王琛淏

授课领域:HRBP人力资源规划、薪酬设计、绩效管理/考核、非人管理、
擅长领域:招聘面试/绩效管理/薪酬福利/职业规划/胜任能力/非人/战略人力/HRBP/人才梯队
常驻城市:济南市
讲师年龄:
讲师头衔:运营操盘(CEO)型人力资源实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
“人力践行者”——人力资源实战强:有扎实的实践操作能力,具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验,对HR管理体系建设有完整的设计思路,所学所得运用到企业中效果显著。“地图行者”——足迹遍布全国各地:实地服务300家以上企业,遍布北京、上海、广东、广西、云南、四川、湖北等全国各省份,经典课程《岗位胜任素质模型与人才测评》《绩效管理》等深受企业欢迎,累计授课600余场,学员高达1.2W余人,课程好评率97%以上。实战经验:▲马思特集团任职期间,负责人力资源(组织架构,薪酬,骨干人才的招聘与培养)工作,制定实施集团3个两年计划,选拔、培养40多名分校校长,新开分校34家,推动集团从年产值从3000多万突破2个亿。▲北京欧美思集团任职期间,负责团队建设、薪酬改革以及商学院课程产品交付(组织架构设计,薪酬设计,绩效管理等),累计服务与指导企业1300多家。▲跟谁学集团任职期间,负者西南地区的全面运营管理,参与集团IPO前的组织架构、薪酬、业务模式等的调整与改革,制作商学院的薪酬与绩效改革方案,为集团提高人效39%,月平均人力成本支出减少110万。
讲师个人资历
组织架构与薪酬体系设计专家20年大型企业人才管理经验12年总经理兼人力资源副总管理经验长期服务300多家企业,主导上百个人力资源项目全国开展250场以上公开课,助力各大企业实现销售额突增连续5年以上佳明国际、智客AI、明格集团等企业特邀讲师曾任:马思特集团 | 校长/总经理曾任:北京欧美思集团 | 战略发展部高级总监曾任:跟谁学集团(上市)| 西南大区总裁/商学院副院长
部分服务客户
北京欧美思集团、跟谁学集团、山西五建集团、黑马城市创业学院、福建永正工程质量检测有限公司、长沙百事可乐、弘毅集团、佳明国际、智客AI、阳光艺术集团、明格集团、天伦集团、新能达、南都家具、飞力国际、天颜国际、雷曼光电、源大创业、冠鸿灯饰、伟胜木业、乾安农行、雅赛利制药、海汇集团、天安数码集团、西部数码、协和置业、简一陶瓷、东风鸿泰控股集团、云天化集团、日清食品、汇建医疗、新希望集团、山西四建广业、仁建集团、步森集团、日星科技、广州凯普生物科技、春发集团、乐从供销集团、赊店酒业、海纬科技、嘉意天和、新恒基消防、南昌市豪准电子、山东六和集团、杰特环亚上海医药、山东铁雄冶金科、华伦天奴、佛吉亚集团、北京建工集团、其嘉纸业……
主讲课程
  • 岗位胜任素质模型与人才测评

    课程背景:当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷,其中有两个关系十分紧密的原因,其一,岗位胜任素质模型存在严重;其二,人才测评技术缺失。简单的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体阐释了岗位分析,胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您轻松掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。

  • 决策人潜质DNA与组织架构设计

    课程背景:改革开放40年,中国太多的创业者和企业家善于看外部世界,训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是,他们很少向企业的内部看。向内看什么?看组织!马云说过:阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图。所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息基流动的程序,明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任,发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织,拥有一个完善的,并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系,是其存在和发展的前提。只有根据实际

  • 心薪相应与运酬帷幄 ——薪与酬的创兴设计思维

    课程背景:薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念,以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意,并且无法解释很多“不正常”的现象,而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲,现在大部分的薪酬体系应该被定义为薪资体系,酬的部分是缺失或缺少的,有时甚至被所谓企业文化所替代,这就导致另外一个现象出现,很多公司的企业文化由于没有酬作为根基和土壤,从而变得很虚,最后无法推行与落实。在此,我将薪酬重新定义,薪与酬是一个辩证统一的整体,是一个事物的两个方面,并大

  • 金牌面试官——营销化招聘与模块化面试

    课程背景:企业与人才的关系已经进入了一个新时代,当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感,不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试,之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的,没有真正意义上转变心态与思维,而我们面临的这一切问题的根源就在于此,出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代,你们准备好了吗?接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给求职者,即如何把企业与面试官销售给求职者将成为我们要重点研究的方向与课题。企业竞争日益激烈,企业的竞

  • 高效闭环式绩效管理实战

    课程背景:绩效管理一直存在着专业性与有效性的尴尬矛盾,很多企业的困惑是:“我们也曾推行过绩效管理系统,最终基本上都是不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在战略与运营层面上,以过程与人性为基础探讨绩效管理的内容,掌握绩效管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。影响绩效因素多且复杂,如何才能正确评价?如何评分以确保评价结果与事实一致?如何进行有挑战的绩效面谈反馈与

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