雍友

授课领域:HRBP绩效管理/考核、非人管理、
擅长领域:非人管理/团队管理/计划管理/职场沟通/角色定位/领导力/HRBP
常驻城市:成都市
讲师年龄:
讲师头衔:企业管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
雍老师致力于提高企业工作效能、流程管理和团队领导力,过去10多年精研企业流程再造方法论,尤其在人力资源管理、领导力方面有着很深的造诣。多次主导过集团级别的人力资源体系规划及实施、系统性问题解决等项目,曾为丰田汽车(中国)投资有限公司的CRC(客户交易记录)建档,并在3个月内持续维护客户关系,并72%以上产生二次交易,得到企业内部高层的充分认可。另外雍老师还特别熟悉上市公司的快消品、服务业、化工、新能源等行业的运营模式与信息化应用,曾为AEON(永旺)、娃哈哈、华润、银河动力等多家上市企业提供管理咨询和培训服务,能狠抓客户需求,通过工具的交付使用,对诊断出的实际问题进行系统性解决。
讲师个人资历
人力资源管理实战专家10年大型企业管理实战经验8年人力资源SOP流程设计及优化经验MONA餐饮商学院执行院长曾任:丰田汽车(中国)投资有限公司 项目经理曾任:统一企业(北京) 培训经理曾任:红牛维他命饮料有限公司 人力资源经理(西区) 现任:某上市公司 人力资源经理
部分服务客户
可口可乐(3期)、红牛饮料、健力宝(4期)、白家食品、雅客营销(5期)、统一企业、Vitacoco、Capril-sun(6期)、哇哈哈(3期)、豹能量(3期)、银河动力(3期)、正恒动力(4期)、韩国大宇(3期)、一汽丰田、通用别克、奇瑞汽车(6期)、立邦漆(10期)、华润地产(5期)、蓝光地产、宝中旅游(6期)、中国青年旅行社(8期)、麻辣空间餐饮(4期)、湖北周黑鸭管理有限公司、百威英博(2期)、万利加集团、劳尔科技、雅光电子、好市多、华文食品、海南金麦穗、富昌电子、诚建通、德美化工、毅翚金属、锐鸿电器、湖南天欣集团、裕同印刷、梦之岛百货、海达绿化有限公司、光维电子、永威食品、中源电子、三美化工、富达盐业、花园酒店、通程大酒店、青岛世通认证、利群集团、鸿鑫源调味品、波司登、口口香食品、君山银针、山水泵业、克明面业、嘉丽购、美约会、芙蓉兴盛、南车集团……
主讲课程
  • 《目标与计划管理》

    工作计划的落地,到底依靠什么?是执行力吗?如果方向就是错的,执行力越强,南辕北辙得越远。是企业资源吗?如果真是如此,资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。是市场环境吗?如果真是这样的话,有计划和没计划已然没有区别。业绩超额、销量翻番,自然是皆大欢喜,求之不得。但超计划完成的背后,企业是按超计划配备产能,还是遵循原计划仍然疲于奔命?市场利好,销售却按部就班,没有弹性且不能调整的计划,会不会是蓄意地、有组织地进行生产浪费?

  • 《打造高段位HR经理》

    人力资源管理的科学性缺失:表现在人力资源管理者,企业人力资源政策的制定者在基本人力资源管理理念与逻辑方面认识不清,如:1.什么是人力资源管理的核心?2.人力资源各个模块之间的逻辑关系是?3.绩效考核中业绩考核胜任力评估之间的关系是?4.绩效考核中的指标体系是?5.胜任力与能力的关系是?6.能力的标准是?7.人才选拔与培养的科学路径是?人力资源管理的系统性缺失,主要表现在:1.人力资源各个模块之间难以实现整体的系统2.组织管理、岗位设置不清;3.薪酬政策科学性不足,激励薪酬与保障薪酬逻辑混乱;4.绩效管理体

  • 《管理角色认知与定位》

    课程背景 根据企业在行业内的公司成立时间与现状,对于300名左右人员规模的企业,核心管理人员共有40名左右。他们之前的工作痛点在于:1、公司管理风格较为粗放,精细化程度低,绩效考核管理系统缺失;2、中基层管理者一线经验丰富,缺乏足够的管理理论知识和培训;3、内部沟通效率不高.企业计划通过一场系列培训,有的放矢地设计方案,扬长补短,落地实施。为此特制定此方案。

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