多层次资本市场与企业资本运作

授课领域:投融资/上市 顶层设计,
授课讲师:吴梓境
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:
授课对象
公司董事长、总经理、总监
课程目标
详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式;熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略。完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场,实现证券化。
课程背景
商业低迷,市场萎缩,企业利润急剧下滑,互联网颠覆传统模式,大量门店关门,企业倒闭潮不断加剧!新的一年里企业是继续固守传统,艰难地挺着,等待市场的转机?还是调整战略,把握机遇,走出迷局呢?企业的发展离不开布局,这也是商业模式中,非常重要的一个环节。具有前瞻性的产业布局,是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局,任何竞争对手都会败下阵来。实业经营对接资本市场,是企业发展的必经之路,为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场,告别孤军奋战,是商业模式的终极未来。——吴老师带来的别开生面的《
课程大纲

第一讲:宏观经济趋势解读与多层次资本市场分析一、宏观经济趋势解读1.最新宏观经济形势分析与金融市场环境解读2.中国经济的周期性问题与结构性问题3.结构性转型过程中的红利与机遇点二、多层次资本市场分析1.多层次资本市场与企业创富商机2.企业如何在多层资本市场中实现融资创新3.企业投融资模式变化与资本市场规则第二讲:多层次资本市场体系下的公司核心模式转型一、商业模式:从“利润导向”转型为“现金流导向”1、案例分析:一个辅导班从700万到4000万的迅速转型升级2、理论学习:追求利润就要扩大营业额和降低成本,但是营业额提升同时,成本可能会增长更快;只有追求现金流才会打破当前利润循环的困境3、企业现金流系统构建:扩大现金流入口、构建现金流水库二、管理模式:从“人事管理”转型为“股权激励”1、股权激励设计:如何从传统管理向股权管理转变2、股权激励工具:股权激励在企业增值中的运用3、股权激励注意事项:激励时间、激励工具、退出方式、控制权把控三、盈利模式:从“单点盈利”转型为“多元盈利”1、去传统化:互联网思维在传统产业中的运用2、去中间化:在传统产业链条中,如何去除中间环节,增加多元盈利空间3、去中心化:创立共享经济,把碎片化闲置资源实现最大化运用第三讲:多层次资本市场与公司股权结构设计一、迎合资本市场的最佳股权结构设计1.控股公司结构设计保持公司控制权稳定性2.股东会与董事会的权责明晰与决策机制设定3.普通投票制与累积投票制在董事会选举中的应用4.LLC在控股及延展式发展中的多重运用二、员工持股计划与公司治理结构1.有限合伙企业在员工持股中的应用2.自然人持股与法人持股的区别与应用3.资管计划与职工持股会的结构设计及法律问题分析4.通过股权结构设计完成股权融资5.一致行动人关系的运用与现存问题三、打造成功的股权激励体系1.如何确定合适的股权激励对象2.根据激励对象与激励目标选择激励工具3.股权激励的法律效力问题分析4.股权激励的真实激励性保障四、公司股权激励的工具与运用1.股票期权在拟上市企业中的激励运用2.限售股在公众公司中的激励运用3.期股在公司内部激励中的运用第四讲:企业全方位融资策略详解一、多种融资渠道运用1.传统间接融资方式的创新运用2.新型融资方式的拆解3.打造企业核心现金流系统4.企业融资平台的搭建二、企业全方位融资案例拆解1.从10万元到10亿估值的全流程解析【案例】2.如何运用资本市场进行创新融资3.公司增值体系构建第五讲:股权融资与公司价值倍增策略一、公司估值:股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础1.成本重置法2.同业比较法3.风险点评估法4.现金流贴现法二、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素1.投资亮点2.产品与服务3.商业模式4.行业与市场分析5.相对竞争优势6.财务状况7.融资金额及用途8.核心团队三、股权融资的注意事项1.融资架构与股权对赌2.资金进入方式与股权交割条件3.投资人保护政策4.创业者锁定条款第六讲:企业如何登录资本市场,实现证券化一、中国多层次资本市场下深度解读1.主板、中小板、创业板、新三板条件分析2.企业登录资本市场的流程解析与定位3.如何建立企业证券化的内部团队4.如何选择外部中介团队5.资本市场规范性要求和解决方案二、创新型投融资模式——产业并购基金详解1.中国并购市场现状与问题2.由于制度不足导致的并购基金需求大爆发3.并购基金的作用与分类4.并购基金的核心要素5.典型并购基金案例分享

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