刘冰

授课领域:企业大学组织管理、HRBP、薪酬设计、绩效管理/考核、招聘面试、培训管理、培训体系、沟通协作、
擅长领域:HRBP/非人/绩效管理/招聘面试/组织设计/职责梳理/建立培训学院
常驻城市:郑州市
讲师年龄:
讲师头衔:企业人力资本管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
【人力资源配置与发展】:满足企业发展战略需求,帮助思念集团等30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准,招聘面试并感召各类人才,求职面试累计达8000人,员工留存率高达90%以上,通过规划员工职业生涯和发展空间,有效降低员工流失率。【培训体系开发与搭建】:擅长定制培训制度与流程,曾深入车间一线了解员工实操,简化繁琐动作,从而减少作业时间,并将产品的成型标准操作程序以新媒体的方式推广至全集团,节省了百万培训成本,近一万工人通过此项学习,将企业生产能力提高了23%。【人力资源管理培训、咨询】:帮助姚孟电力、863产业孵化园等数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目,保证组织目标实现与成员发展的最大化:→ 某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目;→ 郑州某知名房地产集团培训体系建设项目;→ 新乡某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进;→ 国家863软件孵化园高级人力资源管理(包括实训生、后备及现任干部培训)项目;→ 郑州某担保公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。
讲师个人资历
22年世界500强、上市公司人力资源管理经验18年培训授课经验,尤擅人力资源与通用管理课程2007年首印5000册的《新绩效管理》原创作者国家级企业人力资源管理师前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师中国大学生人力资源技能大赛多年特邀专家评委2020、2021年“我是好讲师”全国总决赛河南赛区导师郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师曾任:太古可口可乐(世界500强)|HRBP曾任:思念集团(大型民营企业)|企业大学创始人及执行院长
部分服务客户
政府国企:国家电网各分支机构(47家)、武汉供电公司、中电27研究所、中建七局安装公司、交通公司、土木商务部、总承包商务部、农投国际中心、新航集团及旗下各公司(新乡巴山航空材料有限公司、豫新汽车热管理科技有限公司、豫北转向系统股份有限公司、103厂、540厂、134厂)、姚孟电力集团、辉县财政局……建筑制造:天津天达、东易日盛、家装先生、新鼎混凝土、德祥建筑设备、河南聚能工程材料、辅仁药业、鸿展饲料、柳州工程机械、捷美工程机械、大北农、克明面业、北方车辆仪表、许昌永昌印务……金融投资:平顶山银行、深圳市安吉利通、投资集团、中原证券、银泽投资……地产商贸:百脑汇、东方今典、地产集团郑州公司、正弘名店、清华园房地产、润华翡翠城、亚新房地产……能源汽车:天伦集团、中裕燃气、未来能源、北京现代、裕华丰田、中植奇瑞/斯柯达……高校院校:邮政规划设计院、杭州新经济研究院、航院外语学院、河南科技学院及电子信息学院……其他:耕生国际、科隆集团、新飞集团、华东医药集团、洛阳小浪底风景区、海华医药、法莫净、迈锐德(深圳、郑州)、河南森动实业、北泽广告……
主讲课程
  • 基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作

    课程背景:信息爆炸的时代,人们对于沟通质量的要求越来越高;而随着科学技术日新月异,“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显;物质丰裕和节奏变快,使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。所以“沟通”是一直长盛不衰的职场主题!本课程将教会大家高效沟通,在不同长青掌握沟通要点,让对方听得进去,让对方听得合理,让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面,分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系,从而促进跨部门写作,让你的工作效率事半功倍。

  • 外有竞争力,内有公平性——战略薪酬体系设计

    课程背景:薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,尤其在面对新生代员工时,薪酬体系设计和管理的一系列问题更值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何解决薪酬的对外竞争性?如何解决薪酬的对内公平性?如何解决薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬体系的动态调整?如何

  • 关键业绩部门的绩效管理

    课程背景:美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年,到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导也是想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每次让填的表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?你的企业考核目标又在何方呢?通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的

  • 培训体系搭建和企业大学构建

    课程大纲第一讲:基于战略的培训定位一、企业生命周期与培训发展规律1. 国内企业培训现状分析——培训中的主要问题2. 培训应该要做到的价值1)有人可用2)有人被替代3)有人被吸引4)有人通过培养被留下3. 如何更有价值的输出1)培训是一门科学2)系统化专业体系3)业务增长抓手与组织赋能撬动点二、培训要做到的五个平衡1. 平衡当下的需求和未来发展的需要2. 平衡个人和组织的需要3. 平衡工作和学习4. 平衡线上和线下学习5. 平衡经典和流行第二讲:培训体系搭建六大核心和两大实战项目一、培训计划体系1. 培训需

  • 行政管理能力提升

    课程背景:你是否常常做足了99分,却因为1分的失误而被众人指责?你是否常常忙的灰头土脸、脚不沾地,却感觉自己做的事情在大家眼中价值不大?你是否想了解作为一名行政管理Leader如何快速成长?想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过几天的分模块训练,全方位提升行政管理人员的职业

  • 更多课程
讲师见证
更多见证
课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策