许延颖

授课领域:领导力管理沟通、团队管理、
擅长领域:领导力/执行力/通用管理/心理管理实战/情绪管理/打造高绩效团队/高效管理沟通
常驻城市:青岛市
讲师年龄:
讲师头衔:管理心理学实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
许延颖老师有15年的特大型企业管理经验及25年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。实战经验:→ 从1995年起,开始从事企业管理及培训咨询工作,曾负责中石化胜利油田30万青工的教育培养及技能培训工作,并荣获全国总工会“优秀青工技能培训先进个人”称号。→ 1998年把体验式培训引入中国大陆,成为体验式培训的第一代拓荒者,2002年被山东《现代企业教育》杂志评为第八期封面人物,为体验式培训在中国的推广和发展做出了巨大贡献!→ 2006年先后跟随心理学大师李中莹、蔡敏丽、林文采等学习心理学理论和技巧,把NLP/PDP/DISC/九型人格等性格分析工具应用于课程开发和课程传授之中,从心理学的角度研究领导学、管理学,形成了独具匠心的管理心理学课程体系。其《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北京大学、清华大学EMBA所采购,在人民网人民职场栏目进行了课程的直播录制。其《情绪与压力管理》被吉林工商银行、青岛中国银行、烟台恒丰银行指定为中层管理干部的固定培训课程。
讲师个人资历
NLP执行导师IPTA国际职业注册培训师中国EAP委员会注册咨询师美国PDP企业管理谘商师国家二级心理咨询师IHNMA催眠师中国海洋大学管理学/心理学双硕士北京大学、清华大学、青岛大学EMBA特邀讲师人民网人民职场、搜狐职场一言堂特聘讲师曾任:中石化胜利油田有限公司团委组织青工部 部长曾任:青岛众拓户外体验培训有限公司 董事长曾任:海尔特种冰箱有限公司领导力咨询项目组 组长
部分服务客户
外资企业:微软Microsoft、可口可乐Coca-Cola、巴斯夫股份公司BASF、ABB集团、飞利浦Philips、肯德基KFC、壳牌Shell、LG……大型集团:海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水……金融行业:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、太平保险……制造/能源:南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和(置业)、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢……地产/物流:万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、APL、德迅、达飞、顺丰……通讯/医药:中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰……院校/政府机关:北京大学EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……其他:海程邦达
主讲课程
  • 中层干部性格领导力核心技能提升

    课程背景:在工作和生活中,我们不难发现,无论是事业单位还是企业单位;无论是国有企业还是私营企业;无论是大企业还是小企业;无论是外资企业还是中资企业,中层干部是企业管理的中间力量,中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向,作为中层干部,在下属面前,我们要用对人、育好人,如此才能运筹帷幄、领导有方,企业才能基业常青。可惜我们很多中层干部觉得管理人索然无味,并且常常感到力不从心,原因在于他不了解人、认识人,没有成为“人”方面的专家,不了解人性的优点和弱点,人是分为很多类型的,不同类型的人有不同的

  • 新时代下的情绪与压力管理

    课程背景:伴随新时代企业发展的来临,现代企业员工感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫力不从心;有些员工个人的身体素质不断下降,对生活和工作失去了信心,常常遇到挫折却不知所措;特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应,不能保持自我稳定而又弹性的身心状态,不能自我调试和提升工作情商的能力,直接影响到领导力的发挥,影响团队凝聚力和团队绩效的提升。药家鑫事件、马加爵事件、富士康事件等,都说明无论是社会还是企业,加强人们在压力和情绪控制下的心理疏导,提升人们的心理素质和自控能力刻不容缓。情绪与压力管理旨在帮助

  • 中层干部有效沟通与高绩效团队建设

    课程背景:在企业中,企业管理者是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现,特别是跨部门的沟通更是极其重要,它决定了一个团队,一个企业的凝聚力和向心力,决定了一个企业的协作能力和水平。有效沟通是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。普通工作中的沟通容易做到,但跨部门之间的沟通特别是跨部门之间的人与人心理的沟通却是繁杂的过程。本课程运用了国际上比较流行的NLP技术和DISC沟通技巧,把传统的沟通方式与心理学

  • 中高层人力资源管理与识人用人之道

    课程背景:清代学者魏源曰:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短之长,则不可以用人;著名的管理学大师德鲁克说:什么是管理?管理就是用人成事!随着我国企业变革的不断深入,现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出,不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争,同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下,企业对中高层领导者的识人用人能力提出了更高的要求,如何不断拓宽人才进入途径,如何进行不同性质团队的搭建,如何提升管理者的领导能力,如何有针对不同特质的人进行组织培养,如何实现企业对人才的选、育、用、留的

  • 从员工到主管的六项管理技能提升

    课程背景:现在,企业老板在用人上经常有这样的烦恼:这个人在当员工的时候,工作积极认真,踏实苦干,业绩蒸蒸日上,成绩斐然,企业把他作为后备干部培养;当他成为一名管理干部的时候,却让老总大失所望:他所管理的团队,士气涣散、暮气昭昭;矛盾重重、怨声载道;精神萎靡、颓废沮丧;目标低下,业绩不佳。企业本想委以重任,结果搞得老总发愁,本人也痛苦不堪;更有甚者承受不住来自方方面面的压力,出现心理障碍,影响了工作,影响了健康,得不偿失。通过多个企业的实际调研,了解到出现这一问题的主要原因:一是个人压力太大。如果做不好对不

  • 中层干部六项技能修炼

    课程背景:作为中层干部的你,是否有遇到这样的情况?◆自己分管的工作没有计划性,没有计划方案,与上级之间主次关系混乱;◆缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,不敢担当,推卸责任;◆工作总是尽力而为,而不是全力以赴,得过且过,借口一大堆,更谈不上承上启下;◆总体纲目性不明确,做无用功,看似忙忙碌碌,实际碌碌无为,无效率,无结果;◆很多事情,领导不催,就不汇报。即使汇报,也只有问题,没有建议以及处理结果。现在,随着中层干部在企业中的作用不断凸显,已经成为企业的中间力量,如果把老板比作排球比赛中的“一传手”,那

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