互联网营销创新与电商团队建设

授课领域:
授课讲师:张勇
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
总经理,事业部负责人、中高层管理干部等
课程目标
● 了解互联网在当今中国发展的最新趋势;● 对创新的商业模式和营销手法有较深刻的认知;● 培养面向未来的中高层管理者的大局观和操盘能力;● 掌握企业全面的品牌传播,内容营销和危机公关的技巧与方法。
课程背景
2019年两会,李克强总理的政府工作报告中多次强调:要深化大数据、人工智能等研发应用,培育新一代的信息通信技术,打造工业互联网平台,加快在各领域推进互联网+。国家市场监督管理总局2019年最新数据显示,中国企业总数高达3470万,却只有523万的企业网站。占比才15%左右,国家经济的发展离不开软硬件的基础建设!信息高速公路,根服务器、5G、光纤入户,量子通信就好比机场、高铁地铁、公路。阿里董事局主席马云先生说:纯电商已死亡,新零售当立。马老师是一家之言,还是未卜先知?毛主席教导实践是检验真理的唯一标准预测
课程大纲

第一讲:全球主流的营销模型与平台对比一、四种主流营销模型的对比分析1. 以天猫、亚马逊为例讲述互联网广告投放营销模型2. 以百度、谷歌为例分析搜索引擎营销漏斗3. 以脸书为例介绍移动社交端的营销模型应用4. 拿传统企业和新零售的营销做对比5. 中美贸易战揭示了哪些商业竞争密码?6. 多维度分析未来世界经济和商业的发展二、科技进步引发经济与商业的一系列变革1. 企业要掌控的商业变革4大核心2. 顶层设计与底层建设的逻辑架构三、百合花的故事,启发创新思维1. 种子精神的现实思考2. 好种子+好方法的组合思路四、以终为始的方法论1. 互联网发展的四个阶段2. 结果倒推,种什么因得什么果第二讲:创新的电商模式1+N有什么优势一、实体经济是互联网发展的一面镜子1. 世界级管理学大师的企业经营高论2. 线上线下结合的企业营销选择3. 线上营销的三大主要方式介绍4. 互联网运营的任督二脉如何打通5. 全球互联网主要平台之间的技术不兼容难题二、1+N的创新电商模型优势在哪?1. 各类型企业的互联网方案落地建议2. 1+B2B,1+B2C,1+X各自优缺点3. 网红经济、直播电商纷至沓来4. 淘宝直播女王如何实现双十一3个亿的销量第三讲:互联网底层建设成就顶层设计一、企业互联网基础建设的重要性1. 摄影作品:视觉中国的现实启迪2. 引用国家级权威数据发现背后的商机3. 基业长青的企业规律揭示4. 企业为什么需要构建自己的互联网平台二、互联网平台的技术应用与算法分析1. 百度蜘蛛程序的工作原理2. 举一反三之百度首页的排名规则讲解3. 案例:一个小企业的互联网应用前后结果对比4. 市场上企业网络平台的三种基本常态5. 彭麻麻“丽媛风”背后的网络品牌故事三、中国网络技术发展的三个主要阶段1.以效果为目的,以更优的用户体验为手段的设计理念1. 谷歌技术白皮书对企业的三个指导建议2. 永远只有一次机会建立的互联网第一印象3. 企业互联网平台的搭建框架与核心思路4. 平台的三个要素和源文件的三大要点5. 手把手教企业一把手诊断自己的网络平台6. 网络营销的《北冥神功》速成打法四、企业品牌传播之内容营销、话题炒作1. 内容从哪里来?2. 中华第一神股茅台酒也玩借力营销3. 企业家为什么热衷制造话题4. 万科“活下去”的危机公关处理5. 碧桂园怎么逆袭成为房地产老大6. 企业危机公关的案例剖析和建议第四讲:线上线下全网全渠道的营销推广一、重点讲述一下如何做好内容营销1.线上线下整合营销的现实分析1. 国内主要传播渠道的权威数据共享2. 互联网运营方案详细介绍和讲解3. 网络运营的三大步骤4. 运营主要做哪五件事5. 文案写作的挖掘路径6. 打造企业内容创作的闭环7. 内容有效传播的四个关键点二、用户运营和活动运营1. 如何进行用户分层和成长转化2. 活动运营撩人的标准姿势3. 活动运营的形式多样化第五讲:团队打造和落地执行体系构建一、 创新的基础是组织变革1)日本和德国二战后迅速崛起的重要线索2)毛派企业家在中国翻云覆雨3)中国军队给企业的参考意义4 ) 阿里团队建设的发展历程启示二、优秀企业的团队精神怎样锤炼1)中国的管理与西方的管理有什么差异2)英雄的个体往往出自英雄的团队3)管理与领导有什么区别4)管理的核心驱动力是什么5)两种不同的企业和个人发展模型对比6)阿里巴巴管理的三板斧三、课程的回顾和总结

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