课程大纲第一讲：演讲的意义与真相课程导言：干得好Vs说得好一、演讲的本质与核心1. 演讲的本质：表达与说服1）表=说清楚2）达=有效果2. 演讲的核心：what&how1）内容组织：Whattosay2）技巧运用：howtosay3. 演讲内容的阶梯模型二、商务演讲的“五有”新思维1. “有胆”——心态调适2. “有范”——魅力台风3. “有料”——逻辑编排4. “有趣”——生动演绎5. “有效”——互动控场案例：公众演讲反面视频案例分析第二讲：“有胆”——即兴演讲训练及心态调适1. 自我推介黄金30S（练习+点评）工具：自我推介的“四有新人”法2. 60S即兴演讲训练（体验+点评）工具：自我反馈工具表3. 紧张的三层原因案例：“杨澜说演讲”案例分析4. 缓解紧张的五个法宝1）生理舒缓法2）肌肉放松法3）压力转换法4）超量准备法5）持续训练法5. 即兴演讲三部曲6. 即兴演讲小组训练（练习+点评）第三讲：“有范”——魅力台风呈现一、三种常见演讲风格1. 热情感召型2. 轻松幽默型3. 娓娓道来型二、视觉呈现练习+点评1. 外形：举止得体2. 身法：落落大方3. 步法：规行矩步4. 眼法：眉开眼笑5. 手法：一张一弛案例：“超级演说家”选手案例分析，柳青演讲案例分析工具：手势十式训练演练：视觉五法训练三、声随心动练习+点评1. 声音的力度感2. 声音的节奏感3. 声音的画面感案例：声音训练《失恋33天》小组练习：声音练习之气息、发声、停顿、节奏第四讲：“有料”——内容逻辑梳理一、把握需求：说听众想听的1. 对象——听众是谁2. 需求——听众关心什么3. 期待——听众想得到什么二、主题与内容的规划1. 主题确定三原则1）前瞻性2）相关性3）指导性案例：百度演讲案例分析2. 内容确定两原则1）我方——好记易讲2）对方——好听易记3. 逻辑梳理1）内容编排的核心原理——金字塔原理2）六种结构桩案例：“TED”演讲案例分析，超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析4. 首尾设计——开场1）下钩子——开场设计的作用：赢信任、勾兴趣、建连接2）开场设计四步骤3）自杀式开场4）四大类开场导入设计案例：吴京演讲案例分析、俞敏洪演讲案例分析演练：小组共创，案例研讨5. 首尾设计——结尾1）钉钉子—结尾设计的作用2）破功式结尾3）四大类结尾升华设计案例：“峰终效应”实验案例分析，“乔布斯致辞”演讲案例分析演练：小组共创，案例研讨第五讲：“有趣”——生动表达演绎一、全脑驱动1. 左右脑分工及特点案例：NBA的故事2. 做全脑驱动的有效表达3. 四种演讲呈现效果二、六种全脑联动强刺激方式1. “话中有画”讲故事案例：“黄渤”演讲案例分析2.“入木三分”打比方案例：脑科学解密男女思考的秘密3. “一目了然”列图像案例：乔布斯发布会案例4. “灵光一闪”抛金句5. “言之有物”强对比6. “趣味横生”谈幽默案例：均配以实际案例展示说明演练：生动演绎表达练习三、全息演绎1. 视觉呈现案例：“湾仔码头臧姑娘”演讲案例分析2. 听觉呈现3. 感觉呈现案例：“55度杯”演讲案例分析演练：小组共创，案例研讨第六讲：“有效”——互动控场技巧一、互动提问1. 有效提问目的1）了解2）启发3）参与2. 有效提问8种类型3. 问题追索1）明知故问2）纵深追问3）场景设问4）触动反问4. 问题应答技巧的四步法则1）点重点2）设缓冲3）简回答4）扣题目演练：互动练习、问题应答练习二、现场把控讨论：演讲者上台，最怕的问题或挑战是什么？1. 现场把控三层次1）见招拆招2）防患未然3）潜移默化2. 应对难缠听众3. 突发状况处理4. 做好时间把控5. 备稿预演的要点案例：罗永浩演讲突发状况应对分析第七讲：实操训练一、三分钟演讲演绎1. 讲稿撰写实操训练2. 三分钟演讲发表（交叉互评+点评）3. 五分钟结业演讲1）讲稿撰写实操训练2）五分钟结业演讲发表（点评）4. 课后行动计划1）培训落地方案2）课后行动计划附赠资料：八大常用演讲公式1. 会议主持2. 激励动员3. 获奖感言4. 开幕答谢5. 饭局酒会6. 自我介绍7. 总结发言8. 婚礼庆典