课程引导：1. 企业管理效益反思2. 企业管理培训缺陷3. 有效管理学习标准4. 组织成长分析调查5. 企业发展生命周期调查问卷：组织成长之痛调查问卷第一讲：目标管理与执行一、目标管理的缺失小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足小组讨论3：日常工作中，哪些工作最浪费你的时间小组讨论4：管理工作中，目标达成和时间管控最困惑是什么小组讨论5：你认为目标管理和时间管理的联系是什么工具：巴掌思维二、目标失真的原因1. 目标层层递减的核心原因1）目标侵蚀2）链接度低3）自我矮化2. 四大管理障碍1）管理错位2）管理失职3）目标失真4）沟通障碍3. 传统组织中的管理分工1）高层主管拿方向2）中层主管抓细节3）基层管理干实事4. 现代组织管理者的四个维度5. 管理者的角色意识与效能互动游戏：《斗生肖》实战技能：管理者多重角色关系图谱三、成功的管理1. 管理者“抢”员工的工作分析2. 有效管理员工：从集权主义到授权工作3. 成为成功的领导者4. 成功管理者有效行为模型情境教学片：《成功的经理人》工具1：科学管理的5大有效行为模型工具2：有效追随者分析工具现场演练：有效追随者分析工具第二讲：目标制定与激励一、目标设定的方法1. 部属工作不能预期完成的原因2. 工作任务和工作行动的区别3. 如何向部属说清楚该为什么负责4为什么员工无法成功交付结果5. 80/20目标设定法则6. SMAR的设计原理7. 一分钟目标设定的四步法情境教学片：《一分钟目标设定》情境现场演练：一分钟目标设定四步法案例分析：《部门的目标设定》二、目标达成的正激励1. 员工的离职谁之过2. 员工工作动力的源泉3. 员工工作动力不足的原因4. “鸡蛋里挑骨头”的管理危机5. 赞美员工的管理效益6. 一分钟赞美的四步法情境教学片：《一分钟赞美》情境现场演练：一分钟赞美四步法三、目标未达成的负激励1. 批评员工的合适时机2. 批评下属的2大原则3. 一分钟批评的四步法情境教学片：《一分钟批评》情境现场演练：一分钟批评四步法四、目标管理实用工具1. 目标管理三张报表1）日报表2）周报表3）月报表世界咖啡：绘制目标管理三张报表2. 工具：Scrum1）四个仪式2）三个角色3）三个物件现场演练：每日的目标跟进第三讲：目标共识与工具一、通过沟通达到目标共识1. 积极地倾听对方3步法2. 赢得对方认同的3步骤3. 如何共同找出解决方案4. 有效表述自我观点方式5. 直言不讳表达方式的应对策略情境教学片：《从“不”到“是”》二、目标执行的实用工具1. 5W2H分析法介绍2. 5W2H优势3. 5W2H四种技巧4. 5W2H28问提升5. 5W2H任务分配应用步骤案例分析：工作任务分配案例分析：报告复印案例分析：工资通知第四讲：高效时间管理一、时间管理重要性1. 正确理解“时间管理”2. 计算你时间的长度3. 你的时间时间管理现状4. 时间管理=管理时间？二、时间管理效率小组讨论：时间为什么浪费在沟通中？1. 高时间成本低转化率2. 沟通障碍形成的低效原因3. 导致浪费时间的沟通双方4. 高效时间管理的配合方式互动游戏：《最佳拍档》三、浪费时间的无效管理1. 管理者的工作时间是怎么支配的？小组讨论1：如何制定工作计划并按计划开展工作的？小组讨论2：什么样的工作是难以计划和安排的？小组讨论3：工作中哪两类事情最可能浪费你的时间？小组讨论4：自我检视：你在时间管理方面存在的问题2. 管理者忽视合理安排时间的后果3. 管理者如何成为“有条理”的人自我检视：以上现象在你的团队发生过吗？4. 管理者应如何管理自我和管理他人情境教学片：《毁灭》工具：自我检视表—《你在时间管理方面存在的问题》四、高效率的管理自我和他人1. 主动性任务和应对性任务2. 如何高效工作互动问答：如何对付影响工作的打扰者3. 高效管理两大方法方法一：高效管理自我的方法方法二：高效管理他人的方法情景教学片研讨分析：《重生》第五讲：时间管理工具一、高效时间管理工具1. 计划：规划和备忘1）分拆子项目2）截止日期2. 行动：把时间变成产出治愈“拖延症”的四字口诀3. 1:1会议1）1:1会议误区2）1:1会议四大步骤4. 罗伯特议事规则现场演练：《高效会议》二、高效的工作时间管理1. 七种浪费时间的场景2. 时间管理方面存在的问题3. 管理时间的30种简单技巧4. 提高时间管理技巧情境教学片：《时间管理30个技巧》工具1：时间管理方面存在的问题自检表工具2：有效地管理时间行动计划表课程回顾总结《目标管理与时间管理》课程要点思维导图