
蒋裕华
授课领域:角色认知中高层管理、 时间管理、 团队协作、
擅长领域:卓越领导力、团队执行力、情绪压力管理、激励与授权、管理者角色认知
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:团队管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
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管理者的角色定位认知
管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的,从优秀的业务高手到管理者的身份转变,看似顺理成章、水到渠成,而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的,但实际上,很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后,在管理岗位上却磕磕绊绊,远远没有之前自己做业务那样得心应手,这背后的原因到底是什么?他们通常会遇到哪些问题呢?1、以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿,在自己升职之后,怎么跟自己沟通起来,有时候就会遮遮掩掩了呢?2、他们知道作为管理者,培养队伍很重要,但明明自己做10分钟就能搞定的事情,教下属却要花一个多小时
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卓越管理者的三项修炼
企业的高速发展需要卓越管理者,可是卓越管理者从何而来?他们是怎样成长起来的?或许,卓越管理者是天生的吗?其实,职场中的每一个人,只要对自己的未来职业发展有着清晰规划,并且愿意付出努力去执行,都有可能成长为一名卓越管理者。因为,任何一名管理者,都是从职场小白逐渐磨练成为卓越管理者的,只是他们的成长路径,各不相同,有的人是自己琢磨、自己领悟,从亲身经历的失败教训中,慢慢熬出来的;有的人是靠自学,从书本上学习了理论知识,再结合工作中遇到的管理问题,一边运用、一边修正,慢慢地形成了自己的管理风格;而有的人是首先接
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赋能团队——管理者授权与激励
大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”,主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的,但现实工作中,我们经常听到管理者的各种抱怨:1、每天的时间都不够用,总是有多么多事情需要自己亲自去处理;2、在公司已经累得像牛,晚上回家还有继续加班,晚睡像狗;3、每到节假日,总是无法和家人欢聚,因为自己总是陷入加班中;4、已经接近于7x24地忙碌了,可还是有那么多工作在等着自己;……但另一方面,我们又看到很多优秀的企业家,好像成天不务正业似的:1、王石还在担任万科董事长的时候,就经常外出爬山、玩帆船、登珠峰;2、马云在退休之前,
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聚心协力——打造高绩效铁军
在当今这个VUCA时代,管理者经常会面临一些棘手的难题:1. 自己制定了计划,目标也分解了,但是团队执行起来,效果却不如人意?2. 企业已经很关心优秀人才了,可他们怎么就那么任性,随时就可以离职?3. 怎样才能让团队拥有持续的奋斗激情、保持高涨的工作状态呢?团队成员如何才能做到自动自发?4. 为什么自己团队的员工责任感很差、忠诚度不够、绩效不高呢?5. 怎么才能让自己团队有一个正向、积极、愉悦的氛围呢?……作为团队领导者与团队管理者,带领团队打硬仗、创佳绩,是职责所在,也是必须要跨过去的一道坎,所以管理者
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