
雍友
授课领域:HRBP绩效管理/考核、非人管理、
擅长领域:非人管理/团队管理/计划管理/职场沟通/角色定位/领导力/HRBP
常驻城市:成都市
讲师年龄:
讲师头衔:企业管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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《目标与计划管理》
工作计划的落地,到底依靠什么?是执行力吗?如果方向就是错的,执行力越强,南辕北辙得越远。是企业资源吗?如果真是如此,资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。是市场环境吗?如果真是这样的话,有计划和没计划已然没有区别。业绩超额、销量翻番,自然是皆大欢喜,求之不得。但超计划完成的背后,企业是按超计划配备产能,还是遵循原计划仍然疲于奔命?市场利好,销售却按部就班,没有弹性且不能调整的计划,会不会是蓄意地、有组织地进行生产浪费?
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《打造高段位HR经理》
人力资源管理的科学性缺失:表现在人力资源管理者,企业人力资源政策的制定者在基本人力资源管理理念与逻辑方面认识不清,如:1.什么是人力资源管理的核心?2.人力资源各个模块之间的逻辑关系是?3.绩效考核中业绩考核胜任力评估之间的关系是?4.绩效考核中的指标体系是?5.胜任力与能力的关系是?6.能力的标准是?7.人才选拔与培养的科学路径是?人力资源管理的系统性缺失,主要表现在:1.人力资源各个模块之间难以实现整体的系统2.组织管理、岗位设置不清;3.薪酬政策科学性不足,激励薪酬与保障薪酬逻辑混乱;4.绩效管理体
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《管理角色认知与定位》
课程背景 根据企业在行业内的公司成立时间与现状,对于300名左右人员规模的企业,核心管理人员共有40名左右。他们之前的工作痛点在于:1、公司管理风格较为粗放,精细化程度低,绩效考核管理系统缺失;2、中基层管理者一线经验丰富,缺乏足够的管理理论知识和培训;3、内部沟通效率不高.企业计划通过一场系列培训,有的放矢地设计方案,扬长补短,落地实施。为此特制定此方案。
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