第一讲：企业顶层设计——资本模式一、资本时代之下，中小企业转型升级之路1．中国当前经济形势的宏观分析2．传统产业的产业结构和营销方式巨变3．中国经济减速的周期性因素和结构性因素二、资本模式-1：从“利润思维”到“现金流思维”1．企业经营系统、利润系统与股权系统的结构性偏差2．公司现金流系统的构建与商业模式整合3．如何扩大企业现金流入口与构建现金流水库三、资本模式-2：从“人事管理”到“股权激励”1．传统企业人力资源管理无法满足资本时代的多元化团队激励需求2．将企业股权激励融入公司管理体系3．基于股权的企业管理模式重构四、资本模式-3：从“线性思维”到“互联网思维”1．传统产业的线性思维模式与单点盈利2．去中间化：互联网思维在传统产业中的应用3．去中心化：碎片化资源在产业升级中的应用第二讲：企业股权结构设计与股权激励一、如何设计股权的顶层架构：持股平台与控股公司的搭建1．通过控股公司的穿透持股，保证“分钱不分权”2．不同持股平台的法律主体分析3．持股平台与控股公司的交叉设计二、如何确定合适的股权激励对象1．公司核心岗位梳理2．股权激励与不同岗位的对应关系3．基于不同岗位的股权激励工具选择三、选择合适企业长远发展的股权激励工具1．期股与期权在团队激励中的运用2．员工持股计划的构建与运用3．虚拟分红权的法律关系界定四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定1．控制权与股权的分离2．经营权与股权的分离3．股东会与董事会的控制与分权五、股权结构设计中的雷区：实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……1．股权代持的法律效力2．引入投资时的风险规避3．表决权和分红权剥离的法律风险分析六、运用股权实现融资的案例分享1．某小型教育类公司，运用股权融资从10万元做到10亿元的全过程2．所有的独角兽公司都离不开股权资金的助力第三讲：股权融资全过程解析一、公司估值：股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础1．成本重置法2．同业比较法3．风险点评估法4．现金流贴现法二、BP与路演：商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素1．投资亮点2．产品与服务3．商业模式4．行业与市场分析5．相对竞争优势6．财务状况7．融资金额及用途8．核心团队三、融资条款与风险规避1．融资架构与股权对赌2．资金进入方式与股权交割条件3．反摊薄政策与完全棘轮条款4．创业者锁定条款四、股权证券化的方式：IPO、新三板、并购……1．中国多层次资本市场体系2．新三板分层与流动性增长3．企业登录A股的路径解读：IPO、借壳、并购重组第四讲：以股权结构为基础的创新型融资模式一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇1．政策引导下的股权投融资机会2．当前股权投资的溢价与回报二、股权众筹的技巧与方法1．中小企业进行股权众筹的法律风险分析与雷区规避2．众筹的分类与业务流程梳理3．公司股权众筹的体系构建与运行流程三、并购基金开启的创新模式1．中国当前并购市场与业务机会2．并购重组中的并购基金业务需求3．并购基金的交易结构与交易模式