马涛

授课领域:战略管理商业模式、 顶层设计、
擅长领域:顶层设计、商业模式、战略定位、组织设计、标准化体系建设、战略管理、转型升级、经营计划
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:战略创新与数字化转型专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
19年来,马涛老师对企业顶层设计、商业模式创新、战略思维等方面有着深入研究在战略定位、商业模式、组织设计、运营系统设计、标准化体系建设等方面的研究有丰富经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾,共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括娱乐、房地产、珠宝、旅游、酒店连锁、教育、医疗等行业。☑ 成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计,曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案,解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计,实现3年业绩10倍增长(6800万到6个亿),复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投!☑ 成功为233家企业进行过商业模式系统及标准化体系设计,曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案,解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题,协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张,帮助实现150亿百亿集团梦想!协助企业新三板上市!☑ 成功构建57家企业从战略顶层规划到战略落地执行系统的全案咨询体系,曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案,解决了企业扩张及资本对接问题,导入投资型扩张模式,成功引进阿里背后资本,实现全国扩张!
讲师个人资历
19年咨询实战经验前海资本联盟认证导师深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师曾任:中国人民大学 | 教授曾任:环球影业(香港)投资集团 | 副总裁▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队,主导完成项目数量累计376+;▲ 出版书籍《连锁商业模式密码》,是中国标准化体系创新建设领域著作,印刷出版10000+;▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿,累计服务联想集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+;
部分服务客户
高校与政府机构:清华总裁班、北大总裁班、复旦大学EMBA、上海交大总裁班、河北省工商联、保定市工信局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市中小企业服务局、北京市印刷行业协会、LED产业联盟、中国有机生产产业联盟……大型企业:联想集团、永信集团、天参集团、东汇集团、肯创集团、美豪酒店、阿尔曼集团、九丰集团、益客集团、阿仕顿、宁夏欣欣向荣、山东永寿、木屋烧烤、山东一盏云黑茶、镇江幼儿园、广州泾渭科技、梦天木门、庞纳克科技发展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰铝制品有限公司、上海中优健康科技集团有限公司、紫莲度假村、可丽可心集团、江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司、广州市天烨食品机械有限公司、山东鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、维也纳酒店、德钦贡森藏獒基地、百度酒吧、钓鱼王、淘淘乐均价连锁、姿米国际……中小企业:经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、济南梦圆于氏健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司沈阳德润升商贸有限公司、深圳市劳永辉包装制品有限公司、全时代控股有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司、吉林省澜玥经贸有限公司、山东昊玺润滑科技、常州美优洁车、姿米国际、福建石狮市佰家衣网络科技有限公司、武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司、成都八万里互联网科技有限公司、武汉博仪广告有限公司、沈阳缘与信科技有限公司……其他行业:润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰连锁、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贰木商贸、湛江信威、唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌KTV、华人杰、德坤瑶医、悠游客、奥王、俏天下……
主讲课程
  • 周期战略

    特殊时期,国内乃至全球经济形式发生重大变化,许多产业更是面临变革、重构的选择,有的甚至岌岌可危,许多企业重启过程中,过去的模式与现今的形式变化节奏平衡已经被打破,如果此时企业创始人盲目乐观不采取进一步调整,则无法建立新的发展模型,企业大概率就停留在这一阶段而后慢慢走向衰退,坚持转型还是走回老路,竞争策略是保守还是激进……对于这些关键性战略问题的决策,以及背后的思考,决定着企业能否顺利迈过关键决策期。企业应如何在经济周期、行业周期和企业发展周期的综合不确定因素的变化之下找到最适合自己的下一步发展的“周期战略

  • 战略规划执行与落地

    随着经济的快速发展,企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升,企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架,一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式,企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子,确保公司不断的与时俱进,提升企业的生产能力和竞争力。战略——5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果往

  • 新经济时代下的企业战略思维

    创新大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系,是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑,后疫情时代开启的一刻,我们看到了数字化生活,流量经济,体验经济,新生活方式丰满度时代,消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代,在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。本课程旨在帮助企业的掌舵者们,构建创新思维,建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力,用战略底线思维、资本思

  • 创新商业模式

    创新大时代,商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境,随着数字化时代的到来,体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新,产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级,转型,创新的企业家以国内独创的商业理论体系,协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习,同事,在训练及企业项目模式系统化升级的过程中,让企业家能够系统创新,把握机遇,提升构建完整落地系统的能力。本课程的三大核心价值

  • 战略顶层设计

    企业家最重要的任务,就是决策,而企业决策的核心依据,就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建,而这个战略价值体系,我们称之为“战略顶层系统”,具体到企业内部,就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下,构建决策体系,带动企业的长期发展。本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题,以及战略构想下从社会到产业再到企业的一系列关系,训练企业家建立属于自己的战略定位系统,从而学会系统性地建立企业战略决策依据体系,让企业家真正拥有长期主义的战略顶层思维的系统优势,帮助企业

  • 企业顶层设计——弯道突围之战

    如何在新经济时代实现弯道超车?数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启,所有企业在同一个起跑线前等待机遇,为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围,本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位,让我们在疫情后时代发展的新弯道,把握产业重构的机遇,真正实现弯道超车,真正实现创新发展的系统性,创新性,真正实现低风险低成本的弯道突围。本门课程的七大核心价值:——一次性厘清未来十年商业机遇的可能性;——建立属于自己的创业思维理论体系;——明晰自己的产业定位和未来发展方向;——掌握未来的企业布局和低风险

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