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陈楠

授课领域：零售银行网点经营管理、
擅长领域：银行网点营销/商业银行拓展/商业银行营销策略/新零售网点打造
常驻城市：长春市
讲师年龄：
讲师头衔：银行营销实战专家
联系电话：0731-84428272
市场价：20000元/天
会员价：底价，全网贵了包退
预约金：99元，下单后请立即电话联系，我们好及时为您安排老师行程

讲师简介

★1—连续两年行业女讲师授课量第一名★10—10年世界500强企业销售管理与培训经验★20—辅导20余家银行顺利实现网点营销转型★100—曾主导银行外拓项目、网格化精准营销、网点营销转型项目实操100余期★240—年度授课量高达240余天，其中仅《储客活动策划》一节课返聘20余期★2150—曾组织策划并主讲“理财沙龙”千余场，单场成交最高2150万★10000—先后为四大行、股份行、邮储银行、农商行、城商行，培训银行一线营销管理干部10000余名

讲师个人资历

北美LOMA理财规划师亚洲魅力导师研究院院长延边农商行营销管理顾问《网格化精准营销》辅导项目创始三杰之一全国多家培训机构核心讲师《银行网点转型之道：重新定义银行网点》作者曾任职位：太平洋保险、中国太平培训经理、部门营销主管

部分服务客户

中国工商银行江苏分行《精细化沙龙策划与经营实操特训营》（4期）中国建设银行武汉分行《社区银行营销及沙龙经营技巧》（4期）中国农业银行吉林省行《销售人员的高效时间管理》（4期）中国农业银行山东省行《顾问式销售训练营》（2期）江苏银行淮安分行《沙龙策划与组织》（2期）中国民生银行武汉分行《电话营销实战技巧》（2期）长沙银行《社区银行营销策划及组织》（2期）长沙银行《客户沟通与心理分析》（6期）山东省东营邮政局《顾问式销售训练营》四川省西昌邮政局《外拓营销实战训练》（6期）辽宁省盘锦邮政局《理财沙龙与顾问式营销》（8期）河南省三门峡邮政局《卓越理财经理特训营》《4期》河南省郑州邮政局《银行业务电话销售实战技巧》（4期）河南省新乡邮政局《顾问式销售训练营》（8期）黑龙江省大庆邮储银行《开好“两会”提升业绩》（5期）河北省石家庄邮储银行《销售沟通技巧》（2期）吉林农商行《网格化精准营销》项目6期

主讲课程

《精细化沙龙策划与营销实操特训营》

近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战，互联网+的经营思维植入，让银行价值在客户导向需求中逐渐清晰。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。如何在新常态的网点经营中更加凸显银行的核心价值，建立以客户需求为导向的营销管理系统，将成为每位银行营销管理者所面临的核心问题
《打造互联网时代的社区银行》

随着我国城市化进程日渐完善，新常态经济模型的深层构建，以社区为核心的城市发展模型也已经奠定；社区金融、社群营销的模式越来越受到广大居民的喜爱。社区银行将成为在银行转型过程中，网点打造的重点方向。互联网金融对我国的金融业到底是冲击还是新的渠道拓展？社区银行的打造如何有效结合互联网思维来运作？ 社区银行的打造和运营，是一个系统而重要的过程。从了解社区、研究社区、深入社区到融入社区，需要每个店长、每位客户经理真正意义上融入到网点周边的客户心中
《高净值客户的私人财富管理》

目前中国理财市场的高净值客户数量与日俱增，高净值客户对理财产品和金融衍生品的需求也日渐精准和多样化。 如何成功的打动高净值客户？ 准确把握高净值客户对理财产品的需求？ 怎么为高净值客户做好理财产品的组合？ 什么样的产品说明展示方式更容易被高净值客户接受？ 如何开拓高净值客户的剩余价值？<br /&
《个金理财经理行销转型的六项修炼》

近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部市场环境，银行必须实现从“坐”到“行”的行销转型，优化业务流程，建立起适合自身发展的条线经营管理新模式。 个金理财经理行销转型的六项修炼通过客户关系管理
《互联网时代银行网点服务策略》

近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网点，以实现预期利益。以服务为基础，以营销为目标，以管理为核心，以风险为命脉的网点运营管理，是每个网点管理者和网点工作参与
《互联网时代网点经营战略》

近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境，对网点负责人提出了更高的要求，网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网点，以实现预期利益。建立清晰的网点定位，培养良好的服务营销战略思维，建立持续发展的运营管理机制以及高效的人才组织架构。是