蔡柏玉

授课领域:思维导图创新思维、思维训练、金字塔、结构化思维、
擅长领域:创新思维、结构化思维、高效表达、人才孵化、问题分析与解决
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:创新思维赋能教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
蔡老师9年专注于职场思维训练领域,致力于将工具与逻辑思维、创新思维等相结合融入人才培养中,激发员工自变革、自创新、自增长,为企业打造可持续发展的创新思维人才孵化链。曾服务招商银行、中国银行、京东物流、国家电网等107家企业,累计培训场次超1500场,学员超5000人,课程好评率达95%,是一位名副其实的创新思维人才赋能教练。→曾:为京东物流针对性制定并开展《京东物流客服创新体验席》项目<成果>:将创新思维与服务合二为一,用极致的服务打造品牌口碑,助力物流客服投诉解决率提升3%,月度上线采纳率7.7%。同时,为企业年孵化600+创新人才。→曾:为招商银行北京支行打造【创新思维营销赋能训练营】<成果>:助力员工业务绩效年度人均增长率10%,实现从思维创新到业绩创新,并持续为招商银行信用卡中心(总部)输送优秀的创新型人才,累计300+人。→曾:为国家电网打造【结构化导师制创新】项目由“经验萃取圈,赋能发动机”课程衍生而来,分为“结构导师”、“经验萃取”、“文化反哺”三个阶段,被评为国家电网创新项目。
讲师个人资历
中科院心理所硕士研修国家二级心理咨询师《结构思考力》认证讲师左圆右方·创新思维©认证讲师CAF(中国)引导师协会认证引导师AACTP(美国)行动领导力国际授权认证讲师曾任:招商银行(北京)丨成长企划岗(培训主管)曾任:京东物流丨服务提升岗(培训经理)曾任:叮咚互动丨总经理助理/运营培训经理
部分服务客户
招商银行、广发银行、上海浦东发展银行、中国银行、上海银行、建设银行、江西银行、兴业银行、中信银行、江苏银行、汇丰银行、渤海银行、滨海银行、交通银行民生银行、光大银行、恒丰银行、建设银行、国家开发银行、北京银行、南京银行、杭州银行、农业银行、重庆银行、唐山银行、中国邮政储蓄银行、辽宁省农村信用社联合社、河南省农村信用社、平安银行、甘肃银行、廊坊银行、友邦保险、中国太平保险成都分公司、北大方正人寿、中商至善;京东集团、京东物流、京东商城、京东金融、攀登读书会、中科院心理所、国药空港、深圳航空、国家电网、华为荣耀、中国移动、海尔集团、混沌大学、深圳市光明书院、兴华教育集团、紫荆教育、汉唐置业、叮咚互动、纵通信息科技、河南胜天通信、我爱我家、即客有楼科技、正天置业
主讲课程
  • 经验萃取——传承成功经验,复制绩优方法

    企业岗位有限,人才发展受到限制,无法满足个人的成长欲望及动机,怎么办?企业经营很多年仍在依靠能人,能人流失、企业的业绩也跟着流失,怎么办?企业聘请外部专家培训或项目咨询,知识、能力、绩效难以相继转化,怎么办?在企业中,80%的业绩通常是由20%的人创造的。如何将20%的成功经验复制给80%的员工?如何激活业务专家的经验,让这些经验成为企业持续增值的原动力?如何将业务专家大脑中的隐性经验萃取出来,将这些经验转化为企业传承的资产?如何掌握一套萃取方法,把TOP人员的经验快速赋能给全员,让盈利份额10倍速增长?

  • 深度思维,结构共识——高效沟通与表达

    同样的信息被不同的人解读,却会是南辕北辙的理解和行为。为什么?同样的事情被不同的人阐述,有的言简意赅一语中的,有的却啰啰嗦嗦怎么也讲不明白。为什么?同样的问题被不同的人剖析,有的通过层层挖掘逐渐把核心症结暴露出来、进而解决,有的却始终停留在表象、无所适从。为什么?归根结底,是逻辑和思维的差异。如何有理有据、条理分明地获得领导的共识?如何高效、清晰地布置任务给下属?如何在有限的资源内赢得外部门的大力支持?结构性思维,助力系统思考、问题解决、文案表达,催化组织和团队疾速共识、高效产出。本课程始于金字塔原理来解

  • 高效沟通与冲突解决——结构思考,高效共识

    管理者事务繁忙、要务紧急,为什么却还要耗费大量时间与下属频繁沟通?下属不理解领导为什么总是百般刁难、万般挑剔,不理解、不支持也不知道该如何配合工作?为什么有的团队士气高涨、上行下效、高效执行,有的团队却倦怠消极、氛围古怪、执行困难呢?——问题往往不是出在管理水平上,而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现“智慧”、“技术”、“经验”只占成功因素的25%,另外75%则取决于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致离职的占8

  • 全脑思维,视觉创新——思维导图在职场中的应用

    而今“移动互联”的信息爆炸时代,如何快速地精简、全面地分析、高效地解决呢?这就需要把控全局的全脑思维、心思缜密的逻辑思维、稳中求变的创新思维,而全球世界五百强企业、约有6亿人都在使用的思维导图,正是全面分析和高效解决问题的创新思维工具。全脑思维,让问题更全面地暴露及表达;逻辑思维,让分析更准确地、清晰地挖掘问题的本质;创新思维,让解决思路更加出其不意地赢领市场环境的变化。微软、波音、麦当劳等世界五百强企业,运用思维导图做项目规划、组织汇报的工具;华为、腾讯、IPHONE等互联网巨头企业,运用思维导图提升员

  • 问题分析与解决——创新思维工作坊

    互联网浪潮之下,无人超市、无人银行、无人机蜂涌而至,AI智能持续颠覆着人们的认知。全年无休的机器,持续、高效的生产力自然无人可以企及,在这场工业革命的人机博弈之中,什么才是人类不可替代的核心竞争力? 问题分析与解决的创新能力——既是商务人士必备的核心技能,也越来越成为银行转型、跨界商业模式不可或缺的核心竞争力。如何提升新员工洞察问题与预测问题的能力?如何提升新员工系统性分析与拆解问题的能力?如何提升新员工创新性解决问题并落成行动方案的能力?本课程始于《麦肯锡问题与解决技巧》,融入了克里斯坦森的哲科思维和斯

  • 问题模,创新解——问题分析与解决,创新思维工作坊

    有的人,问题已经产生并造成了严重的后果却还不自知;有的人,无论面对什么问题都可以泰然自若地想到应对解决的办法;有的人却像预言家一样,总能在问题发生之前就“预知”未来,并提前筹谋防范之策…“移动互联”时代,市场环境和行业机遇千变万化、转瞬即逝,而“洞察问题、预防问题、解决问题”便成了企业转型及人才发展的核心竞争力!如何准确把握竞争环境下的创新机遇,如何洞察并规避行业转型中的隐藏风险,如何赋活组织和人才在解决问题方面的创新能力,并将创新力转化为持续不断的生产力和可观利润!本课程始于《麦肯锡问题与解决技巧》和《

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