林广亮

授课领域:领导力管理沟通、团队管理、执行力、
擅长领域:领导力/执行力/MTP/团队管理/高效沟通/跨部门沟通
常驻城市:广州市
讲师年龄:
讲师头衔:管理才能训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课18年,长期致力于中高层管理技能、团队建设、执行力提升训练、拥有10门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑。﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎☀ 2013、2014年,被评选为“中国执行力十强讲师”2015年,获颁“年度最佳培训效果奖”;“中国百强讲师”;“中国最佳执行力导师”。 2016年,被评选为“中国培训最具号召力讲师”;“中国培训百强名师”;“中国最佳团队管理讲师”(全国唯一一位)。
讲师个人资历
北京大学总裁班特聘讲师中山大学/暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师/PTT国际职业培训师中国执行力十强讲师PTT国际职业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:广东富商投资公司 副总裁曾任:广州一呼百应网 副总经理曾任:创佳地产 副总经理曾任:天英管理学院 院长曾任:摩根士丹利投资银行 高级经理人
部分服务客户
商业、服务、互联网、教育行业:京京东、腾讯、58同城、苏宁云商、360商学院、河南日报集团、广州市政府、广州市总工会、广州地铁;上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、易来物流;海航集团、御途网、广东微信、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广西富满地农资集团、山东日照港集团;新东方、珠海经理人协会、东莞智通、东莞华泰教育、佛山阳光教育、武汉清远教育、兴华教育、广东学习网、广州华风汽校、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学;石头记、成都蜀都川菜公司;清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税;贵阳.霸州.绥德.廊坊.潍坊.攀枝花.张掖企业家研修班等银行:山东省中行;广东省中行;云南省中行;广州越秀中行、天河中行、珠江中行、增城中行、番禺中行、南沙中行;中山中行、顺德中行、韶关中行、清远中行、东莞中行、汕头中行;厦门中行;成都中行;盘龙中行;苏州工业园区中行。广东省工行;广州工行、广州开发区工行、高新工行、大德工行、庙前直街工行、珠江工行、越秀工行、西华路工行;莆田工行;辽源工行。福建省农行、天津农行、济宁农行、芜湖农行、邵阳农行、武汉农行。广西省建行;南宁建行;江苏省建行;连云港建行、深圳建行、绍兴建行、南通建行。祁阳农信社、梅州农信社、田林农信社、云安农信社、新疆农信社、衢州农信社、邢台农信社、文水农信社、都安农信社、社旗农信社、揭阳农信社、临海农商行、海宁农商行、全椒农商行、重庆农商行、临桂农商行、阳东农商行、邵阳农商行、龙州农商行、焦作农商行、鹤壁农商行、乐陵农商行、吉安农商行、平湖农商行、平凉农商行、平遥农商行、太仓农商行、南城农商行、那坡农商行、东莞农商行、温州农商行;成都邮储、柳州邮储、安庆邮储、东莞邮储、昆山邮储、广州邮储银行;厦门招行、安庆招行;长沙广发行、惠州广发行、中山广发行;湖北银行、长沙银行、浙商银行、杭州中信银行、鄂尔多斯中信银行;成都光大、晋城光大、兴隆村镇银行、温州民生银行、厦门国际银行、韶关交通银行等保险、证券期货、投融资行业:天津人保财险、东莞人保财险、泰康人寿、英大人寿、恒大人寿、北部湾保险、泛华保险、阳光保险、中英人寿、信诺人寿、太平洋保险;越秀证券、国信证券、中信建投证券;广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货;平安金融、成都同兴小贷、亚联财小贷;广东鸿运投资、明嘉宏商业保理、安星财富、湖南同济资本、金雅福、广西富达投资、横琴稀贵金属、德润资本、安徽富利元、广西大都投资等地产、建筑、物业、高速行业:碧桂园、沈阳万科、成都恒大、山东中海地产、华润置地、湖南金科、京基集团、方圆地产、北大资源地产、宝能地产、千禧地产、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、康大集团、南太集团、广州后花园地产、遵义地产、郑州地产集团、新城市集团、四川远成地产、富都商业城、东鼎投资集团、东和投资集团、深圳昊创集团、深圳摩尔城、福建华亚集团、山东旧城集团、华西集团、华建集团、金阳集团、海南长驰集团、贵州苑通地产、昆山投资、广域集团、南宁城建集团、奥山集团、金博地产、安徽德隆集团、花漾年华、其易房网、领域房产、利通置业、梅溪湖投资、儒辰集团、禹洲地产、盛尊建筑、广西大都投资、珠海华发;中海物业、华润物业、广电物业、特发物业、和顺物业、新中物业、龙光物业、乐飞物业、宜家创生物业、实力物业;中建八局、中建三局、中建五局、中建丝路、中建商砼、中建钢结构、中建浩运、中建隧道、中建投资;中铁一局、煊圣建筑、广西建工、四川建工、成都建工、广州四建、山东荣光建筑、永和建设等通信、供电、供水行业:中兴通讯、上海移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、辽宁移动、四川移动、南充移动、广州移动、深圳移动、茂名移动、巴中移动、莱芜移动、阜新移动、甘孜移动;佛山电信、潮州电信、广州新太科技、南方电信规划设计院、番禺邮政局、莆田邮政局;海宁水务、河北建投水务、佛山水务、镇江水务、粤海水务、广州科学城排水;南方电网、山西电网、云南电网、吉林电网、广东电网、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、佛山供电局等制造行业:美的、佳能、松下电器、三星电子、科顺股份、上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、欧派家居、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴;郎洒集团、共好酒业、衡水老白干酒业;绿瘦集团、中石化壳牌、大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、蔚蓝生物科技、焕发生物科技、博敏电子、迈瑞医疗、广州扬晖医疗、御大夫药业、广东明林药业、新亚药业、华润三九药业、南京中脉科技、广州中脉科技、四季优美、广州中浩汽配、海淀集团、北京弘神集团、深圳高斯贝尔集团、华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑胶、宁夏共享集团、贵州烟草、重庆中烟、福建中烟、郴州卷烟厂;亚洲铝业、湖南金旺铋业、中金岭南凡口矿、茂金钢铁、新余钢铁、弗兰卡厨具、风鸟家居、森海环保、云南红掌柜、广州智能装备集团、龙源风电、汤浅蓄电池、五冶钢结构、旭阳集团、长岭炼化、华星石化、盈峰中联、涌固精密、正邦集团、兴业皮革、昆船机械、新界泵业、广州造纸等
主讲课程
  • 《渐行渐强-管理者的角色认知与格局提升》(版权课)

    无论你是资深管理者,还是刚晋升或准备晋升到管理岗位,你是否有认真思考过:管理者应该担当什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升?比如:你的团队在遇到问题时,你是应该充分利用自己的经验,亲力亲为,高效处理,还是充分发掘所有团队成员的聪明才智,让他们有机会参与和成长?又比如:当团队成员抱怨公司制度严苛,业绩指标太高时,你应该表达赞同,为民请命,还是努力说服,正面影响? 许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位逐步晋升至管理岗位上来,因此常常沿袭过去的(员工)

  • 《MTP管理技能提升》

    作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?为什么...... 今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累

  • 《出类拔萃-领导力的六项修炼》(版权课)

    "兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。那么,如何修炼、提升自己的领导力,做到出类拔萃,一呼百应?本课程将分享领导力的六项修炼,助力你成为卓越的管理者。

  • 《无坎不越-对上.对下.对外.跨部门沟通艺术》(版权课)

    日本经营之神松下幸之助曾说:“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实,很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么,对上沟通如何提高效率和效度?对下沟通如何更精准与同频,减少表达和理解之间的偏差?对外沟通如何提高共识,降低冲突,促进合作?跨部门沟通如何跨越部门墙,减少本位思维,有效处理意见分歧? 好的沟通,能越过所有看似无法逾越的门坎,达到最佳的效果!本课程将分享大量实用有效的对上.对下.对外.跨部门沟通艺术。

  • 《红海突围-高绩效团队锤炼》(版权课)

    “锐锋产于钝石,明火积于暗木,贵珠出于贱蚌,美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者,一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者,通过整合资源、教育启发、优化机制,将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争,核心就是企业人才团队之间的竞争,即:哪个企业的人才团队更强!例如:目前几个实力相当的企业,未来谁会领先?关键因素就是哪个团队更团结,进步更快!随着市场竞争越来越激烈,绝大多数企业都身处红海,那么,如何在红海中突围?该课程将分享锤炼高绩效团队的理念、方法,逐步塑

  • 《无难不克-目标管理与计划达成》

    目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与,调动员工积极性,力争取得公司与员工的共同发展。作为员工,设定目标与计划后要做到步步推进,运用方法与工具达成目标,对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正,确保一切围绕团队总目标进行。本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法,并应用于实际工作中。

  • 更多课程
讲师见证
更多见证
课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策