开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. 国家开始推进供应链创新技术的支持2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现4. 供应链更加柔性化案例：惠氏母婴人群的全链路营销二、供应链的发展趋势1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现案例：满帮2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局案例：阿里，腾讯3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动案例：千亿资本涌入供应链行业4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生5. 技术驱动，加速行业周期迭代6. 资本驱动，催生寡头出现第二讲：认知供应链一、供应链的四流与底层服务1. 供应链之商流1）商流2）商流的底层服务：交易案例：阿里巴巴2. 供应链之资金流1）资金流2）资金流的底层服务：支付，投资，融资案例：怡亚通的供应链金融模式3. 供应链之信息流1）信息流2）信息流的底层服务：记录，沟通案例：QQ，微信，钉钉，G74. 供应链之物流1）物流2）物流的底层服务：仓储，运输，配送案例：安能第三讲：供应链的三个极致管理目标 一、极致目标一：零库存1. JIT模式1）JIT模式在企业中的应用场景2）如何才能做好JIT模式3）规划JIT模式的注意点案例：联想CDT项目2. VMI模式1）VMI模式在企业中的应用2）VMI模式成果的关键点分析3）VMI模式的优缺点案例：联想CDT项目3. 外包方案1）确定外包原则2）确定外包范围3）确定外包标准4）确定外包对象5）建立管理和考核制度案例：联想CDT项目二、极致目标二：零资金1. 优化资金流设计1）从销售策略起，反推资金规划2）全局统筹3）采购策略4）生产策略5）库存策略6）产品策略案例：沃尔玛供应链2. 采购策略与销售策略平衡1）供应链交互清晰2）以降低库存保证销售为目的3）采购与销售策略平衡4）柔性制造案例：沃尔玛供应链3. 库存规划与安全库存1）仓库选址2）安全库存设计3）进出货流程4）商品分类规则5）运输与仓储联动管理案例：沃尔玛供应链三、极致目标二：零沟通1. 标准化1）产品标准化2）包装标准化3）操作标准化4）流程标注化案例：苹果产品2. 系统化1）关键节点系统化2）线下场景系统化3）流程标准系统化案例：SAP3. 智能化1）分拣智能化2）调度智能化3）仓库智能化4）配型智能化5）运输智能化案例：京东自动化仓库第四讲：供应链趋势与机遇一、以消费者为中心重塑供应链物流格局1. 四种表现1）更好的商品2）原产地控制3）全供应链监控4）创造品牌案例：点筹严选2. 更好的体验1）购买体验2）物流体验3）支付体验4）使用体验5）售后体验案例：自动售卖机3. 更高的性价比1）合理价格2）优质品质3）良好体验案例：拼多多4. 更快速的物流1）定点定时2）柔性配送3）流程可视4）提前预约5）去中性化案例：菜鸟驿站 二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级1. 整合供应链2. 从静态到动态3. 供应链平台4. 数据驱动5. 面向未来的数字化供应链案例：创捷供应链平台第五讲：通过案例解读供应链思维模式一、数据思维1. 数据分析2. 数据决策3. 数据优化4. 数据管理用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分案例：美团二、标准思维1. 标准产品2. 标准流程3. 标准管理4. 标准系统建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心案例：双十一供应链体系设计三、优化思维1. 优化产品2. 优化流程3. 优化资金4. 优化系统5. 优化操作6. 优化硬件7. 优化交易8. 优化技术精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好案例：联想的生产计划变革设计四、全局思维1. 产品全局观2. 供应链环节全局观3. 合作伙伴全局观4. 流程优化全局观5. 战略全局观全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转案例：联想CDT项目优化五、整合思维1. 平台思维2. 共享思维3. 开放思维4. 链接思维5. 融合思维整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心案例：联想物流外包案例六、平衡思维1. 平衡利弊2. 平衡利益3. 平衡价值平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证案例：联想的产品破损率管理项目第六讲：突破边界的供应链思维应用实践一、以商流为核心的边界突破1. 确定商流生态关联2. 确定核心业务3. 确定突破方向案例：京东物流二、以物流为核心的边界突破1. 确定资源核心2. 确定核心价值3. 确定关联方向4. 确定边界5. 确定需求关联6. 确定边界突破案例：格力东莞分销三、以信息流为核心的边界突破1. 画出信息链接资源地图2. 确定信息价值3. 确定生态痛点和难点4. 确定跨界边界5. 确定突破口案例：易流科技四、以资金流为核心的边界突破1. 找出金融中心业务2. 确定业务管理生态3. 确定弱势供应商4. 确定供应链价值5. 确定突破边界点6. 确定边界突破产品案例：怡亚通 工具：突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用现场方案设计+老师指导总结