《结构化思维让工作汇报更高效》

授课领域:演讲表达微课开发,营销管理,
授课讲师:于沣然
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
企业各层管理者和营销人员
课程目标
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
课程背景
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!向领导汇报时,领导老是不耐烦,总让我捡主要的说!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。1.思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。2.书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、
课程大纲

一、为什么要用金字塔结构二、如何将思想组织成金字塔1、自上而下表达,结论先行2、自下而上思考,总结概括3、运用金字塔结构的效果情景演练:工作汇报三、金字塔内部的结构1、 纵向关系2、 横向关系3、 序言的结构四、金字塔原理的四个规则MECE原则练习:运用MECE原则增加、删减、合并、分解五、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构1、自上向下四步构建思维金字塔:疑问/回答式的分析推理2、自下向上四步构建思维金字塔:各组思想的归纳概括总结3、运用四大原则来检查金字塔4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图练习:生产工作汇报六、金字塔原理的TOPS原则1、目标明确2、内容完整3、观点突出4、言之有据5、案例七、金字塔在沟通、写作、表达中的应用1、第一步:用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点2、第二步:报告序言写作技巧及案例:SCQA方法3、第三步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法4、第四步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用5、第五步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用6、注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句7、沟通技巧:事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动8、PPT制作技巧与细节问题9、报告写作的语言风格练习:项目交流方案PPT八、金字塔在分析和解决问题的应用1、问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树2、问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树3、制订详细的工作计划4、进行关键分析5、综合结果,构建论证6、呈现结果7、头脑风暴练习:对公司营销方面进行诊断,发现问题九.商务汇报工作的万能公式:HMAA公式抓手 吸引听众注意力要点 一句话总结要点结构 汇报工作结构的四种模式呼吁 怎样呼吁行动练习:汇报练习

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