侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了200多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。实战经验：Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度03-优化广东溢达的生产流程及供应链溢达集团 企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%晶苑集团 HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

10年外企高管经验国家二级心理咨询师华南理工大学、南昌大学MBA班管理讲师阿里巴巴、广东联通、国家电网、中广核特聘讲师中国好讲师广州赛区辅导专家曾任：香港晶苑集团（上市）|HR总监（下属4家工厂）曾任：溢达集团|企管部经理

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