企业非人力资源管理沙盘模拟训练
授课领域：HRBP
授课讲师：赵超
上课方式：内训
课程时间：
企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系，剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解；理解人力资源管理的含义，增强实现战略目标的执行力；3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性；5、了解薪酬体系制定的原理，薪酬制定与企业经营业绩的关系；6、了解培训体系的操作流程，理解培训对企业业绩提升的作用和意义；7、
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。企
第一部分 全面阐述一个技术型企业的概貌1、企业的组织架构2、企业面临的产品市场、市场竞争规则3、企业销售、生产、技术支持的运做规则4、企业面临的人才市场、竞争规则，招聘和培训规则等第二部分 企业战略目标与人力资源的协同关系(战略定位角度)1、分析产品市场、分析竞争对手，制定合理的企业经营目标2、企业销售计划、生产计划、技术支持计划的匹配关系，部门之间合作的含义；3、影响企业业绩的因素 --- 人员缺失需要考虑的因素；4、影响企业业绩的因素 --- 招聘失误需要考虑的因素；【脑力激荡】如何配合企业战略目标的达成?第三部分 薪酬体系的制定与控制1、市场同职岗位薪酬分析2、企业经营业绩与薪酬的关系和影响3、人力资源成本控制分析4、岗位价值与薪酬体系【脑力激荡】如何设计有竞争力的薪酬体系?第四部分 培训、辞退、挖人管理与风险控制1、培训的作用和意义2、培训对改进企业“短板”的含义3、培训与企业目标达成的关系4、辞退的风险和成本【脑力激荡】如何平衡招聘、晋升、辞退之间的风险?第五部分 企业绩效考核的原理1、KPI指标的设计2、KPI量化计算模型3、岗位胜任度模型原理4、“木桶原理”与“末位淘汰”的关系5、企业 360 考核的作用【脑力激荡】如何理解人力资源管理的本质
课程或咨询项目申请
成为会员：福利多多，详情咨询客服
