《按图索骥——实用会议演讲展示技巧》

授课领域:演讲表达
授课讲师:龙飞
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
主管,中层、高层管理
课程目标
课程收益:本培训课程的目的, 是为了帮助你解决上述提到的种种问题,发展和磨练你的演讲技能,从而在构思内容和演讲技能两方面都能愉快胜任。清晰、简洁、强而有说服力的演讲将发挥立竿见影的效能,使你能够有效地影响听众,在他们中间形成共识,并激发他们投入行动。具体学习目标如下: 1. 陈述并模拟完成演讲内容的的组织,包括主题的确定、证明素材、开头和结尾、听众吸引等等(采用演讲地图工具)2. 运用自我管理技巧及自我谈话过程,克服演讲前的紧张3. 陈述吸引听众的的TPBA工具(目标、过程、收益、付诸行动)4. 陈述结束
课程背景
课程背景:处在当今富有活力的商业环境之中,企业及机构均号召其各级工作人员参与影响工作的日常决策,这就要求员工具备超越传统职责范围的技能,能够向内部人员或外部客户发表富有说服力的演讲就成了对于所有员工的一项基本要求。如何设计演讲的内容?如何是自己的观点让听众信服?如何内容更具逻辑性?如何有效吸引听众的注意力?如何克服自己的紧张情绪?如何开场以及如何结尾?……这些问题都会让大多数员工充满沮丧。
课程大纲

课程大纲第一讲:基础准备演讲热身:2分钟给大家分享某一主题(内容不限),录像分组讨论:会议演讲面临的挑战是什么?及对应的建议一、自我管理视频观摩:都是紧张惹的祸1. 自我谈话,克服紧张情绪1)不要排解这种焦虑,而要利用它来发挥自己的风格模拟练习:完成演讲导图相应部分2. 听众层面案例分享:不那么完美的新产品发布会1)对讲述内容感兴趣,听众盼望了解相关资讯2)不是对我评头论足3)不期望完美无暇的演说家3. 自我层面1)了解演讲的内容,充分的准备/演练2)现实的期望结果:不可能让每一个人都满意3)我深信我有能力作清晰、简洁及强而有说服力的演讲!案例分享:充分准备后的5分钟精彩演讲模拟练习:完成演讲导图相应部分二、听众背景分析案例分享:总经理+亚太区VP都在场怎么办1. 姓名/职位2. 职业动机3. 个人动机4. 权势程度5. 影响力程度三、听众的需求分析1. 他们已经知道了什么,2. 又想了解什么3. 哪些材料对于听众具有重要的意义视频回看:做到了没有模拟练习:完成演讲导图相应部分四、预先把问题准备好案例分享:一个没有准备的问题解答,如同一致苍蝇1. 从听众的角度去思考预测:共同的问题,具有挑战性的问题2. 准备好清晰、简洁而令人信服的回答,同您的演讲目的相一致五、确定三个要点1要点必须是:对听众有重要的意义,同你的演讲目的相一致模拟练习:完成演讲导图相应部分第二讲:身体语言及嗓音管理视频观摩:奥巴马演讲一、手与臂1. 富有效果的举止2. 3个部位交替运用:头部到腰部,腰部到双足,身体之上之外的空间3. 要避免的动作二、身体移动学员视频回看1. 开讲时的站位:站在演讲区前方的中央,两脚站稳、身体保持平衡2. 演讲中间:有意识地在所提供的演讲空间内走动,走动到您的听众前3. 要避免的1)随意走动——走小步,摇头晃脑2)背对着任何一部分的听众而立三、目光接触演练:回答问题时的目光接触1. 持续时间:同某一位听众保持目光接触达三秒钟2. 目光移动1)随意地转移您的注视目标2)听众席不同区域目光的接触3)回答问题时注视全体听众4)目光的接触保持到讲述某一完整的想法5)注意文化取向6)需要避免a把您的大部分注意力都集中于某一位听众b看着地板或天花板c眼光绕过听众直视前方模拟演练:运用所学知识点重新演绎目光接触四、嗓音视频观摩:马云的演讲艺术1. 富有效果嗓音1)变化你的音高和话速2)调整嗓音以强调某一点3)变换声调以配合演讲的内容4)在讲到某些内涵深刻或重要的内容时调整音量2. 停顿的妙用1)在内容转换前2)在回答问题前3)为了取得强调的效果4)让听众有时间去思考5)用以替代填塞词3. 要避免学员视频回放:是否发现了什么1)使用“填塞”词2)每一句话的结尾都放低/提高嗓门3)通篇演讲都用跑马般的速度4)使用您没有掌握其发音的词语4. 嗓音总结:语速、节奏、吐字、语调、音量第三讲:演讲技巧一、吸引听众演练:1分钟的演讲开场1. 目的申明: 我为什么到这里来?2. 过程介绍:在演讲中会发生哪些事情,明确方向1)介绍议程及时间2)讨论的话题3)方式3. 听众受益: 对我的听众有什么好处?4. 付诸行动:听众在演讲后需要采取什么行动?1)引起听众的重视2)准备接受您的建议采取行动3)就您的建议提出更具体的问题5. 引人入胜的开场白1)故事2)引文3)时事4)幽默的轶事趣闻5)个人经历模拟演练:运用所学知识,重新设计的开场模拟练习:完成演讲导图相应部分二、PAUSE-提问回答技巧角色扮演:如何回答听众的提问P 提前准备可能会遇到的提问A 问(区分提问的类型):谁提的?和主题的相关性?WHY(背后的原因)U 清楚理解问题S 陈述你的回答,注意目光的接触E 探寻是否接受你的回答2. 特殊问题的应对1)和主题不相关:事后交流2)攻击性提问:避开战略(问其它人的建议,答非所问),直接回答模拟演练:运用所学知识点重新演绎问题回答技巧三、结束演讲技巧分组讨论并演练:演讲如何结尾?1. 重点总结2. 引人入胜的结尾3. 最后号召听众付诸行动模拟演练:运用所学知识点重新演绎演讲结束第四讲:演讲内容设计一、三个要点(详见第一讲基础准备)二、令人信服的要素分组讨论:如何让内容令人信服?1. 个人经历1)优点a建立听众的信任b激起听众的同感c怀着坚定的信念演讲2)要避免a引用的经历过多b内容并非直接相关c过分集中于演讲者的故事2. 其它方式1)证据2)数字3)统计材料4)图解表达5)专家证明6)类比7)举例说明8)第三方故事三、收益声明1. 基于听众自己的理由2. 让你的听众感到是具体的,与每一个要点一块使用3. 以满足商务和个人两方面的动机为导向四、过渡1. 作用:使演讲流畅顺利,把各个要点衔接起来2. 方式1)逻辑提示词:第一、第二、第三2)连接词:所以、结果模拟练习:完成演讲导图相应部分第五讲:视觉辅助工具的运用分组讨论:视觉辅助工具如何运用(什么情况下用用什么?优点及注意事项)一、价值:“如果你站起来并借助视觉辅助工具演讲,您对观众的说服力可以提高43%”1. 显示专业2. 便于听众获取信息,以及便于听众参与3. 强化你演讲的内容,加深听众记忆4. 综合运用,避免沉闷单调二、视觉辅助工具的运用1. 翻纸板优势及运用2. 白板的优势及运用3. 讲义的优势及运用4. 投影仪的优势及运用成果展现:每人5分钟演讲(基于已经完成的演讲地图),录像

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