课程背景：随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学，而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就，立竿见影，因为知识是塔尖上的产品，需要投入较多人才、精力和成本，而无形产品价值不易量化，想要实现赢利，是需要企业扎实深厚的底蕴基础与长期运营的策略。而优秀的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，有步骤地打造人才供应链。以人才培养驱动战略落地，以人才发展推动企业发展。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。所以，绝大部分的培训管理者，在工作中经常面临以下问题：● 如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合，促组织进绩效目标达成？● 培训结果与人力资源其他模块薪酬、绩效等如何对接？● 如何让培训产生实效，从而有看得见、摸得着的效果？● 如何让培训切实帮助到员工职业发展，获得提升和想要收益？● 如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？● 如何采取科学的方法提炼企业培训需求？● 如何开发和设计有效实用的课程，建立课程体系？● 如何构建培训协调员到内训师的成长路径，后续又怎样选拔、培养和管理？● 如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？● 如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地转化？这些问题，课程中将逐一为您解决。帮您打造学习型组织文化。