钮宏涛

授课领域:销售技巧大客户营销、客户管理、商务/营销谈判、营销管理、
擅长领域:商务谈判、大客户开发、经销渠道开发、客户关系管理、团队建设与绩效管理
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:营销管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
钮老师拥有近20年大型企业/营销管理实战经验,是从一线销售代表一路晋升至企业高层的实战代表,具有丰富的销售管理、客户关系管理、营销策划管理、培训管理的理论知识及实践经验,助力企业达成业绩暴增:R 飞利浦消费电子北京办事处—高级销售经理、大客户经理、大区总监任职期间,通过分析消费电子类零售市场演化的销售形态,制定产品的营销策略,引导媒体指向,推广新产品,开发销售渠道,促使3年期间所辖地区市场占有率增长了80%;通过大客户开发及管理,监控价格体系,分销商网络覆盖达30%增长和覆盖80%以上的零售网点。R 东风标致汽车公司—销售部副部长/销售计划部主任任职期间,通过对销售政策和营销策略的重新定位,使东风标致销售增长率达到全行业第一名,客户服务满意度全行业第三名,2017年销量43万台销售额突破520亿元。R 长城汽车WEY高端品牌—销售部长任职期间,通过销售渠道和区域管理人员的良性磨合,确定新零售业态下区域和渠道的各自定位及工作模式,销售业绩快速提升,连续2年汽车销售量均在10+万台,稳固了国产高端汽车品牌前三名的地位,奠定了WEY品牌作为中国豪华品牌的发展基础。
讲师个人资历
近20年世界500强营销高管实战经验国际专业培训师认证中国培训师研究院研究员、高级导师曾任:国金汽车公司(新势力车企)|营销副总经理曾任:长城汽车公司(上市企业)|销售部长曾任:东风标致汽车公司(世界500强合资)|销售部副部长曾任:飞利浦消费电子北京办事处(世界500强)|区域总监
部分服务客户
汽车行业:宝马、凯迪拉克、小鹏新能源、岚图新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽红旗、一汽奔腾、东风集团、长城汽车、国金汽车公司、东风标致汽车、斯巴鲁、吉利、领克、奇瑞……制造行业:国家电网山东分公司、华北电力集团、卓资华电、金发新材料集团、飞利浦、西门子、富士……零售行业:浙江永达集团、厦门建发集团、庞大集团、新疆广汇集团、山东顺驰集团、北京运通、江苏万邦、成都建国、浙江元基、武汉万隆、山东远方……其他行业及部门:国资委、永琪美业集团、赛迪会展服务集团……
主讲课程
  • 《高绩效团队建设》 —激活人才体系之“易筋经”

    【课程背景】:随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。随着90后、00后越来越多地成为企业中坚力量,传统的管理模式、管理工具不但失去效用,甚至成为累赘、成为矛盾的深层次根源。这些都要求我们迎合

  • 专业销售流程与成交技巧

    许多一线销售人员都面临着一个问题:销售能力提升靠经验积累、靠帮扶,效果怎样?员工说:周期太长了!!做到业绩稳定至少需要5年;老板说:成本太高了!!一线销售员年均战损率40%多年销售技巧没有进步,干了5年还是个新销售,只是把第1年的经验用了5年;知识都懂,遇到客户还是卡壳,订单一直抓不住;只要遇到竞争对手抢单子,就立刻把价格放到底;跟进客户一个月,为什么销售员连邀约回访都做不到;客户一直说好,但是迟迟不交钱,想要把订单逼下来但就是张不开口。

  • 《大客户的开发与管理》 —大客户销售之“化骨绵掌”

    【课程背景】:所有人都知道大客户对企业的重要性、决定性,很多的时候是攸关生死的,但是就是在这样一个关键岗位的许多大客户经理干了十几年,积攒了很多经验,可实战中套路固化、灵活不够、手法不精,失去了思考、反省和创新,很快就固步自封,离失败也不远了。大客户开发与管理维护过程中常犯的三个错误是:项目合作与客户维护混为一谈;只关心自己产品的销售而不深入了解客户业务;大客户维护只凭感觉和人情,没有工具和流程;随着80后甚至90后越来越多地成为客户企业的决策关键人物,传统的营销工具、沟通模式不但失去效用,甚至给客

  • 客户关系管理的层次与分寸

    现金流是企业赖以生存的“血液”,产品只有售出了才能体现价值,才能带来现金流,持续的现金流来源于被客户认可的服务。客户资源是个金矿、是棵摇钱树,它如同储蓄的户头,提高了客户关系管理能力,就能够享受它的高额利息。维护不好就会像这样:场景:老板、经理、业务员之间的对话:老板:咱们有5000多个保有客户,为什么本月只有200次有效交易!营业额这么差,你这个经理本月都干什么了?经理:老板,我已经要求每个业务员给客户打电话、发信息,奖惩制度也加码了,但是业务员就是出不了单,我也很困惑啊!业务员:经理,我都快累死了

  • 《商务谈判技巧与销售心理学》 ——商务谈判技巧之“太极推手”

    【课程背景】:在所有的销售行为中,买卖关系通常是在个体之间发生的,唯有商务谈判是公对公、多对多的团体行为,所以,对比发生在个体间的销售技巧、流程、决策都会变得更加复杂、慎重。企业之所投入这么大的人力、物力、财力介入谈判之中,正说明谈判的结果往往对企业事关重大,谈判实际上是在参与者和决策者的意识之中完成的一场“不流血的战争”,谈判者实际上也是“战役”指挥官,除了必备的专业素养还需要有销售行为心理学的理论素养,既要有大局观又要有谈判技巧,既要有思路、有口才、有洞察力、又要有人格魅力。而且,鉴于谈判的重要性,谈

  • 《从业务精英到管理高手》 ——高效管理之“九阳真经”

    【课程背景】:随着外部商业环境的不确定性成为常态,企业人才“外获”的压力不断增大,越来越多的企业·更加关注人才的“内生性”。中基层的管理者,尤其是一线管理者,作为企业前端带队作战的排头兵,发挥着执行落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用。但现在企业中往往发现许多一线管理者是从业务经营或技术能手中选拔出来的。作为从业务或技术部门提拔上来的新任管理者,往往面临着如下问题的困扰:不知道如何定义自己的管理角色,找不准自己的定位。没有管理经验,不知道如何管理下属。理不清管理的头绪,不理解管理的本质。

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