第一讲 人力资源管理究竟管什么一、 传统人力资源管理模型二、 人力资源管理House模型三、 支持系统打造---人力资源九宫格四、 打造组织能力MOS模型案例分享：《Netflix的残酷管理》（如果你用数据化的视角来审视他们）第二讲 数据化人力资源管理一、 几种数据化人力资源工具1. 人力资源会计/审计系统2. Saratoga指标指数体系3. 人力资源计分卡系统4. HR成熟度P—CMM系统5. IIP评估系统6. 中国人力资源效能仪表盘二、 数据化人力资源管理不是什么1. 不应该走向人力资源会计2. 不应走向人力资源审计或成熟度模型3. 不应走向ROI4. 不应走向狭义人才盘点第三讲 人力资源效能仪表盘一、 人力资源效能澄清1. 人力资源效能为何炙手可热2. 人力资源效能相关的几个概念3. 人力资源交通定义“收窄”二、 人力资源效能1. 人力资源效能概念2. 人力资源效能仪表盘3. 人力资源效能仪表盘的形象描述4. 人力资源管理价值链5. 人力资源管理战略地图6. 人力资源管理的两大抓手三、人力资源效能仪表盘的构建流程1. 画出地图2. 填充指标3. 设置目标团队共创：我不是跑龙套的！第四讲 人力资源效能指标分析一、 人力资源效能指标1. 接财务报表，反映生意逻辑2. 人力资源效能矩阵3. 基于人效逻辑的三大战略调整4. 人力资源战略禁区5. 企业三个人才池的发展曲线案例：华为人效趋势图（1987---2016）二、 人员在组织中的分布状态1. 年龄分布2. 绩效分布3. 人力资源管理职能运行状态4. 去除对标强迫症三、 效能指标分析1. 劳动生产率分析2. 人工成本投产比分析3. 营收、人工成本的总量及人均对比分析4. 人工成本及工资增长率对于人工成本投产比的影响四、 人力资源管理四级效能分析1. 基础人效分析2. 人力资源投产分析3. 人工成本支出结构分析4. 人工成本支出人群分布五、 队伍指标分析1. 人才素质分析2. 人员动态分析3. 人员储备分析4. 人员成长离/沉积率分析5. 活力曲线分析6. 企业扁平化指数六、 职能指标分析1. 激励真实指数分析2. 激励强度指数分析3. 激励杠杆指数分析4. 培训费用效率分析5. 培训收益率值 第五讲 人力资源效能管理场景一、 人力资源效能优化的五把钥匙1. 组织再造2. 流程再造3. 排班优化4. 效能包干（针对经营体）1) 什么是经营体2) 两低原则 3) 奖惩分明5. 过程干预-1) 菜市场模式下的三方心态2) 建立人力资源配置规则 3) 敏感岗位控编四部曲6. 达成共识