七步成课——课程开发实战训练

授课领域:
授课讲师:李声华
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
培训师、企业内训师、培训管理者
课程目标
课程收益:1.掌握需求分析及选择好课题的方法2.掌握系统性课程开发设计的流程及关键步骤3.掌握金字塔及思维导图等工具梳理课程结构4.掌握教学方式的选择及教学活动的设计方法5.现场即时产出/优化课程框架
课程背景
课程背景:随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题,并且能够将经验不断的传承和复制,因此设计一门精品课程才是优秀培训师的决定性因素。企业内部培训师虽然来自于不同的专业和岗位,当中不乏销售高手、管理达人、技术精英、生产能手等,但是都有一个共性特征:专精于某一领域,拥有丰富的经验知识技能。但当
课程大纲

培训方式:案例分析、实际演练、视频教学等课程大纲:第一讲 溯源而上—课程选题一、选题五原则1.刚需2.痛点3.高频4.熟悉5.精准案例分析:投诉事件的选题价值案例分析:中国联通厅经理选题案例案例分析:国家电网获奖案例二、一“名”惊人——命题三大方法1.内容归纳法2.巧用数字法3.趣味比喻法案例分析:微博营销部门命题案例PK演练:选题命题练习第二讲 以终为始—目标确立一、课程目标的意义1.课程目标的概念2.课程目标的作用二、ABCD教学目标设定法1.Audience:对象2.Behavior:行为3.Conditions:条件4.Degree:标准PK演练:撰写课程目标 第三讲 结构为王—架构梳理一、课程内容的八大来源1.问卷法2.访谈法3.观察法4.关键事件法5.绩效分析法6.目标分解法7.专项测评法8.意见分析法案例分析:三星爆炸事件案例分析:恒大战略规划 二、课程五大结构1.流程型结构2.要素型结构3.逻辑型结构4.变焦型结构5.正反型结构案例分析:奥巴马竞选演讲 案例分析:江小白新员工课程设计 三、课程结构梳理1.金字塔2.思维导图PK练习:课程结构设计第四讲 统合综效—经验萃取一、组织内部经验认知1.什么是经验2.经验的价值3.经验的形成途径4.经验的分类案例分析:如何快速翻页 二、经验萃取七大维度1.工作任务选取2.工作任务流程3.工作标准4.启动条件5.限制条件和出错的情景6.与他人的互动7.完成任务所需的资源案例分析:麦当劳炸薯条PK练习:现场经验萃取第五讲 有理有据—案例开发一、有价值的案例构成1.标题2.正文3.导入案例分析:管理案例展示 二、案例的三大来源1.自身实践2.与他人交流3.其他获取途径三、口述案例教学的三种应用场景1.篇幅短小2.生动表达3.提高威信四、文字案例教学的三种应用场景1.篇幅较长2.图表数据3.需要讨论五、案例讨论的设计要点1.来源于实践2.避免直线因果思维3.讲师介入的三种情况4.控场三原则案例分析:管理案例展示PK练习:案例编写 第六讲 画龙点睛—教学设计一、成人学习特点1.自愿性2.实用性3.判断性4.参与性5.趣味性二、EATE教学活动设计模型1.创造体验2.激活认知3.阐述理论4.评估改进案例分析:包饺子 案例分析:特务迷城 案例分析:老王的困惑 三、PK教学法设计要点1.大PK和小PK2.大PK的四大要点3.小PK的三种模式四、模拟教学法设计要点1.模拟教学法的两大作用2.谁是关键角色?案例分析:递名片 五、视频教学法设计要点1.时事类视频应用讲解2.戏剧类视频应用讲解3.自拍类视频应用讲解六、游戏教学法设计要点1.溯源而上:游戏与教学目标的关系2.游戏教学法的风险控制七、不同主题的教学方法选择1.知识类2.技能类3.意识类PK练习:教学活动设计第七讲 妙笔生花—教案编写(赠送大量优秀模板)一、全局设计1.封面设计要点2.目录页设计要点3.过渡页设计要点4.标题栏设计要点5.封底设计要点案例分析:优秀模板分析 二、页面布局四大原则1.距离2.对齐3.对称4.统一案例分析:行距的重要性 案例分析:如何快速对齐三、排版十四字真言1.分点分段分逻辑2.字形图表整体化案例分析:优秀模板分析四、动画设计1.常见的五种单项动画2.动画延伸功能3.动画组合五、快捷操作1.常用快捷操作2.快速翻页3.断屏妙用六、常用素材搜集渠道1.模板、文档搜集2.图片搜集3.图标搜集七、标准课程包编写规范(赠送工具模板)1.教学设计表2.PPT课件3.讲师手册4.学员手册5.案例库6.试题库案例分析:国家电网“领头雁”项目课程包模板PK练习:课件框架设计

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