第一讲：分组织体系一、组织管理DVSC结构二、组织架构设计1. 职能体系2. 事业部体系3. 矩阵体系4. 组织结构设计案例分析三、权责设计1. 权责设计的原则2. 权责的类别案例分析四、岗位说明书1. 岗位说明书编写的要点与练习1）岗位的分工2）岗位职责的不同类别3）岗位工作性质与各类工作要点a例行工作及其要点b非例行工作及其要点c开拓类（或创新类）工作及其要点2. 岗位说明书与绩效指标及任职标准的关系实战练习：优化岗位说明书第二讲：绩效管理的系统一、绩效管理的体系1. 什么是绩效管理2. 如何从人力资源管理体系的角度去更好地理解绩效管理3. 如何从目标与计划管理理解绩效管理4. 目标、计划、绩效管理一体化的结构二、绩效管理工具1. 绩效管理的评价体系1）胜任力评价2）工作业绩评价三、绩效管理工具之一BSC的效果与不足分析;1. 绩效指标的BSC的体系2. 绩效管理工具之二KPI指标体系；3. 绩效指标优化的方法与案例实战练习：绩效指标优化第三讲：薪酬管理的系统一、薪酬管理的基本结构1. 什么是薪酬？1）什么是货币及非货币薪酬？2）工资、福利、奖金、津贴、股权激励的定义、区别及联系2. 薪酬发放的对象1）以岗定薪？2）以人定薪？二、薪酬体系建设的逻辑1. 薪酬体系的结构2. 职位评估的基础——岗位说明书1）什么是岗位分析2）岗位分析的作用3）岗位分析的方法4）岗位分析的步骤与流程5）任职资格6）如何确定编制的工具方法3. 薪酬体系建设的原则—岗位价值分析4. 岗位价值评估的方法及工具（MERCER价值评估法）5. 薪酬体系建设第一维：岗位分类1）保障导向岗位2）激励导向岗位3）保障－激励导向岗位4）激励－保障导向岗位6. 薪酬体系建设第二维：薪酬的分类1）工资的结构2）福利政策3）津贴政策4）奖金政策第四讲：人才的招聘管理一、人力资源计划二、招聘计划三、招聘的渠道管理（实操）四、招聘中的人选甄选1. 人力测评基础，常用测评工具实战训练2. 人力测评工具的综合运用及技巧训练3. 结构化面试技巧4. BEI面试技巧第五讲：人才培养的体系一、人才培养的根本目的二、人才的标准1. 什么是胜任力？2. 什么是能力？3. 胜任力与能力的标准如何构建？胜任力模型分析（案例＋练习）三、系统培训的七步法1. 培训低效的本质原因分析2. 高效培训的内在逻辑3. 培训需求分析的基础原则与方法4. 课程的结构与设计原则5. 行动学习与培训授课的内在关系6. 系统培训七步法（案例＋分析）实战练习：基于问题导向的培训规划与设计第六讲：人力资源实务一、工时制度1. 标准工时制度2. 特殊工时制度3. 综合工时制度4. 不定时工时制5. 特殊工时制度的适用范围二、假期管理1. 年假2. 病假和医疗期3. 产假4. 其它假期的管理三、劳动合同1. 合同的签订2. 合同的终止与解除四、劳动仲裁1. 劳动仲裁的法规2. 劳动仲裁的过程管理实战练习：公司劳动用工风险与管理综述：分享卓越人力资源从业者的成就之道