第一讲：新常态的特点一、新常态的定义二、新常态的三个叠加视角1、换档期：增长速度换档期2、阵痛期：结构调整阵痛期3、消化期：前期刺激政策消化期三、新常态的不同角度观察1、新常态的三大特点2、新常态的六大特点3、新常态的九大特点案例：观察经济的二维模型工具：观察经济的三维模型第二讲：新常态的原因之国际环境一、全球经济(根据学员的要求展开) 1、中国经济面临的国际环境2、全球化与反全球化3、反全球化的现象与趋势二、美国因素(根据学员的要求展开) 1、中国的“大国崛起”与美国因素2、案例：美国的“全球战略”3、美国的三大利益集团4、美国的国家机器运行逻辑第三讲：新常态的原因之国内因素一、新常态经济环境与背后的原因1、关于后发优势2、关于成本优势3、关于人口红利4、关于稀缺市场5、关于国际市场6、关于技术进步7、关于资源壁垒8、关于组织模式二、中国宏观经济政策的无奈三、中国经济的大尺度观察(2000年大视角分析) 1、中国经济的循环性1) 管仲模式与商鞅模式2、中国经济的周期性迭代升级3、大周期中的小周期四、中国经济的中尺度观察(30年小循环) 1、第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战2、第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣3、第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃五、今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境) 1、多业态并存1) 从自由竞争到寡头垄断2、多能级并存1) 从资源推动型到创新推动型3、多维度并存1) 单一行业2) 跨界融合4、多模式并存1) 政府营运模式2) 企业运营模式3) 第三种运营六、不变的商业本质1、案例一：盐铁论与中石油2、案例二：服帛降鲁梁与拉美的“经济作物3、案例三：秦始皇的全民创业1) 废井田2) 分封制的延伸3) 利益共同体的形成4) 虎狼之师的形成----全民皆兵4、案例四：孔子的产业转型1) 孔子项目的产业背景与产业痛点2) 孔子项目的产业解决方案3) 周游列国与项目路演4) 项目的执行困境与路径反思5) 产业转型与至圣先师第四讲：新常态的产业机遇一、产业演绎模式之非连续性断点1、产业发展的非连续性断点2、手机行业的非连续性断点1) 摩托罗拉案例2) 诺基亚案例3) 黄光裕的国美案例二、产业演绎模式1、中间期+爆发期1) 量变----质变2) 厚积薄发2、专业化、模块化与细分化路径(案例分享) 1) 财经传媒案例2) 深圳的人力资源管理行业案例3) 中国的培训行业案例3、更细分、更强大、更专业的路径1) 所有的垂直领域的机遇2) 基于趋势红利的业务设计三、跨界创新的重大机遇1、跨界整合的产业趋势1) 边缘与缝隙，红海与红海之间2) 跨界成功的案例2、多模块组合的跨界运营3、互联网+的本质1) 在互联网和移动互联网的平台上重构业务2) 互联网+的跨界延伸4、跨界创新的三大趋势与困境1) 人才瓶颈2) 利益的再平衡5、三大标配，互联网+投资人+合伙人四、超级个体的商业模式----跨界创新的认知基础1、跨界学习1) 高效的跨界学习能力----这一代人的必修课2) 10000小时理论3) 最有效的认知学习(案例) 2、认知升级案例：佛祖的咨询业务1) 业务缘起2) 业务范围3) 业务的基本特点4) 唯识的商业模式设计5) 一种全新的认识论3、跨界的最高境界是没有边界1) 任何业务的任何形式的变形2) 在原有的产业链上变形3) 在原有的价值链上变形四、产业突破的可能性1、新机遇、新资源、新工具、新模式1) 充足的资本2) 海量的资源3) 高效的工具4) 成熟的模式2、求其中我1) 现在是最好的时候、现在是最坏的时候2) 趋势是最大的红利3) 认知是最大的资本第五讲：认知就是路径，知道就能做的一、案例：刘备的商业计划书1、汉末的环境研究2、格局的演绎动向3、路径选择----举什么旗、走什么路4、项目实施5、路径依赖二、两种路径的探讨1、矛盾：大而全和小而美2、并存：案例回顾，一个4000年前的埃及故事3、矛盾而并存的产业业态分析三、做大的悖论1、更大，全产业链模式1) 平台化2) 规模化3) 集群化2、大而不强1) 高成本时代的三大雷区2) 无利繁荣与无效整合3) 最大的成本是试错成本4) 平台悖论四、做深、做专的陷阱1、专注、极致的业务路径和路径依赖2、更专，专业化细分市场的产业的路径1) 各种细分市场的可能性案例：财经IP的细分市场3、越来越小众的市场4、你随时被替代，你随时被超越五、共同的道路-----产业升级的共性1、产业升级的三大叠加共性1) 互联网+2) 投融资+3) 文化+2、产业链升级的价值链共性1) 产业链在变、价值链没有变2) 产业链在优化、价值链在提升3、价值爆发点是什么1) 产业链陷阱的6+12) 产业链组合第六讲：企业家转型升级路径之盈利模型的私人订制(选讲模块) 一、传统的盈利模型(根据学员的需要，对商业模式和商业计划书进行展开) 1、商业计划书的核心架构1) 定位2) 优势3) 模式4) 路径2、盈利模型的基础二、盈利模型的私人订制(商业模式的延伸) 第七讲：资本的力量----审时度势，认清今天的并购环境一、并购的风口与并购的痛点先说观点，然后案例支撑1、“小三转正”的背后(新三板转板) 的现象2、“老公私奔”的背后(公募基金团队的私募化并购业务) 的现象3、上市公司的并购需求与并购痛点二、三大传统的并购模式与困境1、传统并购模式的思路2、股权并购的路径与问题1) 股权并购：收购股权，并购资产，承担成本，承担债务3、资产重组的路径与问题1) 资产并购：资产重组、债务剥离，收购股权，对接资本4、业务并购的路径与问题1) 资产重置，定制化运营、把控核心，掌控利润第八讲：并购的基础与核心一、上市公司的并购诉求1、业务的延伸需求2、产业纵深布局需求3、盈利需求4、市值管理需求二、标的项目的被并购诉求1、融资需求2、平台化运营需求3、业务资源需求三、并购价值的业务要素(三个代表) 1、代表行业需求2、代表未来趋势3、代表有效运营第九讲：基础模型之行业平台的私人订制一、价值取向二、业务模型1、轻资产模型2、大流量模型3、高附加值模型4、平台化模型三、业务形态1、产业趋势的顶层设计2、面向企业的高端服务业3、咨询+投融的业务形态4、具备“自整合”的共享平台形态第十讲：定制化并购的业务来源与工具应用一、业务来源，产业集群的业务分化与集成1、微积分思维2、业务重构1) 集群业务模块化2) 模块业务专业化3) 专业业务公司化二、高效的业务集成模式1、平台化集成与定制化并购2、模块化集成与定制化并购3、价值链重塑的业务集成与定制化并购三、并购创新模式案例1、休闲行业定制化并购2、餐饮行业的定制化并购3、零售行业的定制化并购四、并购创新中的工具应用1、各种工具的定制化并购模式1) 基于供应链模式的定制化并购2) 基于集中结算的定制化并购3) 基于投控模式的定制化并购4) 基于微积分模式的定制化并购5) 基于地产整合模式的定制化并购6) 基于品牌输出模式的定制化并购7) 基于金融服务模式的定制化并购8) 基于流量运营的内容创业定制化并购2、定制化并购的逻辑演进1) 我是你的股东，我要你的业务2) 我做你的业务，我是你的股东3) 我让你做我的业务，我是你的供应商、服务商4) 改变价值链，我是你的运营商第十一讲：基础模型之商业模式的私人订制一、商业模式的私人订制二、商业模式的演绎与比较1、五种商业模式的演化与比较三、定制化并购的商业模式1、高溢价设计1) 行业选项2) 可延展性3) 可叠加性2、平台化架构设计1) 轻资产2) 大流量3) 低成本4) 高效率3、能够产生核聚变的业务模式1) 能够产生核裂变的业务路径4、融投管退的资本思维1) 平台化并购：整合两端、控制中间、平台战略、资本买单5、精确执行的整合思维1) 新业态(自己可把控的业态) 、2) 新模式(自己可操作的模式) 、3) 轻资产、大流量、把股权关系变成客户关系4) 把公司运营变成合伙运营5) 把资产并购变成团队合作第十二讲：定制化并购的运营架构一、定制化并购的法律主体二、定制化并购的团队建设与股权模式1、两个股权模式的选择(这个模块因人而异，只能现场演练) 1) 股权众筹式2) 业务众筹式三、定制化并购的业务联盟四、定制化并购的交付模型第十三讲：定制化并购行业与路径的探讨1、基于管理公司，对于休闲行业的操作2、基于文化传媒公司，对于培训行业的操作3、基于基金公司(或资本服务类公司) ，对投融资行业的操作4、基于互联网公司，对于互联网金融行业的操作5、基于讲师经纪公司，对培训行业的操作第十四讲：定制化业务的启动一、研究行业痛点、盘点行业资源1、尽职调查1) 对标企业分析2) 行业痛点分析2、有效资源与无效资源二、定制商业路径1、技术路径、商业路径、资本路径一体化2、完成定制化并购的商业计划书3、定制化并购的关键事项1) 平台化并购战略与平台化并购悖论三、建构业务联盟1、融资路演演练2、招商路演3、定制化并购的团队招募路演演练4、定制化并购的资本对接路演结束语