中高层管理者、后备干部等

1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这

导引：制造业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅
1、什么是沙盘模拟?来源?
2、制造业沙盘盘面结构介绍
3、沙盘模拟训练操作流程
4、模拟团队建设
1) 了解角色的职责和要求
2) 了解各个角色游戏规则
5、初始盘面布局，学习资产负债表和损益表的编制结构
6、引导年模拟
1) 目的在于深化规则，同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格，并进一步内化
2) 资产负债表和损益表的编制流程
3) 导入学员独立模拟进程

第一讲：模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1、企业存在的意义
2、企业赚钱的方法
3、企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源；
1) 企业资本来源和结构
2) 企业资产与企业资本之间的关系
3) 产品与销售之间的关系
4、企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
1) 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本，了解单成本的概念，建立全成本核算思维；
2) 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维，无形资产和有形资产如何最优配置；
5、建立评价企业的指标
1) 利润不是评价一家企业的唯一要素
2) 股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3) 财务杠杆使用的条件，使用财务杠杆选择赚钱的生意
6、用财务语言建立部门沟通模式，用财务语言构建部门执行力

第二讲：模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1、企业制定战略目标的方法
1) 配称说
2) 定位说
2、分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3、使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
4、学习产能计算方法
5、明确角色分工在企业经营中的重要性，建立团体作战的思维方式和工作习惯
6、广告成本、物流成本效益分析

第三讲：模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1、使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
1) 在计算机上建立全面计划预算和BSC(平衡积分卡)模型，学习基于BSC的四层指标建立现金流量表的思维方式
2、了解现金流在企业经营中的重要性
1) 案例
2) 蓄水池管理思维
3、学习制作现金流量表和现金流预测表
1) 在软件上操作

第四讲：模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石
1、全成本核算概念
1) 案例 企业为什么要进行全成本核算
2) 全成本核算的模型
2、虚拟企业全成本核算点评分析
案例：人体检和企业体检的同质性
1) 所有虚拟企业进行横向的全成本核算对比，给出标杆，促使企业在下一年进行成本绩效的改善。

第五讲：模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本
1、用优势视角评价岗位上的人
1) 汉高祖刘邦的用人之道
2) 盖洛普的优势测评
2、建立卓越团队评价量化指标体系
1) 全面讲述木桶原理
2) 学习使用木桶原理做量化分析
3、建立全个体评价量化指标体系
1) 岗位胜任度评估模型的建设
2) 探讨岗位胜任度模型指标体系建立
3) 设计小组成员胜任度模型

行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语