马斌

授课领域:演讲表达TTT培训师、微课开发、
擅长领域:课程开发、微课开发、直播技巧、新媒体工具、演讲/授课技巧、内训师建设、PPT制作
常驻城市:杭州市
讲师年龄:
讲师头衔:TTT培训实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
马斌老师拥有10多年培训管理及内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提练,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与授训人次达10万人次,内训师受训已逾10000人次,近几年给银行业、交通运输业、建筑行业、烟草行业、电力行业等多个行业辅导内训师参与集团性微课大赛,多次获得集团性大赛前三名的好成绩。参与交付的TTT项目100多个,授课900多场,课程满意度96.1%,课程返聘率近80%。■ 为吉利汽车公司:开展《校园商务宣讲员培养项目》两期共培养68名校园商务宣讲员,当年校园宣讲招聘满编无缺口,次年主动招聘简历投递率超出往年20%。开展《工匠文化精品课程开发项目及工匠文化宣讲师》共培养工匠文化宣讲师75名,吉利工匠文化学员受人超过30万人。■ 为重庆轨道:开展《课程开发及辅导项目》,共开发精品课程28门,参加全国轨道讲师大赛,其中有两名讲师分别获得第一和第三名的好成绩。■ 为曹操专车:开展《专车司机课程体系梳理与课程开发》培训,梳理出专车司机系统培训课程27门,后内部整合,从运营、维护、推广三个方面,确定开发10门精品课程,得到公司领导统一认可。■ 为大唐集团河南公司:开展《内训师培养项目》,培养讲师26名,现场产出课程线下课程26门,微课26门,现场试讲获取客户好评。■ 为丽水农商行:开展《TTT内训师选拔与培养认证项目》,培养讲师34名,现场产出课程34门,微课34门,疫情期间参训学员实现自主开发微课36门,现场试讲获办事处主任及各县人力总经理认可好评。■ 为四川移动:开展《市场/专业条线岗位微课体系清单与微课开发》,现场产出5个条线岗位微课体系清单,并开发微课34门。■ 为中建八局浙江公司:2019年开展《微课开发工作坊》,培训微课开发讲师50名,现场产出微课30余门,助力2位内训师进入中建总局决赛,后转介给到总局轮训,2020年6月共计80余人参加了第二轮微课开发工作坊,学员大部分为2019年入职新人,公司领导表示2020年内训师培养项目和2021年微课开发工作坊还要邀请老师开展。
讲师个人资历
国家注册高级企业培训师英国C&G国际注册高级培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师《五问课程开发法》版权持有人《五问微课开发法》版权持有人“全国培训人同城俱乐部”发起人2020年疫情期间共开展直播授课100多场曾任:千年舟投资集团 商学院执行院长曾任:爱家伯爵家居(现顾家定制) 培训总监曾任:腾讯企业产品浙江营销中心(上市) 培训经理曾任:江苏三六五网络股份有限公司(上市)家居频道新闻部运营经理
部分服务客户
交通运输:重庆轨道、上海地铁维保、上海浦东公交、曹操专车、广汽本田、通用别克、一汽大众、吉利汽车、东风汽车、苏通快运......烟草企业:广西中烟(2期)、广东中烟(2期)、贵阳卷烟厂(4期)、通化烟草专卖、毕节卷烟厂、赣南卷烟厂(赣牌)、广丰卷烟厂(月兔)......电力/通信:大唐集团(发电企业)、常州供电(2期)、浙能集团(5期)、甘肃白银电厂、中国华电贵州乌江东风电厂、长春供电(2期)、中国华电江苏能源公司、浙江移动、四川移动、浙江电信、湖北电信、上海电信(6期)、浙江联通......银行金融:工商银行(2期)、中国银行(4期)、农商银行(15期)、浦发银行(4期)、中信银行(5期)、富德人寿(2期)、农业银行(2期)、平安银行(7期)、建设银行、兴业银行、招商银行、KCI金融、中国人寿(2期)建信人寿、永坤黄金......建筑建材:碧桂园、中建八局(8期)、融创(3期)、工商房产、红星玫凯龙、林氏木业、水性科天、平安树板材、千年舟板材、365地产家居网......连锁营销:洋河酒业、迪信通、味捷外卖(3期)、宏图三胞、锦江之星(2期)、苏泊尔厨电(2期)、安吉尔净水器(2期)、名气电器......医疗健康:京新药业、紫竹药业、临安万晟药业、、健驰医疗科技、博圣生物科技、瑞新医护、艾艾贴(微商)、上海卫校、济南漱玉平民大药房、成都泉源堂大药房、深圳华大制造其它企业:陕西媒业、中国石化、上海证券交易所、青海油田(3期)、柠檬社区、科大讯飞、百度企业、字节跳动、魔品科技、咪咕数媒、涂鸦科技、杰拉科技、鼎家网络、钱粒科技、孩子王、浙江联运......
主讲课程
  • 版权课:五问课程开发法 -让内训师爱上课程开发

    组织绩效提升,是大环境市场竞争压力下的组织目标达成的重要因素,而推动组织绩效提升就必须推动人才发展,组织的人才得到有效运用,才能更好的推动组织绩效提升。如何有效的将外部经验转化为内部经验,将内部经验转化为内部知识与技能,用于内部复制和学习。避免因组织人才流失,导致经验流失,组失需要在同一个经验问题重复投入,提高组织经验成本。在组织经验萃取过程中,你是否有以下困惑:外出培训成本高,培训课程不能对症下药,学完以后不能转化内部运用;核心岗位的专业课程找不到合适的老师,内部专家又无法专业课程;很多TTT课程学不会

  • 五问微课开发法-10分钟微课轻松搞定

    随着组织发展的需求,企业对人才的需求越趋明显,很多企业逐步从人力资源部门独立出OD组织发展部,推动人才发展,减少人工“数”的成本,导致组织人才可用于集中学习的时间越来越少。“大众创业、万众创业”,继内部合伙人机制之后,出现资源整合模式,如生产外包、服务外包、人才外包,营销加盟制等等形态,组织如何将将品牌文化、政策及要求,快速的落实到位,让产、供、销、配、服更好的结合起来。随着互联网技术的革新,人们越来越习惯利用碎片化时间进行在线学习,移动学习已经成为自主学习和企业培训的主流学习方式,而在线学习与传统的面授

  • 授课如此简单 -让课程表达更专业

    随着培训业的不断发展,很多企业老板均意识到,在专业课程方面,很多外部老师不了解企业,没办法实际解决企业内部专业的问题,于是企业内部开始重视内部业务专家的经验萃取,助推内部复制,以推动组织绩效提升,最终服务于企业的战略目标。可企业内部培训师,毕竟不是职业讲师,虽然在“内容”上有优势,但在课程授课于表达方面,不可能像职业讲师一样,因为频繁授课,掌握良好的授课技巧,有时候效果还不如外部讲师。虽然参加了很多TTT课程,但仍然有不少问题,具体表现如下:由于没有过多时间研究授课技巧,只是2-3天授课,没办法改变转统习

  • 五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队

    随着组织经验萃取的概念提出,企业纷纷在做经验萃取项目,但往往是企业有多少内训师,能开发什么课程或案例就开发什么课程。这样开发,往往会导致:系统性不足:做了很多培训工作,业务部门反馈不系统、无作用;计划性不强:培训工作如何获得主动权,减少临时性,导入系统计划性,减少通知类事务型工作;产出效果差:因课程是随意开发,没有系统,学员学完以后运用效果不佳; 而世面上有“学习地图”的项目可以解决这类问题,但学习地图需要组织提供,关键性绩效指标、岗位胜任能力等前提基础,对于非常多中小型企业来说这个基础很难完成,为此推出

  • 寻根“究”底 ——案例开发让学员“看有所学”

    经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复的培养花费一笔又一笔的经费。而案例开发是针对于企业普通、重要性、可复制性的内部经验进行萃取,并行成手册、教学教材等内容,进行内部学习,减少经验成本。而且经数据分析,案例是为数不多的,成人相对而言比较喜欢且乐于学习的方式之一。

  • 4G课件呈现——让菜鸟也会做PPT

    在组织经验萃取中,PPT作为课程呈现的主要工具之一。它不仅可以很好的向客户展现课程表达的核心内容,而且还可以帮助讲师在不熟悉课程的时候提醒讲师此页PPT的核心内容。当然也是讲师备课使用的重点工具之一。当对于很多内训师来说,都会遇到以下两个问题:不太会做PPT,很多时候PPT堆了很多文字,上课就变成朗读式;PPT做的不好看,不知道也不会运用如美化大师等PPT速成工具。

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