陶威

授课领域:仓储物流采购与供应商、供应链管理、智能制造、
擅长领域:供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:供应链物流领域专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
◆ 近20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计。◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问,协助搭建完善企业供应链体系。陶威老师是供应链物流领域专家,多年的大型企业的管理经验和创业经验,让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验,曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论,同时提出供应链的底层服务,三流融合,一流分开的创新供应链体系设计,以及供应链的BIGDOS思维,并且率先将理论在行业中付诸实践,在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课,得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。
讲师个人资历
近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)| 集团总协调员曾任:香港凯利集团 | 总经理曾任:华南城集团(综合商贸物流领航企业)| 副总经理曾任:调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人现任:深圳市大疆物流科技(3A企业)| CEO、创始人
部分服务客户
央企/国企:中远海运、中集集团、中国邮政、中国烟草、中国电建、武钢、宝钢、鞍钢、攀钢、新天钢集团、楚雄州国有资本投资集团、北京亿力电力等政府机构:成都新区政府、广西省招商、广西保税区管委会等生产制造类:联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳(中央采购)、深圳赛格科技、攀枝花钢铁研究院等物流供应链类:京东物流、顺丰速运、货拉拉、港珠澳大湾区物流、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、怡亚通物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链、长沙飞鹤物流、上海阑途信息技术、山西汽运集团等电商类:深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家,京东等零售类:沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等园区规划:恩施国际物流枢纽港、乾龙物流全国园区规划等高等院校:兰州大学、海南大学、上海财经大学、西北大学、浙江财经大学等其他:立白、蒙牛、老百姓大药房、北京京东集、天津邢台德龙铁路、成都新华文轩出版传媒、云南云天化、河南花花牛集团等
主讲课程
  • 新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧

    零售行业经过四次变革,每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变,随着世界进一步深度数字化,新零售时代已经到来,新零售所倡导的,以消费者为中心,依托大数据,人工智能等驱动,对商品生产,流通,与销售过程进行梳理,改造和重组,其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日,时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》,在2017年10月13日,我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,国家层面尚如此重视,企业建立一支精通新零售行业运营,有能够将思想通过搭建合理的供应链系统

  • 企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用

    美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过:“世界上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见,企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中利于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的

  • 供应链的多种金融模式的设计与应用

    产业链的融合趋势,金融作为最高形式的竞争,对企业的生存和发展举足轻重,作为供应链的核心模块,供应链金融是资金流设计规划的重要部分,现代企业,不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划,将在未来的竞争中,失去先机。本课程将通过经典的供应链模式分析,帮助企业找到自身所处的位置和环节,找对突破的方向,也让企业在利用供应链金融的时候,能够稳健并且有效的规避风险,实现跨越式发展。同时,让学员在学习的过程中,清楚流程风控的重要性,也清楚产品设计过程中需要关注的重点。

  • 智慧物流体系化建设与应用

    新零售新商业的发展,已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式,智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛,中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣,智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者,了解当前物流所处环境,清楚当前客户需求,能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中,找到企业突破发展的方向,转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法,优化环节,提升效率,降低成本。本课程将从物流行业发展现状,智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与

  • 卓越经营——突破边界的供应链思维应用

    在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。我们开发这门课程的核心是,通过对供应链思维的应用,利用合理的工具,方

  • 互联网+物流行业发展趋势及应用

    平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企

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