张城玮

授课领域:领导力管理沟通、目标计划管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:执行力/领导力/MTP/团队管理/目标管理/跨部门沟通/时间管理
常驻城市:长沙市
讲师年龄:
讲师头衔:中高层管理人才系统训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
企业运营管理实战案例:★ 自2008年参与联绅机电企业运营,企业从每年700万营业额增长至1.2亿,并顺利取得国家一级机电安装资质。主导公司制定战略目标、设计组织架构、打造中高层管理团队,梳理管理流程、核定管理标准、制定所有管理制度,促进公司每年业绩增速超过50%;★ 为全国驰名的地板企业圣象地板进行管理辅导。在管理辅导互动的一年半时间中,直接参与到圣象挂职总裁助理进行管理项目的实施,优化圣象的组织架构,改善管理团队的工作效能,帮助圣象在当年的营收业绩直接提升了至少12%。企业培训实战案例:★ 2019年全年实施培训课程近200天,课程满意度99%,返聘率高达56%;★ 为新世界(中国)地产,中层管理团队进行管理训练,专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题,帮助新世界管理人员卓有成效,将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”。满意度均在98%以上,返聘5年,轮训10余期;★ 为建鸿达集团培训《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,董事长刘平建训后总结:张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献,形成了集团真正的优势。后返聘3年,轮训15期,成为该集团的长年管理培训老师;★ 为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员,讲授《核心管理技能》等管理课程。学员反馈表满意度高达96.7%,返聘2年,轮训6期;★ 为格力集团所有高、中、基层管理人员,进行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》课程培训。学员反馈表满意度高达95.8%,返聘2年成为打破公司史上最多次外聘讲师纪录;★ 为美的集团讲授《经销商管理能力提升训练》课程,由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升,训练后士气和业绩双双上升。随后在十三个城市进行大型巡回培训13场,训练美的经销商人数逾5000人,课程满意度达到95%;★ 为中国电信进行《管理团队绩效改善》、《管理的实践》等课程训练,得到电信领导团队的集体认可,对电信的中层管理团队绩效有明显改善,并受到返聘,持续训练电信各市局、分局20场。
讲师个人资历
中国科技大学MBA万容科技股份有限公司(股票代码 833311) 管理顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师※ 曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监※ 现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事※ 现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事※ 现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
部分服务客户
生产制造业:南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL快速消费品:可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针……房地产行业:新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业……通信服务及IT行业:中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、湖南竟网、逍遥行商旅网、军信环保、强智科技、百度、盛源通信、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、美淘网络科技、博科资讯、湘投海盾科技、科嘉科技……金融投资行业:重庆平安银行、中国银行、德清农商行、朔州工商银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、长沙市商业银行、邵阳沅江农商行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券、中亿百联……其他:化工部设计院、高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家庄制药集团、白云山制药、安邦制药、漢森制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、圣象地板、地宝龙木业、圣得西服饰、忘不了服饰、南方航空、名雕装饰、嘉丽购、合力传媒、富丽华大酒店、纯达、美约会、普瑞温泉酒店、花园酒店、通程大酒店、新长福酒店集团……
主讲课程
  • 企业员工凝聚力提升

    “高效、有凝聚力的员工是企业效率的基本保证” !所有的企业都在追寻高效管理员工的方法,然而,大多数企业却忽略了员工管理的基本面是:员工个人思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面帮助员工进行训练提升,才有可能在员工的工作行为中体现出真正自动自发的工作效力。本课程挖掘员工凝聚力内核,帮助员工重塑工作的意愿和心态,训练员工的责任心和工作内驱力,传授提升工作效

  • 卓有成效的时间管理

    “时间是人生中最为富贵的资源,没有之一” !如果世界上有一样东西能让我们所做的一切失去意义,那就是时间,在生活中,你没有时间就不可能有幸福感。在工作中,你没有时间就不可能有效率和成果。一切对时间不尊重的行为都是耍流氓!一切对时间不尊重的企业都将面临灭顶之灾。本课程由本质开始引导学员对时间有深刻的认知和体会。建立起对时间的敬畏感,激发学员对时间的重视,开始进行时间管理与效率掌控。帮助学员学习多

  • 管理者角色认知

    本课程开发源自现代管理学之父彼得•德鲁克经典思想,充分运用管理大师的管理精髓与现代管理实战方法相结合,针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发,具有极强的实战性和操作性,能直接达到即学即用的效果,帮助中国的管理者走向卓有成效之路。本次《管理者角色认知》课程针对地产行业新晋管理团队设计,提升学员对管理的系统化理解,让学员掌握必备的职业化管理思维和管理意识。课程运用独有的情境式管理案例教学,让学员在生动

  • 如何留住核心员工

    《如何留住核心员工》课程设计从实战出发,帮助管理者洞察员工流失的核心因素,跳出无法掌控员工流失的恶性循环,以管理者自身能力提升为始,以支持员工成长、激励员工技能为辅,帮助企业在常规成本和状态下留住核心员工。 本课程主要针对企业主管管理层级的职责特点,用最精华的实战性管理技能来进行学习,省去很多不必要的理论。直指基层管理人员要掌

  • 如何做一个成功下属

    如何成为成功及优秀的下属,是每一个员工必学的基本技能,就象上战场的士兵必须要带上他的“装备”一样,工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属,需要具备的装备至少有以下三类:一、职业化工作的思维与意识(包括内在驱动力、职业化素养、责任心等);二、自我学习和成长的能力(规划自我的职业生涯、学习力、认知拓展等);三、基本工作技能(时间

  • MTP-中层管理才能发展(2016版)

    未来已来,你将安在?华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性

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