导入：产业革命带来的消费生活方式变化讨论1：消费生活方式变迁史讨论2：产业革命带来的变化讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？第一讲：新经济时代下的战略执行与落地一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系1. 新微笑曲线理论2. 企业经营要以消费者为中心案例分析：7-11、百胜集团、众美联集团二、企业发展的三阶段特征案例分析：双汇企业发展探究1. 成长阶段——核心业务打造及规模化2. 巩固阶段——核心竞争力沉淀及产业链地位树立3. 停滞阶段——企业资源升级及商业价值创新三、现代企业“新四化”1. 标准化——模式研发与输出2. 流程化——价值链管理3. 信息化——信息对称4. 特色化——价值的个性化第二讲：企业创新与变革一、商业环境变化对企业变革能力的挑战1. 管理要求提升2. 战略内涵改变3. 定位改变案例分析：格力手机失败案例小组互动：企业变革可能遇到问题的研讨二、企业变革面临的问题与变革方式1. 企业变革面临的最大问题——人2. 企业变革的方式1）颠覆式2）渐进式案例分析：渐进式-美的，颠覆式-IBM三、识别变革风险—减少变革的破坏性1. 企业变革风险——就变革而言变革2. 企业基因风险——降低基因跨越带来的破坏性3. 企业文化风险——降低企业文化变革的破坏性案例：阿里巴巴的“微信”——来往四、营造革新的紧迫感和必要性1. 推动企业变革的参与意识2. 搭建危机意识沟通平台小组讨论：如何搭建企业变革沟通平台五、企业变革是“一把手”工程1. 变革的决心与信心2. 使命指引3. 企业最强行动力小结：变革并不夸张——统一思想、风险防范、前瞻性的战略决心第三讲：战略，执行才能落地一、什么是战略1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动二、企业战略金字塔案例分析1：华为、迪士尼的企业使命案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景1. 企业战略定位系统2. 企业导航系统3. 企业的交通工具系统三、企业战略目标体系1. 周期属性2. 任务属性3. 层级属性4. 战略目标体系的结构——企业的短、中、长期目标与企业财务、市场、管理目标四、企业的核心竞争力与价值观1. 企业核心价值观和企业战略落地——打造核心竞争力案例分析：沃尔玛、星巴克的企业价值观探究五、企业核心能力与战略规划1. 企业核心能力——支撑企业战略执行规划体系案例分析：双汇、小米的核心竞争力探究第五讲：战略落地四大系统一、路标系统1. 如何做好战略分解？1）目标要明确——瞄准才能打到2）目标要有益——重要才有行动力讨论：企业中战略执行为什么无法落地？2. 如何做好执行管控1）跟踪反馈系统2）工作改善系统二、跑道系统1. 组织配套1）组织架构与战略的关系2）设计组织架构的依据3）企业组织架构设计的四种常见类型a职能型组织b事业型组织c区域型组织d混合型组织案例说明1：区域型组织结构-家乐福中国案例说明2：混合型组织结构-迪斯尼讨论：企业现在处于什么什么组织阶段？你有什么好的建议？2. SMP——标准管理程序故事：从零缺陷到百分之百缺陷？案例分析：麦当劳、华为SMP案例探究1）设计关键流程案例分析：IBM案例探究2）制定企业的标准管理程序练习与讨论：工作改善改善什么？流程是对人负责还是对事负责？许多管理者在流程上少做了什么？3. SOP——标准操作程序 1）简化和优化流程案例分析：IBM信用公司三、动力系统1. 文化传导系统，从人治到法治到心治故事：毛泽东打造军队文化的几大招法2. 机制要好，好报造就好人1）好报才能造就好人2）机制体系设计a薪酬机制b分配机制c股权机制d晋升机制e荣誉机制3. 考核要严，严是爱宽是害1）绩效管理循环4. 员工承诺1）相信承诺的力量2）“我要做”比“要我做”更好故事：沃尔玛500强的故事四、人才培养及团队升级系统1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系案例分析：美的学院案例探究课后总结：小组讨论：如何结合战略落地四力模型对企业现有战略执行体系进行综合评估？作业：结合战略落地四力系统提交企业经营评估报告