大转型时代银行管理干部的领导力提升
授课领域： 顶层设计员工关系,
授课讲师：罗树忠
上课方式：公开课
课程时间：
<p>第一章 从未来看现在</p><p>第一节：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？</p><p>第二节：关于未来银行的几个问题:</p><p>3-5年内会是什么样子？</p><p>核心能力是什么？</p><p>你在什么位置？你的能力是什么？</p><p> 第三节：案例：远见 华为和海航</p><p> </p><p>第二章 领导力不神秘，但只有少数人会有</p><p>第一节：什么是领导力 小游戏</p><p>第二节：领导力的来源 天赋还是习得</p><p>第三节：环境与组织的作用</p><p>第三章 优秀组织的领导力案例</p><p>第一节 先有领导力 后有领导人 </p><p>案例：共产党解放军创业中，领导力的作用</p><p>第二节 领导力核心：理想主义</p><p>案例：共产党核心团队 华为、 阿里团队</p><p>第三节 领导力显现：最艰苦时刻的坚持</p><p>案例：朱德和陈毅的贡献</p><p>第四节 领导力视野：大局观与细节</p><p>案例：林彪对战役战术的贡献 </p><p> 华为为什么一直提少将连长</p><p>第五节 领导力效益：将军生来为战胜</p><p>案例：粟裕 为什么常胜将军是他</p><p> 研究在最艰苦的时候粟裕在干什么</p><p>第四章 企业驱动领导力的方法</p><p>第一节 华为的领导力建设方法</p><p>华为大学的领导力学习</p><p>第二节 海航的领导力建设方法</p><p>刚性的文化坚持了20年</p><p>第三节 对银行的领导力建设建议</p><p> </p><p>第五章 用领导力驱动正确的行为</p><p>第一节：心先胜，事才可能胜</p><p>第二节：王阳明心学的指引</p><p>第三节：用心学管理自己</p><p>第四节：用心学观察世界 实事求是</p><p>第五节：用心学激发每个人的意愿 群众路线</p><p> </p><p>第六章 领导力在银行应用的场景</p><p>第一节：高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？</p><p>第二节：指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?</p><p>第三节：带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？</p><p>第四节：资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？</p><p>第五节：想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？</p><p>第六节：外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？</p><p>第七节：行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。</p><p> </p><p> </p><p><br/></p>
