建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ——战略解读

授课领域:
授课讲师:苗东利
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
国家电网公司员工,中层干部,高层领导。
课程目标
1、对国家电网公司战略使命有从新的认识2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解7、结合自身工作思考如何适应时代的发展,公司的战略
课程背景
2020年3月16日,国家电网公司党组召开会议,专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持战略制胜、强化战略引领,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。此战略目标符合电力行业和国家电网发展方向,符合公司拥有的基础和条件,符合继承发展、守正创新的原则,符合问题导向、目标导向、结果导向,符合全心全意依靠职工办企业的方针,具有前瞻性、可行性、针对性、延续性和易接受性,顺应了广大干部职工的期待和希望。本课程结合国
课程大纲

第一讲 从国家层面解读国家电网公司的战略使命(主讲)一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导1、推动能源消费革命,抑制不合理能源消费 2、推动能源供给革命,建立多元供应体系3、推动能源技术革命,带动产业升级 4、推动能源体制革命,打通能源发展快车道5、全方位加强国际合作,实现开发条件下的能源安全二、落实国有企业“六个力量”政策解读以及实践落地1、党和国家最可信赖的依靠力量2、坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量3、贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量4、实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量5、壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量6、我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量三、国家电网初心使命下的三大责任与三个维度1、三个责任(1)经济责任(2)政治责任(3)社会责任2、三个维度(1)政治本色(2)行业特色(3)企业角色第二讲 如何建设中国特色国际领先的能源互联网企业(主讲)一、“中国特色”是根本1、更大范围的扩大混合所有制改革力度2、建立符合中国特色灵活高效的市场化经营机制3、加快推进全国统一电力市场建设4、有序做好增量配电网改革和输配电价改革5、积极探索电网企业转型发展思路二、“国际领先”是追求1、“硬实力”国际领先解读(1)经营实力领先(2)核心技术领先(3)绿色能源领先, 2、“软实力”国际领先解读(1)企业治理领先(2)服务品质领先(3)品牌价值领先,三、“能源互联网企业”是方向1、为什么要建能源互联网?2、互联网技术在能源行业的价值3、能源互联网所能解决电网中的问题4、能源互联网在各方面的优化结果5、能源互联网架构6、能源互联网商业模式7、能源互联网对电网公司的促进作用四、建设时间规划1、2020年至2025年,基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2、2026年至2035年,全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。第三讲 国家电网公司主要发展战略精神解读(选讲)一、推进电网高质量发展战略1、电网高质量发展战略与路径2、推进“特高压”等一批重点项目建设3、加强配电网建设4、推进电力物联网高质量发展(1)迭代完善顶层设计(2)持续夯实基础支撑二、坚持以客户为中心发展战略1、市场化作为电力服务的中心工作2、市场化思维在电力客户为中心建设中的应用三、服务“一带一路”建设战略1、走出去战略2、未来电网发展与一带一路建设融合四、深化供给侧结构性改革,促进清洁能源发展战略

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