非HR经理的人力资源管理
授课领域：员工关系薪酬设计,招聘面试,培训管理,
授课讲师：王若文
上课方式：内训
课程时间：
<p><strong>第一讲：人力资源管理的重要作用</strong><br/>一、企业经理的人力资源困惑<br/>二、人力资源管理的意义<br/>1、人力资源管理的好处与作用<br/>2、人力资源管理的功能与层次<br/>3、人力资源管理的要求与标准<br/>经理的九大人力管理基本内容<br/>三、战略战略人力资源管理框架<br/>1、四大支柱<br/>2、四大机制<br/>3、六大系统<br/>4、一个核心<br/>5、文化合同<br/>6、内科人力资源管理<br/>四、战略性人力资源管理的角色要求<br/>五、非HR干部人力资源管理角色与职责<br/>六、非HR部门与人力资源部门的职能区别<br/>七、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突<br/><strong><br/>第二讲：非HR经理如何选到合适的人才</strong><br/>一、指导思想<br/>1、选才重在选材，选择大于培养<br/>2、选到任不易，选错人损失很大<br/>二、问题根源<br/>1、问题与分析<br/>2、招聘员工的四大误区<br/>三、积极参与<br/>1、熟透岗位定出标准<br/>2、善于面试积极吸引<br/>工具：面试提纲、评价方式及标准<br/>视频：面试的技巧<br/>四、人才突破<br/>1、人才突破<br/>2、扩大胸怀<br/>视频：注意事项<br/><strong><br/>第三讲：非HR经理如何用好部属出成果</strong><br/>一、指导思想<br/>1、放大优点用人之长<br/>2、用人要疑、疑人要用<br/>3、精品/次品/废品/毒品<br/>4、用人本身就是育人<br/>二、知人善用安人安心<br/>1、岗位职责要清楚<br/>2、目标计划分解落实<br/>三、绩效机制激发员工<br/>1、绩效考核六原则<br/>2、KPI考核法<br/>3、全面绩效管理<br/>4、高级分钱机制<br/>四、授权激励笼络人心<br/>1、授权四边形<br/>2、授权注意事项<br/>3、激励十二措施<br/>研讨：更多高级激励技巧<br/>五、执行力出成果<br/>视频：制度用人<br/>1、模拟对抗<br/>2、模拟交接<br/>A/B互换<br/>视频：影像记录<br/>视频：避免粗暴<br/>六、如何管教各类明星员工<br/>牛人/猴人/羊人<br/>驴人/猪人<br/><br/><strong>第四讲：非HR经理如何育好部属成能人</strong><br/>一、指导思想<br/>1、经营企业就是经营关系与人生<br/>2、员工成长自动驱动体系<br/>3、育人成功员工无流失<br/>二、区分教育与训练<br/>三、做好培训教练<br/>四、文化育人<br/>1、团队正能量文化<br/>2、传道解惑<br/>五、一对多心态沟通之道<br/><strong><br/>第五讲：非HR经理怎样留住想留的人</strong><br/>一、指导思想<br/>1、留人需要成本、哀求不如放弃<br/>2、与其做扁鹊、不如做其长兄<br/>二、问题根源<br/>1、员工非正常流失的18个原因<br/>2、中层经理的态度是关键<br/>三、解决之道<br/>1、提升团队的魅力<br/>2、新员工流因与留法<br/>3、骨干员工流因与留法</p>
