《选拔好干部与曾国藩识人用人之道》
授课领域:
授课讲师:颜何
上课方式:公开课/内训/总裁班
课程时间:
课程大纲曾国藩识人用人篇不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。”识人是做好干部工作一项基础性工作,但是人的思想行为的复杂性、多变性和两面性也决定了识人的难度。第一讲: 广收 即广泛延揽人才拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察 功夫下平时广收标准考察干部:1、文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身2、面对困难敢于担当能够自强不息3、面对外界诱惑能够保持堂堂正正4、面对工作压力能够调整心态阳光5、面对临时任务能够具备精力充沛第二讲:慎用 即量才取用,务求慎重大事上看德,小节中察德——德才兼备,以德为先小人专望人恩,恩过不惑,君子不轻受人恩,受则难忘----曾国藩用人标准首先是干部的“德”,比较抽象,好像“看不见摸不着”,加之受各种表象、多种因素的影响,考察识别干部的“德”容易出现“问题看不准、差别分不出、具体操作难”等情况。干部的德如何才能准确识别?慎用的标准考察干部:1、儒家八德---为人处世孝悌忠信礼义廉耻2、道家六德---团队协作为而不恃功成不居3、佛家六度---布施持戒忍辱精进禅定般若利他则久的行动、遵守制度的行动、包容客户的行动不断挑战的行动、反思反省的行动、运筹帷幄的行动学会感恩,学会利他,学会兼济天下做到感恩,做到忠诚,做到敬业实干第三讲:勤教 即是经常进行督导和教诲家俭则兴,人勤则健;能勤能俭,永不贫贱 ----曾国藩通过学习曾国藩识人用人智慧达到:领导者在实际工作中会更好地管理下属,同时更好地与上级相处,能够做到对企业忠诚不二,对上级承诺负责,对下级仁爱教育,在工作中能够成己成物,乐于奉献、承上启下,相得益彰。勤教的标准考察干部:1、识人用人之能否激励属员自强不息2、识人用人之能否指挥属员在位谋政3、识人用人之能否监督属员廉洁奉公4、识人用人之能否强调属员身正示范5、识人用人之能否发展属员自我提升6、识人用人之能否面对属员慎言敏行懂得务本,了解轻重,正确处理角色关系践行认知,知行合一,尽忠尽责心外无物第四讲:严绳 即立法度,上规矩,严加管束治心以广大二字为药,治身以不药二字为药----曾国藩既看显绩又看潜绩——不唯绩效高 画准实绩像选择的焦点是不同考核指标的权重。“既看干部显绩,又要看干部潜绩严绳的标准考察干部:1、作而不辞:识人用人之能否教育属员阳光心态2、生而不有:识人用人之能否指导属员工作技巧3、为而不恃:识人用人之能否规划属员职业生涯4、长而不宰:识人用人之能否指挥属员明确方向5、功成不居:识人用人之能否预防属员环节纰漏备注:曾国藩辨识人才和任命干部的法门,被许多人视为“相面术”。其实,曾国藩察人与民间看相是不同的,或者说是“小同大异”“形同实异”。其要义在于,通过人的外在形态来体察其内在的精气神,从而由表及里地洞悉其心地和志趣。目的在于“看透人之后再用人”,避免盲目选人、糊涂授权。曾国藩察人,并非全凭相貌,他更善于在日常生活中“听其言量其心志,观其行测其力,析其作辨其才华,闻其誉察其品格”。
Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号