谢瑞宝

授课领域:团队管理目标计划管理、执行力、
擅长领域:MTP管理技能提升、目标计划管理、团队管理、执行力、领导力
常驻城市:青岛市
讲师年龄:
讲师头衔:管理技能系统训练专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验,致力于人力资源管理和技能提升等方向课程,更具有十分丰富的授课实战经验,曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果——高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程,并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场,学员超过10000人,所上课程好评如潮,好评率高达97%,深受学员喜爱。谢老师有着20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施;在深圳鹏峰汽车集团服务期间,谢老师一年之内职务连升四级,内部培养及提拔了管理层以上人员350人,从外部招聘及引进员工2800多人,为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献,成为该集团发展史上的传奇人物。谢老师具备丰富的授课经验,先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训;并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天,学员超4万人次,因授课效果认同度高,企业返聘率高,所上课程好评如潮,好评率高达97%,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训专家”。部分授课案例:★为中山大学《MDP管理新锐计划》系列培训项目,受邀为学员讲授《管理者核心技能提升》,作为该项目首期开班课程,学员反馈表满意度高达98%,被持续返聘3年。★为家居建材十大壁纸品牌之一的浙江科翔壁纸讲授《管理者核心技能提升》、《高效执行力》、《自我管理》、《员工职业精神》、《高效沟通技巧》等一系列课程,3年时间为该公司各层级员工及经销商先后培训60多场,学员参训人数达2000多人次,全面提升了该公司各级人员管理水平及综合素质,深受公司及学员好评。后经该公司转介绍,先后为方太厨具、广州海鸥卫浴、福建九牧智能家居等公司培训相关系列课程。★为青岛福日集团讲授《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程,并受邀为该集团进行绩效管理体系的调整完善,帮助该集团全面升级了绩效管理体系,被集团返聘3年,轮训15期。★为东风南方汽车集团先后讲授《新晋管理者综合技能提升》、《目标管理与高效执行力》、《高绩效团队建设》等课程,并连续被该集团返聘8期,深得该集团信任与好评。★为山西晋煤集团讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程,授课后该集团马上决定举办二期课程,后又被该集团下属各公司返聘6期。★为中建五局、中建八局讲授《目标计划管理》、《MTP中高层管理技能提升》、《非人力资源的人力资源管理》课程,学员反馈满意度高达97%,被返聘6期。★为广东嘉粤集团讲授《跨部门沟通与协作》《打造执行铁军》课程,学员反馈满意度评分99分,被连续返聘4期。★为广东科顺防防水集团做《基层管理者综合技能提升》、《知行合一——目标与计划管理》的培训,反响热烈,评分98分,连续返聘4期。★为杭州传化股份集团讲授《MTP核心管理技能提升、》《高效执行力》、《高效沟通与协作》等课程,深受公司及学员好评,上述每门课程连上3期,共为该集团培训6期。★曾在天津、石家庄、邢台、保定、郑州、新乡、济南、济宁、潍坊、烟台、青岛等多个城市开办公开课《管理者核心管理技能提升》课程,已成功举办26期,课程反馈好评如潮。
讲师个人资历
20年中高层管理实战经验8年全球性咨询公司专业咨询经验JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)东尼•博赞思维导图国际认证管理师中国管理科学学会高级学习设计师中国管理科学学会高级经验萃取师中山大学EMBA/特聘专家华南理工大学创业指导特邀顾问广州职业技术学院专业建设指导委员会委员曾任:万科企业股份公司 人力资源部培训主管曾任:深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理曾任:深圳鹏峰汽车集团 执行副总裁曾任:上海联纵智达管理咨询集团 高级合伙人
部分服务客户
制造行业:青岛海尔集团、中国中车集团、杭州友好净控、杭州立博橱柜、宁波方太集团、福建九牧智能家居、浙江科翔壁纸、广东东鹏控股股份公司、广州海鸥卫浴股份公司、中山德立洁具、朗薇中山电器、上海龙胜管业、乐家卫浴上海分公司、成都百威凯诚科技、科顺防水股份有限公司、杭州传化股份集团、顺德德美化工、江苏盐电阀门、无锡三菱日机、沈阳机床集团、成都乘风阀门有限公司、江苏创斯达科技公司、深圳创隆实业……房地产及建筑:鸿基地产、广东嘉粤集团、广州新世界地产、荣盛房地产蚌埠公司、河南亿祥置业、中建五局广东公司、中建八局湖南公司、中国能建集团广东火电工程公司、顺控集团、上海成港物业集团、中建地产、广州越秀地产、信阳新怡和控股集团、上海华兴工程、杭州恒宸建设集团……能源与电力:山西晋煤集团、南方电网、国家电网、中广核、平高电气、北京北控光伏、国投电力钦州发展公司、红海湾发电有限公司、深圳卓能新能源股份有限公司、甘肃陇西润通民生集团、中国山东铝业集团、天津神华煤炭、欧浦钢铁、浙江温岭绿色能源、山西鑫飞能源投资集团、曹妃甸港矿码头股份有限公司、河北宣化钢铁集团……银行行业:中国农业银行、中国建设银行、中国银行、招商银行、民生银行、兴业银行、农商银行、上海银行股份有限公司……通讯与互联网:南京苏宁云商、深圳中兴通讯股份公司、淄博移动、深圳英威腾电气股份有限公司、山东汉鑫科技股份……日用快消品:青岛啤酒集团、北京三元食品股份公司、浙江常山恒寿堂、广州立白集团、广东盛全健康食品、上海光明食品集团、上海海通食品集团、上海明颂科技、上海柚香谷有限公司、河南匡威食品、青岛崂山矿泉水、陕西蓝海果业、福建闽江源绿田实业、福建李食记食品公司、重庆达沃斯食品……汽车及配件:青岛福日集团、东方南方汽车集团、合裕汽车集团、潍坊金力集团、石家庄市汽车修理厂……其它行业:大广高速、山东高速、潍日高速、广东广州中烟公司、山东中烟青岛卷烟厂、安徽中烟、上海陶朱生物科技、北京迪玛克医药科技有限公司、青岛双鲸药业、湖南九芝堂股份、广州医药集团、北京熙朵医疗连锁、北京首都机场、宁波机场、深圳水务集团公司、甘肃环县自来水集团、淄博归心谷产业园、山东福特尔地毯、北京凤山温泉度假村、南京远方物流集团、顺德周大福、浙江报喜鸟服饰、大连经济技术开发区人力资源代理服务公司、烟台开发区人力资源公司、ABB集团、北京银山出租车公司、韶关粤运运输集团、江苏立华牧业股份有限公司、光明农牧集团、北京太平洋水泥制品有限公司……
主讲课程
  • 从精兵到强将——核心管理技能提升

    管理层是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多管理者并没有经过专业的管理培训,直接由业务骨干提拔到管理岗位上来,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正的实战管理技能,从而难以真正发挥管理者的作用,不能带领下属落实公司战略,持续工作改善,创造工作绩效,推动企业不断发展。本课程是专门针对管理者管理技能提升所设计的课程,每项内容都是针对最精华的管理实战来设计,省去很多不必要的理论。本课程给出一个企业经理人管理工作的全景图,帮助管理者由内而外提高自己的管理技能,将管理层打

  • 知行合一——目标与计划管理

    目标是企业管理运作系统的起点,又是管理活动的核心。管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中,很多企业虽然也都会制定一些目标与计划,可为什么到了最后,目标总是完成得不太理想呢?为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢?究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键,或者在目标管理的理念层面就没有建立正确的认知,或者在目标制定的源头就方向偏离,或者在目标分解的过程没有实现层层传递,亦或者在将目标转化为行动计划以及在计划执行的过程中出现了问题

  • 给我结果——高效执行力提升

    ABB公司名誉主席巴尼维克曾经讲过:企业的成功是“5%的战略95%的执行。”为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!今天的管理者,正承受着前所未有的压

  • 基于战略的绩效管理与绩效考核

    绩效管理非常重要,企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理,员工的能力提升需要绩效管理,独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理,并运用绩效管理保障绩效目标的实现,是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统,绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴,而是战略执行管理的抓手。绩效管理是一个过程,绩效管理不等于绩效考核,而是基于价值目标的全流程管理。绩效管理是一个平台,使员工个人能力提升和职业发展目标与企业的目标

  • 慧眼识人——招聘与面试技巧

    一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素

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