陈竹友

授课领域:战略管理商业模式、 顶层设计、转型升级、经营计划、领导力、团队管理、执行力、
擅长领域:企业战略/集团管控/业务流程再造/品牌战略规划/企业文化建设……
常驻城市:合肥市
讲师年龄:
讲师头衔:企业战略管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
老师长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作,从总体战略、职能战略、经营战略、战略实施等方面为企业战略管理方法和咨询工具。也是中国企业发展能力体系理论创始人,独立研究“企业基因战略原理”、“企业战略能力模型”、“企业发展动力模型”、以及“企业能力体系构建”等企业经营战略管理理论体系。目前由该理论和专著研发的《企业战略管理》和《企业基因战略》课程,是清华、北大等数十所国内知名大学MBA、EMBA及总裁研修班战略类课程指定教材。从企业战略的高度出发,以全新的角度探讨了企业生存、成长和发展的自然规律:→【出版著作】老师在广东、浙江等经济发达地区组织过多次研讨并在企业中深入实践,将所研究的理论融入于著作,所取得的实际经验对企业发展所具有的指导作用和现实意义《企业成长密码》2008年民主与建设出版社 《领袖心经》2012年广东经济出版集团 《佛商之道》2015年鹭江出版社→【专栏作者】曾多次在权威性学术期刊发表文章,是许多大型财经类杂志的专栏作家及特约撰稿人,其学术理论都具有很高的前瞻性、专业性和高价值性:《2009年,中国经济十大预言》 《中国中小企业》(发改委主办)《麦当劳为什么不怕金融风暴》 《现代企业文化》(国家级期刊)《鳄鱼传说——危机下的企业生存法则》 《北大商业评论》(北大主办)《国产品牌:掀起你的盖头来》 《徽商》(省级期刊)《品牌竞争:向“刘皇叔”学习》 《徽商》(省级期刊)《品牌定位:谁是撒切尔夫人》 《徽商》(省级期刊)《品牌扩张:鱼和熊掌不可兼得如何兼得》 《徽商》(省级期刊)《品牌成长:不是技术活》 《徽商》(省级期刊)《瓜子壳里的战争》 《畅销与市场》《从“三重缺口”看企业核心能力体系》 《前沿论丛》《中国企业文化之怪现象:新奸商文化》 《商业文摘》……→【媒体报道】先后应邀接受多家媒体报道和专访:《人民日报》、《环球时报》、《第一财经》、《21世纪经济报》、《中国市场》、《中国中小企业》、《科技报》、《经济报》、《凤凰财经》、《商报》……部分主导运作的企业咨询项目:→亚伦集团(香港)股份公司——“战略规划与集团管控咨询项目”(香港主板上市公司)→广东华美集团——“集团战略及集团管控咨询项目”(中国制造业500强)→福建向兴集团——“战略管理及流程再造和组织建设咨询项目”(多元化企业集团)→安徽芜湖恒杰集团——“战略规划及全系统管理咨询项目”(多元化企业集团)→格力电器——“组织与团队建设管理项目”(世界500强企业)→中国建筑总公司第六局工程局——“团队建设项目”(世界500强企业)→四川成都东方锅炉-——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司)→山东招远市招金集团——“绩效管理与绩效考评项目”(上市公司)→阳光电源集团——“股权分配与绩效管理咨询项目”(国内一级工程电源供应商)→浙江超越集团——“管控及综合管理咨询项目”(多元化企业集团)→安徽合肥锻压集团——“领导力管理培训项目”(外资企业)
讲师个人资历
15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师曾任:北京大学管理案例研究中心|安徽区负责人曾任:威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人
部分服务客户
【高校总裁班】:北京大学民营经济研究院、北京大学汇丰商学院、清华大学长三角经济研究员、华侨大学、山东大学、成都电子科技大学、同济大学、青岛大学、厦门大学、福州大学、云南大学、贵州大学……【政府/国企】:中国企业联合会、重庆市黔江区政府、安徽报业集团、广东省2008年在职公务员系列培训(兼任讲师团团长)、贵州省经委、河南信阳市经贸委、安徽省工商联、芜湖市委党校、CCIC中国检验检疫集团、中石化、中石油、吉林石化、中国电力、厦门烟草、中国建筑总公司……【通信行业】:华为科技、富士康集团、广州佳都国际(新加坡上市公司)、中国电信安徽分公司、中国电信河南分公司、中兴电子、科大讯飞、韩国LG、联想—广东科惠……【媒体/印刷】:中国中央电视台CCTV、中国国际电视总公司、人民日报、凤凰财经、第一财经、科技报、中国中小企业、现代企业文化、徽商、前沿论从……【机械/制造】:中国一汽车工业集团、东风二汽集团、美国GMC房车、日立电梯、三一重工、雷沃重工、福田汽车、中华汽车、广州本田、浙江众泰汽车、威罗尼(台湾)工艺有限公司、亚伦集团(香港)股份公司、广东华美集团、福建向兴集团、浙江超越集团、美国格莱德斯、IBM-深圳数控机床、上海强生医疗器、宁波格莱德斯卫浴、伟易达尔电讯、中远电气有限公司、格力电器、(美资)普格拉斯电器集团、南昌航空工业集团……【金融行业】:中国建设银行、中国工商银行、深发展银行、顺德农商银行……【电子科技】:中国航天科技广东科航集团、海信电子、荣事达洗衣机、华菱电缆、一天电器、长虹电子、TCL电工、浙江德赛电子集团、深圳港泰塑胶电子……【交通运输】:中国邮政、海南航空、东方航空……【钢铁/新能源】:云南锌锗、无锡尚德、合肥阳光电源、江苏沙钢、千和环保、青岛钢铁、宝钢集团、高平新庄煤矿、青海民镁集团……【纺织/服装】:向兴(中国)集团、鸿润集团、华贸集团、河南新野、利郎男装、七匹狼、旗牌王、才子男装、雅格尔衬衫、报喜鸟西服、安踏集团、鸿星尔克……【其他】:四川成都锅炉、山东招远市招金集团、安徽芜湖恒杰集团、安徽农垦集团、徽商集团、安徽合肥锻压集团、福建向兴集团、欧莱雅、广州霸王、上海LINK国际、东莞富兴灯饰、宁波天安门业、志伦工艺艺品、汕头中华陶艺、湖州大明镀镆科技、佛明佛艺雕塑、昆山新利软件、浙江富宝集团、深圳龙声眼镜、普罗缇化妆品、惠州嘉仕伯啤酒集团、台湾宝峰法兰瓷业集团、深圳总裁俱乐部……
主讲课程
  • 经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统

    为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发,融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体,充分结合中国企业的现况特征,剖析不同企业在生存、成长

  • 卓越经理人的八项修炼

    管理者的职业素质和专业能力二者之间的匹配程度,决定了管理者未来的职业发展和专业前程。本课程从企业中高层管理者的主、客观角度出发,系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体,组成体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具体可行的操作方法,是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。老师授课风格激情四溢、妙趣横生,课程内容旁征博引、引经据典,案例涉及古今中外,哲学、科学、管理学融会

  • 麦肯锡解决问题的工具与方法

    麦肯锡经常给新入职的年轻人灌输这样一段话:善于解决问题的能力,通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这样的能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感和创造力,反而会助长灵感和创造力的产生。其实麦肯锡并不太在意一个人的高学历,他们更注重人才的思维逻辑和创造能力。在那些看似呆板、老套的工具、方法、图表和程序背后,都有麦肯锡自在一体的思维逻辑。本课程运用麦肯锡分析问题、解决问题的思维逻辑和“呆板”程序,分别从麦肯锡的工作理念、工作思路和工具方法三大方面,重点讲解麦肯锡在解决企业战略管理、企业能力建设

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