导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点案例：数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何第一讲：新经济时代下的企业战略思维一、创新大时代战略思维破局1. 战略思维就是思考企业未来之路1）中国未来十年商业机遇2）大时代下的战略重塑2. 如何成为先驱而不是先烈1）结合产业发展阶段，领先行业半步2）定位企业基因，挖掘底线基础3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质案例分析：藏獒项目案例——战略思维的创新让传统企业弯道超车咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练二、新时代战略思维根本逻辑1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点2. 新时代战略思维体系1）建立战略思考的价值体系2）构建产业价值链思考原点案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范第二讲：解密战略思维（上）——内因决定外因一、战略思维之创新思维1. 判定行业阶段，选择领先思维1）行业发展第一阶段——蓝海红海化2）行业发展第二阶段——饱和细分化3）行业发展第三阶段——平台标准化4）行业阶段第四阶段——产业生态化案例分析：从百丽女鞋透视行业发展历程2. 根据行业阶段，建立创新思维1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权案例分析：拼多多——真正的大数据化时代互联网（反向价值链）二、战略思维之资本思维1. 资本视野2. 做时间的朋友3. 用资本眼光思考战略案例分析：百丽——从品牌到上市资本运作再到私有化资产价值最大化，让我们用资本眼光看到时间和产业发展过程中的资本思维的力量咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值三、战略思维之底线思维1. 混沌时代的随风而动2. 在变化中寻找不变的底线思维3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间案例分析：苹果——全球最佳商业模式创新典范第三讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机四、战略思维之社会认知思维1. 消费分层大时代的战略思考思考一：不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念思考二：不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇案例分析：从美的到小米——原来生活可以更小米2. 生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向1）入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点2）生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑案例分析：瑞幸咖啡——都市时尚年轻消费阶层的入口思维与生态五、战略思维之用户思维1. 流量思维1）反向价值链思维——消费者与产业链2）流量之道——高频刚需流量四阶段打造2. 心智思维1）选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智2）创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维3. 体验经济思维1）体验替代需求2）把握生活方式——-体验到生态案例分析：微信-全社交场景生态构建最大用户池六、战略思维之数字化思维1. 数字化时代——数字化的你我他2. 数字化时代的价值逻辑1）生活沟通价值——内容经济2）生活渠道价值——数字化标签3）生活场景的体验价值——数字化体验系统4）产业协作价值——产业场景数字化能力案例分析：钉钉的一箭双雕——从产业数字化服务到职场生活方式配套3. 从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维1）物理节点的流量价值转向载体价值2）数字化节点的标签价值与流量算法案例分析：字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动第四讲：战略思维体系落地一、高到天上又能落到地上的战略思维体系1. 立思维，走向战略未来 1）产业本质思维——打造最佳战略视野2）护城河思维——让战略越走越强大2. 轻落地，寻找战略杠杆1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源二、稳健的战略节奏思维1. 用户思维与产品思维并轨1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走2. 战略切入点拉开商业体系1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏案例分析：腾讯——以李嘉诚为偶像的稳健企业第五讲：战略思维体系落地整合一、战略思维落地与资源整合1. 商机解读——聚焦重点，整合资源2. 视野把控——站得高，才能看得远3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点4. 战略思维落地——找准战略切入点案例：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃二、战略思维落地与重构战略思维工具：战略解构图1. 重读商机2. 发掘使命——明确战略视野3. 组合新思维——重建战略思维逻辑4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图。