导入：读懂商业模式1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争2. 商业模式对外是整合资源、资本3. 商业模式对内是执行管理的系统案例分析：三只松鼠模式超车，启动体验经济新细分市场第一讲：商业模式本源一、价值链定义二、价值链核心逻辑1. 流量逻辑2. 平台逻辑3. 产业链分工与主从关系案例分析：美团价值体系背后的价值链分析三、价值链配套体系1. 众包研发2. 流量变现3. 信息化创新案例分析：海澜之家产业链众包研发——信息化创新，从而打造超越互联网的商业模式四、价值链里的利益相关者五、新微笑曲线1. 研发平台——IP聚焦构建消费者心智话语权2. 沟通平台——消费行为场景管理，消费者流量入口的真正掌控者3. 交付平台——不断迭代的低成本高效率，打造产业最佳协作平台案例分析：百胜集团——全球经典美食的研发平台第二讲：商业模式交易结构体系设计一、商业模式交易结构的四限理论1. 第一象限的交易模型——投资发展2. 第二象限的交易模型——跨界延伸3. 第三象限的交易模型——整合延伸4. 第四象限的交易模型——整合运作案例分析：麦当劳——新兴市场国家战略，通读四象限发展逻辑咨询现场：结合商业模式交易结构工具，梳理企业利益相关者，解构企业交易结构体系第三讲：商业模式的思维洞见一、资源整合1. 价值塑造2. 价值体系3. 组合资源案例分析：藏獒-德钦贡森价值体系创新构建全新商业模式二、沟通筹码1. 信用背书2. 核心资源案例分析：巴菲特午餐—国内金融新贵的名利双收密码三、资源变现1. 玩法优化案例分析：樊登与茑屋书店四、商业模式思维的三个阶段格局1. 利己——赚钱思维2. 共赢——值钱思维3. 利他——资本思维案例分析：百丽私有化——私有化形成资产结构最佳资本价值，利他思维让创始人投资人运营者多方获利第四讲：商业模式设计八步法模型：八步法模型介绍一步法：商机研究——产业本质、现状与规律二步法：企业基因研究——外部商机与内部特点互动三步法：定位确定——战略系统与价值链定位缺一不可四步法：交易结构——商业模式的核心五步法：盈利模式——赚钱有道六步法：投融资模式——值钱为王七步法：核心竞争力打造——建立自己的护城河八步法：运营模式——落地了一切才是真的案例分析：小米——爆品突围粉丝经济商业模式体系分解益客——核心竞争力为基础企业百亿规模化之路落地成果案例分析：益客食品成功上市落地成果案例分析：小贝儿实现全国扩张第五讲：商业模式落地五大阶段第一阶段：商业洞察1. 商机洞察——资源开发2. 模式构想——资源优化案例分析：小米创业期——米聊到米粉第二阶段：落地切入1. 战略切入点——聚焦战略起点2. 落地切入点——平衡流量和收益案例分析：小小的mp3成就的苹果帝国第三阶段：探索建立1. 核心业务不仅仅是赚钱——带动利益相关者参与才是关键2. 交易结构共赢——需要先付出，再回报案例分析：拼多多——拼出不一样的微商业世界第四阶段：商机爆前准备1. 优化资源2. 完善交易结构（打造价值链真正的共赢体系）3. 构建核心竞争力案例分析：京东物流——百亿投入的核心竞争力构建第五阶段：商机爆发1. 商业模式规模化的魅力（生态系统的构建）2. 核心竞争力护城河的打造案例分析：大疆的无法替代课后总结与回顾：完成企业商业模式系统梳理，构建企业商业模式脉络图。