黄玖霖

授课领域:对公营销网点经营管理、
擅长领域:网点经营管理/对公营销/企业金融生态链
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:银行对公营销策略专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
黄老师拥有12年的银行对公营销实战经验,擅长勾勒对公营销实战场景图,打造企业金融生态链,设计深度产融融合服务方案等商业银行金融知识服务项目,曾服务于建设银行、农业银行、邮储银行等上百家银行:浙江嘉兴海盐农商行、浙江温州苍南农商行、陕西咸阳渭城农商行(2021年)----【小微客群批量走访、有效建档、授信、用信】、【重难点规上信贷客群(农贸产业链)】——时间跨度均为7天(5天全行所有客户经理辅导+2天客户经理与支行长对公营销培训课)渭城农商行成果:为其企业设计基于扶持本地冷链租户发展,利用租金贷的模式,同时为企业增加授信2000万,续贷1000万,新开对公户10家,实现金融助农,三方多赢。海盐农商行成果:5天覆盖全行13家支行全部网点、全员近100名客户经理参与营销,以线上税贷产品为切入口,快速录入企业资料,仅引流产品就实现242家小微企业首贷用信,超比例完成总行的对公贷款拓面专项目标。苍南农商行成果:总行选取六家代表性支行,二个月的时间对公营销打样突破,围绕985(1900家企业建档、800家企业授信、500家实际用信)小微企业客群对公营销项目目标,二组老师陪访实战跟进,第一周就实现走访建档完成总任务的50%,首贷户授信与用信数量增长远超预期。四川银行---对公体系全流程项目(2020年)——时间跨度1年成果:提供四川银行全行对公大体系的咨询项目第一期、第二期。该项目覆盖320名对公学员,设立11个班,投入的项目顾问人数近10人,取得的两期成果资料页码超过3000页,汇集打印成果资料13本。兴业银行总行---非标零贷(经营贷)项目(2020年)——时间跨度6个月,面向兴业广州与厦门二个分行成果:在专业细致辅导的前提下,帮助客户形成了对应的《非标零贷产品与营销手册》该项目也得到了兴业总行部室领导的肯定。建设银行茂名分行-【对公业务“拓账户,提质效”】项目(2020年)——时间跨度7天成果:成功营销对公新账户12户,个体工商经营快贷户14户,成功签约党群平台20户,并吸收对公存款8600万元,投放普惠金融贷款300万元,对公有效客户提升10户,对公网络活跃18户,同时公私联动成功吸收个人存款3000万元,营销基金1169万,信用卡86张。陕西农信-【重难点信贷客群(农贸产业链)】项目(2020年)——时间跨度7天(5+2)成果:为其企业设计基于扶持本地冷链租户发展,利用租金贷的模式,同时为增加授信2000万,实现金融助农,三方多赢。建设银行深圳分行-【客户经理专题培养】项目(2019年)——时间跨度8个月,面向龙岗区12家支行网点成果:解决客户经理的14类营销障碍,达成战略合作4项,对公开户打通节点意向11户,挖掘信贷需求25个,需求授信总额超过5亿。
讲师个人资历
产能方略金融研究中心联合创始人南山区粤海街道民营党委“两新党建讲师团”讲师台湾两岸金融交流协会大陆事务执行秘书曾任:人民银行深圳中心支行丨电子结算中心一代二代支付系统推广岗■ 10年特/湾区产业经济链研究以及互联网金融创业实战经验■ 连续5年代表多家银行与产业链巨擘(BAT+华为+中科院)对接,并针对性设计特定金融业务融合方案■ 建行深圳分行、茂名分行对公客户经理大客户营销项目设计与实战辅导长期顾问■ 主导参与银行对公项目50+个,对公项目天数超过200天
部分服务客户
国有银行:中国银行总行、中国银行江苏省分行、建设银行广东省分行、建设银行深圳分行、建设银行茂名分行、建设银行北京分行、农业银行天津分行,邮储银行武汉分行等股份制银行:四川银行总行、南京银行、浦发银行深圳分行、兴业银行武汉分行、华夏银行珠海分行渤、海银行武汉分行、华夏银行珠海分行等农商行:渭城农商行、海盐农商行、重庆农商行、九台农商行、广州农商行、佛山农商行、江门农商行、珠海农商行、江西信丰农商行、尧都农商行、太谷农商行、大兴安岭农商行、齐齐哈尔农商行、黑河农商行、山西省联社、山西省联社、湖南省联社、湖北省联社等
主讲课程
  • 基于场景生态的营销阵地 ——社区银行线上线下综合获客的金融业务转化实践探析

    银行金融服务下沉范式,尤其是社区/社群的金融服务越来越立体化,网点的物理固态效用如何同社区/社群深度融合链接,越来越受关注。本课程从金融产品与服务的场景出发,结合金融客群的生态链接,形成了一整套线上线下综合获客的金融业务转化落地的模式,并以体系化的分析、套路化的双向(线上线下)的活动开展作为金融业务成交的重要实现方式。

  • 对公客户场景营销案例萃取与行动落地

    在中国大陆商业银行的业务板块中:无对公不强----是各家商业银行对于企金金融产品与服务的一个重要定位。同时在商业银行对公业务生态中,对公高价值的大客户,如:机构客群、平台客群、央企国企、上市公司、优质龙头民企等更是各家商业银行重点关注并持续营销的重要对公客户。而如何有效突破对公大客户的营销节奏,就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此,我们从对公企业的价值分析出发,用多年对公实战营销经验的沉淀,总结出了基于国内对公大客户营销理论模型---CRST实战理论,并辅以实际的对公大客户案例来

  • 对公营销沙龙活动策划

    在对公业务营销过程中,营销活动是对公营销人员开展业务的重要抓手,而如何有效通过对公沙龙活动精准链接客户,最终实现批量营销的业务拓展结果,是很多对公客户经理开展活动沙龙的困惑点。基于此,我们以对公沙龙活动的抓手作用的发挥为着眼点,按照活动沙龙的流程节点进展为主线,详尽剖析对公营销沙龙活动策划,进而让学习者对对公营销沙龙活动策划快速上手,学以致用。

  • 基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地

    在中国大陆商业银行的业务板块中:无对公不强——是各家商业银行对于企金金融产品与服务的一个重要定位,而如何实现与对公企业客群的营销场景匹配,如何有效突破对公客户的营销节奏,就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此,我们从对公营销团队作战的场景,用多年对公实战营销经验的沉淀,总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论,并辅以实际的对公业务案例来加深理解,最终实现对公团队作战场景下,对公业务营销节点目标的推进。

  • 中小微企业信贷营销爆单拓客模式专项培训

    在国内金融市场,无对公不强已经深深根植于商业银行的商业逻辑中,而农商行,邮储,城商行以及国有行的中小微企业对公授信已成为自2020年小微普惠之后一个重大商机。房贷业务被管控,票据贴现、转贴现的计算小微企业数量模式亦被重新定义,零贷业务被斩断一大半,揽储资金成本均价年化近4%,如果没有好的资产业务对应成本天大,区域内中小微企业授信并同时联动个贷将成为资产业务最大入口;2021年蚂蚁等互联网金融进入整改其,降杠杆,减少规模成为趋势,直接影响几百家农商行,城商行大规模资金投放失去阵地,迫使银行寻找中小微企业发放

  • 基于现场呈现与金融业务推动的对公商务谈判营销

    在商业银行对公营销过程中,对于对公客户经理而言,最需要直面的场景就是商务谈判过程的开启、跟进、把控,这个过程即是金融服务专业的展现,更是谈判过程中察言观色、知己知彼、心理认知难点博弈的综合沟通与交流基于此我们通过梳理商务谈判的呈现场景、察言观色技巧、营销前知己知彼的准备、谈判与营销中心理博弈的难点,并通过梳理形成一套对公营销谈判环节的全流程学习内容,以贴近谈判营销实景的模式,促进对公营销节点结果的获取。

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