企业中高层管理者、后备干部等30-40人

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这

第一部分 企业经营的本质
1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
4、财务杠杆应用的分析

第二部分 市场分析和费用效益分析
1、市场分析的作用
2、理解企业经营战略的几种说法：
1) “定位学说”
2) “配称学说”
3) “取舍学说”
4) “放弃学说”
5) 实际例子解释
6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制
3、生产能力分析
4、产能计算、设备投资回收期预算
5、费用效益和成本分摊的含义
6、广告费用效益计算
7、广告成本分摊计算和分析

第三部分 各项费用成本分析
1、盈亏平衡分析
1) 结合市场情况和竞争对手
2) 分析投资产品研发的利弊
2、成本分析
1) 生产成本
2) 租金和维修成本
3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析
3、总成本分析
1) 展示分析结果
2) 理解图形的含义
3) 分析主要原因，追求改进方法
4、现金流预算的实质
5、计划预算的制定
6、公司全面计划预算的可行性判别
7、现金流量表的的作用和地位

第四部分 五力分析
1、部门局部最优与公司整体最优的关系
1) 收益力分析
2) 安定力分析
3) 经营力分析
4) 成长力分析
5) 生产力分析
2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
3、企业经营综合分析——雷达图分析
4、从财务分析到企业经营的因素分析

第五部分 财务分析与绩效考评
1、无形资产对企业的价值
1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
2、基于成本核算的岗位考核
1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析
3、全成本核算对企业经营决策的改进
4、库存对企业经营效益的影响
5、信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六部分 财务管理与信息化建设的重要意义
1、管理驾驶仓
1) “即时企业”的含义
2、财务管理工具的演进
3、财务管理对企业经营决策的影响
1) 决策是根本
2) 财务管理知识和方法的掌握是关键
3) 财务数据的获取是基础
准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设