第一讲：以史为镜，执行力为组织立身之本一、组织成功的三要素讨论：苹果、华为、阿里为什么取得成功？1. 哈佛商学院的研究：正确战略、专业团队、团队执行力2. 战略的定义：追求什么、放弃什么3. 团队执行力的重要性视频案例：海尔砸冰箱事件二、团队执行力公式思考：哪些要素决定了团队的执行力？团队执行力=领导执行力X部属执行力X制度执行力三、部属执行力是可以培养的1. 西点军校培养了最多的世界500强CEO2. 军人出身的企业家的总结：执行力不是天生的第二讲：以身作则，团队领导树立执行榜样一、优秀的团队领导，必须有卓越的执行力视频案例：归来的沙克尔顿探讨：这段视频还给你什么启发？二、团队领导提升自我执行力的四大举措1. 树立榜样：你做的比说的更重要案例：任正非出差自己打出租车2. 严以律己：不要让自己成为组织规则的破坏者案例：董明珠不让哥哥经销格力产品3. 一视同仁：上司的“公平”比“有能力”还重要案例：柳传志的原上司开会迟到了4. 关爱下属：人的行动力，要么是利益驱动，要么是情感驱动案例：李云龙身先士卒营救张大彪三、提升团队执行力，是对团队管理者的巨大考验1. 自我觉察练习：对照以上四点，列出自己的一项不足2. 改善计划现场演练：找一名学习伙伴，分享自己未来的行动计划第三讲：理心识人，科学提升部属执行力一、理心：认识与高效执行力对应的三大心态1. 服从第一、理由第二情景探讨：上司叫你往前跳但前面有个坑，你跳还是不跳？2. 结果第一、过程第二话题探讨：结果与过程，哪个更重要？执行力哲学：结果不能商量，过程可以讨论3. 速度第一、完美第二案例：辽沈战役中的锦州战执行力哲学：在行动中不断接近完美二、识人：个人行为风格与执行力的关系1. 四种不同的行为风格介绍：表达型、力量型、完美型、和平型2. 简易测试：你是什么行为风格？案例分析：不同风格在执行过程中的优点与不足三、全方面分析，从四维度科学提升部属的执行力案例分析：很多人减肥为什么总是不能成功？1. 要素一：任务明确故事：中原之战中的低级错误执行过程中的沟通技巧：反馈与确认2. 要素二：意义清晰心理学：意义决定动机故事：最后留下来的华为的工程师3. 要素三：方法得当故事：山田本一屡次获得冠军通过目标分解找到执行方法：大目标-子目标-方法-计划练习：选择一项任务，并将其分解到具体的计划4. 要素四：奖罚分明常见问题：奖罚不对称（做好是应该的 VS 做不好就要罚 ）案例：为什么自己的有些年度目标不能完成？第四讲：奖罚分明，建立团队激励机制一、奖罚是执行力的保障机制说一说：什么组织的执行力最强？历史故事：诸葛亮挥泪斩马谡现代案例：春节过后如何让大多数员工准时返公司上班探讨：法、理、情三个字，顺序应该如何排？二、奖罚有机结合，对准当事人的心理需求1. 常见现象：员工经常迟到，天天罚款也没有用2. 马斯洛需求层次的启示：不同阶段的人，有不同的心理需求视频：老师长批评李云龙问题探讨：轻微的罚款对于85、90后的员工没有用，如何提升他们的执行力？三、多运用非物质激励技巧，提升部属执行力1. 提升部属执行力，不能只依靠物质激励研讨：你能想到哪些非物质激励手段？2. 常见非物质激励技巧1）给予挑战2）充分授权经典案例：海底捞公司是如何激励店长的3）树立标杆视频：五公里越野4）强化内在动机区分：外部动机与内部动机故事：老人如何让吵闹的孩子离开、苹果公司的金香蕉奖的由来5）不同形式的赞美探讨：如何赞美部属最有效？故事：唐骏的致员工家长信小组头脑风暴：总结课程收获，制定小组课后行动计划