国有企业改革专题 ——对标世界一流管理提升行动
授课领域：
授课讲师：郑偕
上课方式：内训
课程时间：
政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑● 掌握国有企业改革对标管理的重难点● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划
疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，34个核心工作模块2. 八大核心要点二、世界一流的理解与特点1. 对世界一流的理解及特点2. 对标世界一流要解决什么问题第二讲：如何对标世界一流1. 对标世界一流的模型案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型。2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题3. 对标世界一流的五个步骤案例分析：中国华能4. 对标世界一流的五大机制与三大保障案例分析：华润分析：对标世界一流的特色案例1）中国华能，三色三强三优2）宝武集团，四个特色做法第五讲：对标世界一流的重点模块详解一、科技创新的对标1. 对标方向案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星2. 对标基础：协同案例分析：GE商店3. 对标关键：共享案例分析：海尔，东风汽车4. 对标核心：科技成果转化 案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变二、战略的对标1. 政策的4个要求2. 和谁对：和三类企业对3. 对什么：PET三维战略对标模型4. 怎么对：做好三件事三、组织管理的对标1. 对标的两个聚焦2. 对标的四个内容四、运营的对标1. 对标的3个要点2. 对标的3个关键五、人力资源的对标1. 人才战略与人力资源规划对标案例分析：沃尔玛2. 市场化选人用人机制对标案例分析：新兴际华3. 薪酬激励案例分析：海康威视4. 人才培养和梯队建设案例分析：BP石油
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