导入：康熙帝国-大清国最大的敌人在庙堂之上1. 什么是领导？2. 什么是领导力？第一讲：领导者素质与养成一、领导者定位——领导的“真实写照”案例：诸葛孔明的呕心沥血二、领导者对于团队的意义1. 领导者的风格决定团队的风格2. 领导者的思维决定团队的思维3. 领头人的速度决定队伍的速度4. 领导进步则团队进步5. 领导改变，则团队改变案例：拿破仑说——一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子案例：泰坦尼克号三、企业发展的两种作用力1. 推力—系统化、规范化、制度化2. 拉力—领导者的领导风格、个人魅力、权力威信3. 领导者的定位和层次1）作为老板的下级：经营者的替身2）平级之间：竞争与合作3）作为下属的上司：教练与头狼4. 领导者的管理边界1）先自治而后治人2）角色认知、时间管理、自我管理3）目标、赋能、激活、组织二、领导者素质1. 领导者素质的八大要求2. 领导者威信建立1）组织制定（合法权利）2）惩罚威胁（强制权利）3）利益引诱（报酬权利）4）专业技能（专家权利）5）人格魅力（关系权利）案例：史玉柱的前尘往事3. 领导者的角色的七种转变讨论：您现在存在哪些角色错位？三、领导者的养成1. 领导者必备十九大能力2. 领导者的原则案例：牛根生的财散人聚3. 领导的四大基因1）带动式2）管控式3）教练式4）顾问式第二讲：六脉神剑之内功心法一、领导者与管理者的区别1. 领导的定义2. 清醒中的困惑案例：杰克韦尔奇案例：沃伦.本尼斯3. 领导者与管理者的五种区别思考：您是管理者还是领导者？二、领导力的内涵1. 领导者的行为1）以身作则2）共启愿景3）挑战现状 4）使众人行5）激励他人2. 什么是领导力——领导不是一个职位，而是一种状态讨论：一般人能不能拥有领导力？3. 领导力的五个层次——权利、关系、成就、育才、做人4. 五因素领导力三、领导者的特质1. 领导者的八个品质2. 领导者胜任特质分析1）DISC：老虎、孔雀、猫头鹰、考拉2）九型人格3. 领导者的三商——智商、情商、逆商4. 四种不同领导者的命运1）春风得意2）贵人相助3）怀才不遇4）平凡一生互动时间：提问与答疑第三讲：六脉神剑之修炼篇一、一言胜万的感召力1. 良好的个人品格、出众的影响力案例：刘邦的感召力2. 什么是感召？案例：当幸福来敲门3. 感召力：吸引他人追随的能力（六种感召力特质）4. 吸引人才的四条磁线——情、理、义、利5. 领导者与追随者的关系1）领导者与追随者的七种关系2）追随者最看重的八个因素二、多谋善断的决策力1. 决策力正名1）正确决策 VS 意见一致2）说一不二 VS 变来变去3）果敢坚毅 VS 优柔寡断2. 管理与决策1）决策是管理的心脏2）管理是由一系列决策组成3）管理就是决策3. 领导过程中解决问题的三大方式4. 谋而后断：优化决策流程六部曲5. 权衡利弊：建立决策模型1）四维决策模型2）员工的决策模型三、整合资源的组织力1. 最大化地利用内部和外部资源1）内部资源：人财物2）外部资源：政府、客户、供应链、利益相关方2. 发挥组织优势的四个着力点——结构、规模、规则、情感3. 领导六部曲——从领导你的领导开始一部曲：站高一层——英雄所见略同二部曲：先行一步——走在领导前面三部曲：敬而近之——开启你的信任四部曲：扬长补短——令他成就大事五部曲：原谅失误——让他心存感动六部曲：产出绩效——让他所得超值4. 组织中的沟通——十个维度构建督导汇报系统四、带队育人的教导力1. 组织、个人及他人共同成长的能力——以身作则、因材施教、循序渐进2. 因材施教区别对待：牛、马、猪和狼3. GAPS模型——自己和他人、现在和未来的评价维度4. 培养下属的五种障碍1）没有时间2）自己做比较快3）死活都教不会4）教了会徒弟饿死了师父（套娃）5）都是培训部的事5. 人才生产线——由产品到人品6. 五步成章——培训职业团队7. 领队：标杆管理，明星带出群星五、启动心智的激励力1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫案例：深圳某某公司的人才引进案例：史玉柱和传奇2. 感情激励——士为知己者死，女为悦己者容案例：桃花谷相亲3. 支持激励——工作日志4. 奖励激励——奖到心动，罚到心痛案例：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上案例：海底捞你学不会5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下案例：某公司的晋升通道和机制6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心六、终身成长的学习力1. 高层学习的核心2. 学习能力模型3. 现代社会需要的知识结构1）一字型人才2）1字型人才3）T字型人才4. 领导力——终身学习与自我学习能力第四讲：六脉神剑之实战篇一、 领导的沟通协调技巧1. 沟通在管理中的作用1）工作中70%的错误是沟通不善造成的2）三位名家的观点2. 沟通和协调的四个关系3. 沟通的八个技巧4. 沟通的五个成功因素5. 批评下属的七个禁忌6. 对待难缠下属的八个措施7. 处理好向下的关系1）六种不同属下的面对措施2）向下沟通要用心8. 处理好向上的关系-六种向上沟通的困惑和技巧二、跨部门沟通的艺术1. 主动承担职责真空区1）团队的三大属性是自动自发，思考性和协作性2）抱怨和告状都不能解决问题，承担和协作才是王道2. 把问题暴露并解决在会议之前3. 多用非正式沟通互动往来——六种非正式沟通的方式探讨：还有哪些非正式沟通方式？4. 跨部门沟通的终极策略——竞争、逃避、退让、妥协、双赢互动时间：提问与答疑、实战问题研讨