故事导入：1. 亚马逊创始人杰夫·贝索斯关于“周期战略”的趋势变化言论解读第一讲：新经济时代——充满商机又充满挑战一、“周期战略”解读1. 经济周期2. 行业周期3. 企业周期二、经济周期理论1. 透视经济周期案例分析：汽车替代马车（背后隐藏的经济周期原理）2. 新经济时代商机的三大机遇1）数字化生活带来的机遇a数字化标签先机b数字化客户画像数据价值c物业企业数字化载体的资本价值2）消费分层环境下下各层次消费者生活方式丰满度的机遇案例分析：瑞幸咖啡——办公室社交建立年轻人职场生活方式入口3）体验经济下所遇到的商机a什么是体验b消费者体验心智如何建立c消费者心智为中心的体验经济生态模式d体验为中心的场景体系案例分析：王老吉、华为、苹果：体验经济的核心是为了完成流量入口的建立案例分析：快手与抖音的区别：体验经济的三种类型：强入口型、强体验型、非入口型（奢饰品）研讨：作用力与机遇的思考列清单：占位与选择三、行业周期理论1. 行业发展循环讨论：每次创新都是一个新的循环，行业处于上升期还是衰退期？案例分析：新能源汽车发展循环探究2. 行业发展规律1）初始阶段2）品牌阶段3）平台阶段4）生态阶段案例分析：中国女鞋品牌的发展历史3. 行业发展变化讨论：你所处的行业现在处于什么样的发展阶段？这个行业的发展规律是怎么样的？四、领先行业半步的秘密1. 经济周期+行业周期=共同找到的商机2. 踩准了才能成为先驱，跑太快只能成为先烈案例分析：阿里巴巴VS 8848网——忽略产业阶段的先烈和靠卖身活下来的先驱3. 最重要的不是领先行业一步，是领先行业半步4. 行业没有发展成熟，没有商机所需的要素，企业贸然进入最终只会失败案例分析：1）Ofo：一个要素是互联网技术带来的移动设备应用2）摩拜单车：一个要素是基于地铁发展带来的最后一公里的社会需求作业：（排顺序）商机排序+小组研讨投票第二讲：解读企业战略——明确企业战略系统引入：战略金字塔解读一、企业使命1. 使命解读：使命创造顺序案例分析：李嘉诚、藏獒、（格力手机、OPPO手机、华为手机、小米手机）1）格力手机：要做三四年都不用换的好品质手机2）OPPO手机：服务好三四五线屌丝手机市场3）华为手机：创造全世界高科技的通讯设备4）小米手机：构建新一代生活方式二、价值本质1. 企业战略核心价值本质解读案例分析：格力手机、OPPO手机、华为手机、小米手机三、企业愿景1. 企业愿景和战略定义回顾个人成长（创业）经历第三讲：把握企业定位——决定战略未来一、把握企业基因1. 选择：基于你的价值观、人生观、世界观2. 能力：源于每次选择中在你所选的路上锻炼出来的3. 使命映照企业基因案例分析：娃哈哈——平台使命铸就饮品多元化时代王者小组讨论：互相帮忙找回企业初心二、找到价值切入点1. 明确大环境下所在行业的发展阶段2. 明确企业在行业里的地位、优劣势3. 结合企业自身优势找准企业发展方向4. 多点开发还是先攻一面5. 战略落地的起点，企业战略价值切入点——价值定位第四讲：认知企业周期——把控战略落地节奏一、企业周期理论1. 企业发展周期体系案例分析：小米创业期困局、阿里生存期的转型、恩科发展期创新街电、腾讯爆发期创新金融、百丽成熟期资本重组、携程资本期产业掌控二、战略切入点1. 相同的商机，不同的战略视野决定不同的战略切入点，确定不同的战略定位案例：瑞幸咖啡—从职场下午茶机遇看到年轻人办公场景三、企业发展阶段1. 初创期2. 发展期3. 爆发期4. 成熟期作业：企业战略定位与目标体系设定四、制定企业发展战略目标作业：企业战略定位与目标体系设定五、分析商业模式类型1. 资本商业模式案例分析：拼多多、瑞幸咖啡——资本铸就场景颠覆产业之路2. 非资本商业模式案例分析：老干妈——品类王者掌握消费者心智第五讲：执行战略规划——学会企业战略落地之术一、企业发展战略制定1. 企业制定战略步骤工具：战略规划图2. 战略重在执行1）战略制定——明确方向与目标2）战略执行——把目标变成行动3. 战略执行的重要性1）企业要的是结果2）客户只对结果买单3）只有执行才有结果4）执行是把目标变成结果的行动4. 战略执行八大关键因素5. 战略执行的原则与流程6. 战略规划四力系统1）路标系统2）跑道系统3）动力系统4）人才培养及团队升级系统工具：战略规划四力系统应用 作业：企业战略规划实操二、运营模式解读：企业花钱的方式1. 决定组织成本体系的组织架构2. 决定企业资源配置的职能战略设定3. 战略投资结构—