第一讲：三个维度锁定用户维度一：市场维度-先入为主的重度垂直理论锁定用户1. 市场机会在哪里？对于真实机会和伪机会的剖析2. 市场中需要关注的四个信号1）行业容量2）品牌占有率3）用户增长率4）价格体系分布典型案例分析：成功与失败往往一线之隔维度二：技术维度-简单粗暴的产品方案创造产品1. 未来技术趋势核心是什么？死掉的创业者往往是最懂技术的那批人。2. 如何分析技术趋势和自我优势？“取长补短”早已经是过去式3. 三大要点让品牌定位更清晰1）谁？用户的面貌描述2）什么？聚焦在一个痛点而非多个痛点3）场景？从笼统的场景聚焦到细致入微的场景4. 规划未来的发展路径讨论：未来的路到底在哪里？又靠谁来走？5. 新技术的风险评估的三大要诀1）成本要素：90%的产品设计成本超标的原因2）细节公差：执象而求，咫尺千里，不要因“小”而忽略了它的存在3）衍生风险：星星之火可以燎原，亏损2个亿的“毫厘之差”维度三：用户维度-完美的从新释义用户的需求1. 业内大佬的用户需求看得到的需求不重要，看不到的需求才是王道2. 互联网及电商的需求真谛1）刚需+粘性2）来源+转化3. “需求”所需匹配的属性1）选品，高复购VS高毛利2）定位，纯故事VS纯体验3）品牌，高识别VS高需求4）品类，横向品类VS纵向品类4. 需求该如何寻找？想象、数据和规则如何相结合，用数据作为基础，想象成为依托，规则作为承载。5. 多重维度聚焦的需求特征？四个关键词聚焦需求特征1）人口特征——适应规则2）消费特征——参考定价3）场景特征——复购传播4）心理特征——成交转化案例解析：小目标的小案例第二讲：极致产品设计定义与最佳解决方案一、如何高效将需求本源与产品结合1. 翻译需求你真的懂吗？释义互联网产品经理的需求传递纽带2. 产品定义的价值讨论：多数人or少数人？3. 最优设计的三个特征1）深入人心2）抢占心智3）建立壁垒二、产品定义的几个原则解析1. 首战即决战的策略：爆品才是1，不是0. 92. 从圆点出发的策略：小众OR大众？选择的艺术3. 降维打击的策略：最大限度降低用户使用门槛4. 实用的几个设计原则1）少即是多2）与直觉相反，少才是返自然3）少的高级感反而是内在条件的支撑……三、六个步骤来做设计最佳解决方案1. 确定决策人——产品经理2. 确定执行者——设计师（最优的眼光评估竞品）3. 分解用户——带着问题反复比对4. 自我否定的态度——多怀疑自己就是胜利5. 还原产品的细节——至少找到一个坑6. 选择供应链——最好的未必是最适合的第三讲：重新打造你的产品与营销思维一、洞察你所不知道的产品问题的关键点1. 为什么客户会流失，问题在哪里？流失才是罪恶的源泉2. 我们解决了什么问题？做完远胜过做好案例：途虎数据需要了解的哪些细节？一个案例背后的真相。4. 真正优秀的营销：说人话、沉住气、向前看5. 最终重点关注的两大数据1）拉新值2）留存量第四讲：极致产品打造贯穿六大核心1. 日积月累设计的嗅觉，敏锐是前提2. 明确设计定义很重要，做好自省3. 确定需求的设计师类型，找到他，拿钱砸不是罪过4. 了解重要的产品设计原则和价值1）利润与增长2）线上还是线下3）单点突破还是多点突破5. 约定俗成未必是真实，知识往往是一种诅咒6. 打破设计的内部鸿沟，围绕一件事，从产品为中心到任务为中心总结：把最优秀的产品设计作为你的终极目标，把产品当做人生去做