非HR干部人力资源管理
授课领域：员工关系薪酬设计,招聘面试,培训管理,
授课讲师：王若文
上课方式：公开课/内训
课程时间：
<p>第一部分：中层干部的困惑与角色认知<br/>第一讲：人力资源的困惑与解决方案<br/>一、中层干部的人力资源困惑<br/>二、我们的具体问题是什么<br/>三、GE人力资源管理的启示<br/>四、获取优质人力资源的解决方案<br/>1、深度参与人力资源管理<br/>2、使用正确的解决方案<br/><br/>第二讲：中层干部自身的人力资源特征<br/>一、中层干部的角色定位<br/>1、中层干部三层定位<br/>2、中层干部五大权力<br/>3、中层干部的九个段位<br/>4、中层干部管理十大危险<br/>二、中层干部的素质特征<br/>1、新中层干部的素质标准<br/><br/>第二部分：战略人力资源管理的角色分工<br/>第一讲：熟悉战略人力资源管理体系<br/>一、熟悉战略人力资源管理体系<br/>1、战略的人力资源运行系统<br/>2、战略人管的四大支柱<br/>3、战略人管的四大机制<br/>4、战略人管的一个核心<br/>5、战略人管的一个境界<br/>二、了解内科人力资源管理体系<br/>1、西方人力资源管理的本质<br/>2、中国人力资源管理的本源<br/>3、中式人力资源管理的本质<br/>4、人力资源管理的使命<br/><br/>第二讲：中层干部的人力资源管理责任<br/>一、战略性人力资源管理的角色要求<br/>二、中层的人力资源管理角色与职责<br/>三、直线部门与人力资源部门的职能区别<br/>四、直线与职能的矛盾冲突<br/><br/>第三部分：中层干部选用育留人才<br/>第一讲：中层干部如何选到合适的人才<br/>一、指导思想<br/>1、选才重在选材，选择大于培养<br/>2、选到任不易，选错人损失很大<br/>二、问题根源<br/>1、问题与分析<br/>2、招聘员工的四大误区<br/>三、积极参与<br/>1、认识人性加以利用<br/>2、熟透岗位定出标准<br/>3、善于面试积极吸引<br/>4、建立契约消除恩怨<br/>四、人才突破<br/>1、人才突破<br/>2、扩大胸怀<br/>3、注意事项<br/><br/>第二讲：中层干部如何用好部属出成果<br/>一、指导思想<br/>二、知人善用安人安心<br/>1、职责用人<br/>2、制度用人<br/>3、流程用人<br/>三、绩效考核激发员工<br/>1、目标计划<br/>2、绩效管理<br/>四、授权激励笼络人心<br/>1、授权用人<br/>2、激励用人<br/>五、双模用人A/B换角<br/>1、模拟对抗用人<br/>2、模拟交接用人<br/>3、A/B互换用人<br/>六、注意事项<br/><br/>第三讲：中层干部如何育好部属成能人<br/>一、指导思想<br/>二、区分教育与训练<br/>三、做好培训教练<br/>1、如何做教练<br/>2、教育成何样<br/>四、文化育人<br/>1、团队执行文化<br/>2、个人职业文化<br/>3、团队正能量文化<br/>4、传道解惑<br/>五、工业化生产好人才<br/><br/>第四讲：中层干部怎样留住想留的人<br/>一、指导思想<br/>二、问题根源<br/>1、员工非正常流失的18个原因<br/>2、中层干部的态度是关键<br/>三、解决之道<br/>1、提升团队的魅力<br/>2、怎样留住新员工<br/>3、怎样留住骨干员工</p>
