视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫1. 什么是执行？2. 什么是执行力？第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力一、执行力不佳——五大系统原因与对策原因一：战略不清晰——方向不对，执行力越强伤害越大咨询案例：山东某公司的战略对策：战略落地系统原因二：职责不清楚——每天忙的不是公司要的案例：三个层级领导眼中的职责对策：责权利体系构建与职能循环盘点原因三：目标不确定——无法验证与纠偏识别：优秀的指标和形式化的指标对策：目标管理体系构建与落地原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战案例：营销总监的汇报对策：团队沟通规则原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则对策：奖到心动，罚到心痛火炉法则：达摩克利斯之剑二、执行力不佳——五大个人原因与对策原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本对策：指令的正确打开方式原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力工具：人才盘点法咨询案例：某集团的人才盘点原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的工具：YCYA法（执行承诺系统）原因四：领导不带头——团队缺乏拉力对策：做一个好领导的三板斧原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化对策：管理变化的五个维度总结与互动第二讲：心有磐石——制定执行力的“军规”一、团队执行的动力源1. 团队三大属性——塑造执行文化研讨：在您的公司，会议是怎么开的？1）团队第一属性：自动自发2）团队第二属性：思考性，改善能力3）团队第三属性：互补和协作性2. 解决执行意愿的四大维度1）服从——天赋神权（因为我是公司任命的高管，你必须服从）2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必须维护其尊严）3）利益——利益是人性（重人性，用利益和机制做牵引）4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自动自发）3. 管理的两大着力点1）上层建筑：企业文化的牵引力2）经济基础：奖惩机制的限制力4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限案例：广美雕塑二、塑造执行的三个军规1. 执行前——修炼自己的专业1）自己能做好——将自己打造成标杆和榜样2）掌握标准化能力——经验萃取和知识管理3）能够成为岗位教练——复制出多少人才，就有多大价值2. 执行中——学会借力打力案例：全力以赴3. 执行后——要有担当与格局案例：窝阔台可汗宴案例：伊利三聚氰胺事件第三讲：百炼成钢——-提升能力以保障执行一、高效执行团队的能力培育1. 育人的三段过程2. 套娃原理——用比自己厉害的人案例：全国智能电路设计前十强大咖教徒弟3. 531人才梯队案例：JOMOO集团的人才体系4. 情绪认知——先挑对人，再谈赋能案例：机加工车间工伤案例：九芯净水核心团队打造5. 时间管理——十二个杀手与对策工具：时间管理的四象限6. 目标管理原则：SMART原则工具：5W2H法工具：年度经营规划落地（目标卡）二、高效执行力的六大法则1. 服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解案例：毛主席和林彪2. 目标法则——聚焦要事，价值导向案例：父子打猎3. 冠军法则——能者上，平者让，庸者下工具：杰克韦尔奇七二一法则4. 速度法则——速度第一、完美第二5. 团队法则——胜则举杯相庆，败则拼死相救6. 裸奔法则——卧薪尝胆、破釜沉舟案例：千里跃进大别山第四讲：共识共振——提升执行力的三个工具一、沟通达成共识1. 向上沟通——一页纸的报告2. 平行沟通——沟通黄金法则3. 向下沟通——多指导少指责工具：三明治沟通法4. 确保执行无偏差的三大沟通要求——开放、简洁、明确二、授权传递共识1. 授权的四大要点要点一：下属的能力能够支撑要点二：有明确的规则要点三：不重要而紧急的工作要点四：短期的、影响面小的工作2. 组织的伦理——向上管理、向下管理3. 授权的三大原则原则一：授权不授责原则原则二：越信任越检查原则，切忌授权后放养原则三：定时检讨、及时调整原则4. 授权的有效层次三、检查保障共识1. 有检查才有结果2. 高效检查者的性格分析工具：DISC和九型人格案例：老虎性格的副总裁案例：某机器人公司的故事案例：宝宝心里苦，但是宝宝不说第五讲：报驾护航——以机制保障执行一、员工激励的6大手段1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫案例：深圳某某公司的人才引进案例：史玉柱和传奇2. 感情激励——士为知己者死，女为悦己者容案例：桃花谷相亲3. 支持激励——工作日志4. 奖励激励——奖到心动，罚到心痛案例：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上案例：海底捞你学不会5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下案例：某公司的晋升通道和机制6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心二、建立管理模型，为执行保驾护航1. 思考模型——执行的三个核心流程1）战略流程：做正确的事2）运营流程：正确地做事3）人才系统：人才能力支撑2. 落地模型——YCYA执行力系统3. 保障模型——科学的执行程序1）目标本身要清晰2）明确起止时间3）轻重缓急排列4）指令简单明确5）下属检视执行提供支援6）过程不断关注、跟进、紧盯7）设立反馈机制，对重要的环节失误，要追究原因总结与互动