第一讲：领导者定位与修为一、领导者的正确定位案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位1. 领导者的职能描述2. 华为领导者的要求3. 领导者的三层定位4. 领导者的四个角色5. 领导者的五项管理6. 领导者的六层递进7. 领导者的七项行为8. 领导者的八项作为1）防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战2）防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标3）防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查4）克服被动工作的心态，做管理的创新者5）防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属6）克服本位主义，做部门的协作者7）防老好人，做制度的执法官维护公平与正义8）防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行二、领导者的素质特征1. 领导者的素质要求2. 领导者的威信建立3. 领导者的角色转变三、领导干部的能力要求1. 一大根本能力2. 两大黄金能力3. 三大枢纽能力4. 四大钻石能力5. 九大钻石能力四、领导者的基本修为1. 领导者的四个原则案例：蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业2. 领导者的多重格局案例：神州通集团ASD容纳一个猫头鹰牛人翻番上市第二讲：领导力觉醒与特质一、领导与管理1. 什么是领导2. 领导者与管理者的区别思考：你是在管理下属还是领导下属、你是领导者还是管理者二、领导力的内涵1. 领导力的定义2. 领导者的行为1）被动行为方式2）主动行为方式三、领导力的模型1. 五因素领导力模型（从阳春白雪到现实）2. 六纬度领导力模型（领导力与组织目标的关系）四、六维领导力修炼1. 一言胜万的感召力2. 多谋善断的决策力3. 整合资源的组织力4. 高瞻远瞩的规划力5. 带队育人的教导力6. 启迪心智的激励力五、领导艺术实践提升1. 战略思维能力2. 演说能力3. 故事表达能力4. 沟通协调能力第三讲：互联网时代领导力提升（数据化思维，领导错位，作业）一、企业变革环境的警醒二、互联网时代的管理特征1. 互联网+时代的4个瞬变2. 互联网+给企业的4个预警三、管理者的创新思维提升1. 传统管理创新思维再提升2. 互联网思维创新1）迭代思维2）流量思维3）社会化思维4）平台思维5）跨界思维四、从工业时代互联网时代1. 工业时代的管理2. 工业时代与互联网时代的对比3. 组织变革的挑战4. 人力资源管理的冲击五、互联网时代管理观念的提升1. 员工从经济人到知识人2. 领导从命令者到合作者3. 以使命感为基础的激励4. 以大数据为手段的管理5. 从上至下决策模式改变6. 互联式管理模式4个基本特征六、互联网时代对领导者的挑战1. 互联网时代领导者的七个挑战2. 重返领导本原，轻管理重领导3. 领导互联网时代的企业方式4. 赢得新挑战4个思路5. 迎接新挑战4个行为6. 互联网时代领导的特质七. 互联网时代赋能领导力模型第四讲：企业创新经营与激励创新一、企业为什么会走下坡1. 行为习惯的束缚2. 战略构架成了盲人3. 过程变成例行公事4. 关系网变成了锁链5. 价值观变成教条6. 不能摆脱过去/不能创新未来二、触动企业创新两大原因1. 外部环境巨变2. 内部问题阻碍三、创新驱动发展思维1. 创新的定义2. 从思维角度看创新3. 创新思维最大的障碍4. 国家创新战略思想四、颠覆式创新技法与实践1. 奥斯本清单法2. 历史借鉴创新思考1）历史总是惊人的相似2）连续性技术创新3）破坏性技术创新3. 颠覆式创新遮蔽盲区1）主流客户遮蔽盲区2）收入增长遮蔽盲区3）运营增长遮蔽盲区4）核心能力遮蔽盲区5）技术优势遮蔽盲区五、管理机制创新，员工不待扬鞭参考：腾讯、华为的员工激励1. 软性激励2. 硬性激励3. 机制激励4. PK激励5. 自我激励6. 文化激励