课程大纲导入：商场如战场——古语云：“知己知彼，百战不殆”，为什么不是“知彼知己”呢？彼固然重要，但己是决定胜败的内因，是主要因素。知己包括2方面，一方面是指潜质DNA，另一方面是指匹配的组织架构。第一讲：决策人潜质DNA一、如何分析决策人潜质DNA类型1. 测评技术的专业性与实用性2. 决策人潜质DNA测评的必要性工具：MDDA潜质测评实操练习：现场做测评二、决策人的潜质DNA特征与SWOT解码1. 决策人的2种外因型潜质DNA1）资本型2）资源型2. 决策人的4种内因型潜质DNA1）营销型2）产品型3）服务型4）管理型三、决策人与组织架构的匹配模式1. 组织架构的“五行”2. 初创期：3种必败的匹配模式3. 发展期：2种速盈的匹配模式4. 成熟期：换一种方式达成“杯酒释兵权”的目的5. 重生期：决策人如何破坏自己的组织架构第二讲：决策人要掌握的组织架构必备常识一、组织架构与业务模式1. 商业模式决定业务模式1）商业模式的9大模块2）商业模式的5种类型3）业务流程案例分析2. 业务模式决定组织架构二、组织架构与目标1. 战略目标对组织架构的影响2. 按时间划分的目标对组织架构的影响3. 按业绩量划分的目标对组织架构的影响三、组织架构与IPO筹备1. 决策人必懂的的三级安全架构图1）资本安全架构2）运营安全架构3）财务安全架构2. 决策人如何在三级架构找准位置四、组织架构的8种基本类型1. 创业型组织架构2. 职能型组织架构3. 事业部制组织架构4. M型企业组织架构5. 战略业务单位组织架构6. 矩阵制组织架构7. H型结构（控股企业/控股集团组织架构）8. 国际化经营企业的组织架构小组研讨：作为决策人的你，现阶段你的企业适合用以上哪一种组织架构？第三讲：组织架构设计内部要素一、组织架构设计的四大结构1. 职能机构：模块化集成岗位设计工具包2. 层次结构：如何避免帕金森现象3. 部门结构：如何做到五行不缺4. 职权结构：决策人必抓的职权二、组织架构设计的四流1. 信息流（信息）2. 人流（组织）3. 物流（营销）4. 资金流（财务）第四讲：程序与工具——决策人打造适合自己潜质的组织架构一、分析组织架构的影响因素1. 企业环境2. 企业战略3. 企业规模4. 业务特点5. 技术水平6. 人力资源7. 信息化建设课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位分析以影响因素二、搭建定制化组织架构1. 梳理业务流程图2. 关键触点设计岗位3. 关联岗位合成部门课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤三、设置对应的组织机构1. 内部横向结构——部门内工作闭环2. 内部众向结构——部门结构的精细化程度3. 部门间工作承载量岗位数配比课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上三个步骤四、形成特定的组织结构1. 组织架构系统图的组装与合成2. 编制岗位说明书课堂演练：设计某公司架构图，以组为单位完成以上两个步骤五、不断调整组织结构1. 经营环境因素案例分析：京东调整组织架构的背后，其实刘强东反击拼多多的开始2. 组织战略因素案例分析：解读阿里巴巴集团的“大中台、小前台”组织战略