破冰开场游戏：我的包子铺第一讲：供应链的重要性一、供应链现状1. 共享供应链带来的供应链变革趋势2. 供应链的全局优化3. 供应链的复杂性案例：海澜之家二、供应链的三个核心与四个底层服务1. 供应链的三个核心1）以控制库存为核心2）以管理现金流为核心3）以打破信息壁垒为核心2. 供应链的四个底层服务1）商流的底层服务2）资金流的底层服务3）物流的底层服务4）信息流的底层服务案例：联想供应链体系第二讲：供应链创新的四模式一、生产型供应链模式1. 以生产制造为核心节点2. 以销售为数据源3. 以信息技术为纽带4. 以协同一体化为纲5. 以快速反应市场为首要目标6. 实现高效，安全，低成本，高质量运营管理案例：IBM的供应链模式二、销售型供应链模式1. 以门店销售为始2. 以全球采购为纲3. 以物流配送体系建设为纽带4. 以供应链高度协同为目标5. 实现对顾客的持续平价高质量服务的承诺案例：沃尔玛的供应链模式三、金融型供应链模式1. 以提供金融服务为始2. 延伸采购执行与销售执行3. 建立战略合作4. 以点带面实现以金融为核心的供应链综合服务案例：年富供应链的手机屏产业链四、物流型供应链模式1. 以物流服务为核心2. 以物流网络和基础服务为纽带3. 以控货为手段4. 为核心客户盘活资产5. 为分销商提供延伸供应链综合服务6. 提供共享仓+集拼+集配+供应链金融服务案例：格力电器东莞交割仓+循环配送项目总结：任何供应链模式都包含了四个相同的方面，以不同的核心竞争力为始发点，终极目标都是实现供应链高效协同，帮助企业实现突破性发展和快速突破市场，创造价值。第三讲：供应链模式创新的质量保证体系一、供应链模式创新检验的七个标准1. 无信息孤岛2. 标准统一3. 流程合拍4. 协同容易5. 资金占用率低6. 安全库存率低7. 数据易获取，易分析案例：联想全球 Service Liability 项目二、供应链模式创新成熟度质量保证工具1. 供应链定位表2. 供应链结构图3. 流程说明4. 供应链手册5. 流程优化改善要求手册6. 关键节点管理手册7. 作业指导书案例：华为的供应链模型分析第四讲：供应链思维在供应链中的应用一、数据思维1. 数据分析2. 数据决策3. 数据优化4. 数据管理用数据说话，对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分二、标准思维1. 标准产品2. 标准流程3. 标准管理4. 标准系统建立标准化，统一标准是供应链能够有效链接，沟通和保持信息有效的核心三、优化思维1. 优化产品2. 优化流程3. 优化资金4. 优化系统5. 优化操作6. 优化硬件7. 优化交易8. 优化技术精益管理与持续优化，在供应链管理中永远没有完美，只有更好四、全局思维1. 产品全局观2. 供应链环节全局观3. 合作伙伴全局观4. 流程优化全局观5. 战略全局观全局观，在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转五、整合思维1. 平台思维2. 共享思维3. 开放思维4. 链接思维5. 融合思维整合，链接和融合是供应链能够健康有序的核心六、平衡思维1. 平衡利弊2. 平衡利益3. 平衡价值平衡供应链个环节价值和利弊，做出恰当取舍，是供应链模式可以成功和保证案例：菜鸟网络的设计规划核心第五讲：供应链模式创新风险管理一、供应链不同维度风险1. 可预测风险2. 不可预测风险3. 可控制风险4. 不可控制风险案例：中兴通讯的芯片事件二、管理风险1. 风险管理模型1）模型建立标准2）评估指标设计3）风险处理流程规划4）风险预防节点与工具设计案例：沃尔玛风险管理设计2. 风险管理策略1）识别风险2）分析风险3）处理风险4）预防风险案例：2000年飞利浦在墨西哥半导体工厂火灾事故第六讲：供应链模式创新与体系建设的标杆对比法应用一、选择标杆1. 标杆选取的原则2. 标杆企业的特点二、竞争性比较六步骤1. 产品竞争性2. 过程竞争性3. 职能竞争性4. 财务竞争性5. 绩效竞争性6. 战略竞争性案例：某世界五百强企业发展中的对标比较现场方案设计+老师指导总结